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學(xué)習(xí)園地

原來(lái)喬布斯和扎克伯格是這樣偷懶的

原來(lái)喬布斯和扎克伯格是這樣偷懶的

從普通職員到高管花了10年,有人用一句話來(lái)總結(jié):在工作中,最優(yōu)化你的安排,才能最大化你的成果。

1、別在不重要的事情上浪費(fèi)時(shí)間,試試“扎克伯格”方法

Facebook的創(chuàng)始人馬克?扎克伯格,十年如一日,總是穿灰色的T恤出現(xiàn)在公眾視野,天冷再添一件帽衫。

看完他曬的衣柜才知道,他整整一柜子的衣服全是五十度灰。

“陪產(chǎn)假后第一天上班,我該穿哪件呢?

他曾經(jīng)解釋這種穿衣方式的原因。

“我需要在生活中斷舍離,盡量減少除了怎樣更好地服務(wù)公司用戶以外的決定。我很幸運(yùn)的是每天醒來(lái)后,我都可以幫助超過(guò)十億人。如果我把時(shí)間都花在毫無(wú)價(jià)值的事情上,我就沒(méi)有精力去做重要的事情了?!?SPAN lang=EN-US>

我想說(shuō)的是:簡(jiǎn)化你的生活。

減少在不重要事情上花費(fèi)的時(shí)間,將精力放在重要的事情上――喬布斯也如此,他讓三宅一生給他做了夠穿一輩子的黑色高領(lǐng)衫。

黑色毛衣的另一面,就是小事從簡(jiǎn)。

美國(guó)心理學(xué)家鮑邁斯教授曾提出“自我耗損”理論,人腦用來(lái)處理信息的容量和精力有限,每做一次抉擇都會(huì)耗損一定腦力,影響之后的決策能力和意志力。

也許今天穿什么衣服,中午吃什么并不是什么需要深思熟慮的問(wèn)題,但是這些小事卻不知不覺(jué)消耗了我們的時(shí)間和精力。

簡(jiǎn)化無(wú)關(guān)緊要的選擇,把時(shí)間留給更重要的決策。

人生最大的戰(zhàn)略就是學(xué)會(huì)做減法。

2、利用“20英尺”原則,謹(jǐn)防手機(jī)偷走你的時(shí)間

你在工作的時(shí)候,是否經(jīng)常偷偷地停下來(lái)刷刷微博和微信?

據(jù)微信發(fā)布的用戶使用報(bào)告說(shuō),平均每天打開(kāi)微信10次以上的用戶達(dá)到55.2%,四分之一的用戶每天打開(kāi)微信30次以上。

你以為你在利用手機(jī)填補(bǔ)充實(shí)碎片化時(shí)間,實(shí)際上你的時(shí)間卻被手機(jī)碎片化了。

如果你在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)玩幾次手機(jī),不用說(shuō),你的工作效率會(huì)大打折扣。

我建議你把手機(jī)放在離你桌面20英尺遠(yuǎn)的地方,強(qiáng)迫自己在想要玩手機(jī)的時(shí)候還得走去拿手機(jī)。

這或許可以幫你將注意力放在手頭的工作上。

3、用好“要事優(yōu)先”原則,集中處理不緊急任務(wù)

理想財(cái)富小編聽(tīng)到過(guò)這樣一個(gè)故事,A每日上班,瑣事甚多,時(shí)間不知不覺(jué)地溜走,重要的工作到下班卻還沒(méi)有完成,只好留下加班。

加班,從來(lái)不是值得驕傲的事情,它變相證明了你的無(wú)能。

后來(lái)A每天早上到公司都先問(wèn)自己,“什么是今天需要完成的三件事?”

把前三件最重要的事完成,并把這個(gè)原則當(dāng)做死命令來(lái)執(zhí)行。

把其他的瑣事任務(wù)都留到一起,集中處理。

數(shù)數(shù)自己一天檢查多少遍收件箱,你說(shuō)不定會(huì)被自己驚到。

除非是十萬(wàn)火急,在工作時(shí)間每隔2小時(shí)集中處理一次郵件就可以了。

這樣你既不會(huì)重復(fù)無(wú)意義的動(dòng)作,也有精力去處理更重要的事。

4、不斷實(shí)踐,檢驗(yàn)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)

20114月,伊萬(wàn)?斯佩格爾站在斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)班的講臺(tái)上,展示了自己畢業(yè)設(shè)計(jì)的App。

