學(xué)習(xí)園地
| 人們都不同意的事情，做起來反而容易 | |
人們都不同意的事情，做起來反而容易 以色列第一位得科學(xué)類諾貝爾獎(jiǎng)的阿龍教授說，從小他的媽媽就這樣教他：“走進(jìn)一條河，你可以順?biāo)?，也可以逆水走。但是，你永遠(yuǎn)要逆水走。”這奠定了他一輩子的人生態(tài)度?！端镜隆防镆灿幸痪湓?，大意是“人們都不同意的事情，做起來反而容易”。 最近，我和三十幾位做企業(yè)的朋友一起去以色列訪問，那是真的受到觸動(dòng)。我們通常白天訪問，晚上討論一下觀感。我問過這