人們可以在上面分享照片,但是這些照片將在幾秒之內(nèi)永久消失。臺(tái)下坐的每個(gè)人都說(shuō)這是個(gè)糟糕的點(diǎn)子,不會(huì)有人用。

然而就在兩年后,這個(gè)不被看好的App用戶一路走高,一舉獲得8億美元的融資。這個(gè)App就是Snapchat,日均用戶發(fā)送量已經(jīng)達(dá)到3.5億條,廣受好評(píng)。

伊萬(wàn)?斯佩格爾

想法在被驗(yàn)證之前都僅僅是想法,不要耗費(fèi)太多的時(shí)間試圖去想出一個(gè)“完美”的想法。

畢竟,衡量一個(gè)想法是否可行的方法只有去驗(yàn)證它。

數(shù)據(jù)會(huì)告訴你它是不是一個(gè)好的想法,用戶反饋也會(huì),但是空想不會(huì)。

做錯(cuò)不值得可惜,每一次的試錯(cuò),都是一次成長(zhǎng)。

做往往比想更重要。

5、團(tuán)隊(duì)辦事成效高,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)

有位App開(kāi)發(fā)同事臨時(shí)需要一個(gè)設(shè)計(jì),又不好意思麻煩別人,硬著頭皮在PS中做圖。但費(fèi)了半天功夫,效果非常差。

后來(lái)他找到了設(shè)計(jì)來(lái)幫忙,很快就出了好很多倍的圖。

App正式上線時(shí),這個(gè)臨時(shí)的設(shè)計(jì)已經(jīng)堪稱(chēng)驚艷,甚至成為點(diǎn)睛之筆。

大家都想在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色,也想在大項(xiàng)目完成的時(shí)候親自交付,獲得贊賞。但何必用短項(xiàng)來(lái)勉強(qiáng)自己?

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,將長(zhǎng)項(xiàng)的工作歸于自己,短項(xiàng)工作歸于別人的長(zhǎng)項(xiàng)。

如果你不想筋疲力盡還事倍功半,請(qǐng)確保你發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用,共同完成任務(wù)。

6、工作程序化,執(zhí)行力開(kāi)掛

和公司資深HR聊天,她說(shuō)最近一位新同事成長(zhǎng)飛快,入職才兩個(gè)月,業(yè)績(jī)水平已經(jīng)趕超許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。

我開(kāi)始觀察這位新同事,他有一本厚厚的工作筆記簿,每次工作中遇到了問(wèn)題,他都會(huì)分析總結(jié)并仔細(xì)記錄,將工作規(guī)范化。

他總結(jié)出一套處理問(wèn)題的流程,遇到同類(lèi)問(wèn)題,只要參照這些流程即可,也能在關(guān)鍵時(shí)刻立即將流程交與別人操作,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都特別強(qiáng)。

而有些老員工,雖然工作多年,但隨機(jī)問(wèn)題表現(xiàn)明顯,各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接空隙大,有的時(shí)候忙得四腳朝天,有的時(shí)候閑得百無(wú)聊賴。

程序化最大的益處就是大大提高了效率,這恰恰幫我們解放了大部分的注意力和意志力,可以投入其他創(chuàng)造性的工作。

打理好自己的一畝三分地,每位職場(chǎng)人士都需要有一套流程化的體系對(duì)自己進(jìn)行高效管理。

7、做有激情的事情,才不枉工作占用你寶貴的生命

喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上告誡學(xué)生:

“工作占據(jù)了我們絕大部分的人生,唯一能真正滿足的方法,就是去做你認(rèn)為偉大的事。要做偉大的事,唯一的方法就是做你愛(ài)做的事。如果你還沒(méi)找到,繼續(xù)觀察,不要停止?!?SPAN lang=EN-US>

不是每個(gè)人都足夠幸運(yùn),能夠早早找到自己最?lèi)?ài)做的事情。

但我還是建議你持續(xù)地去發(fā)現(xiàn)自己的熱愛(ài),只有在充滿激情的工作下,你在上面投入的時(shí)間才有意義。

最后有一點(diǎn)提醒大家:盡量和聰明積極的人交朋友。為什么?因?yàn)閮?yōu)秀會(huì)傳染。

(摘自網(wǎng)絡(luò))

 

來(lái)源:      時(shí)間:2016/09/19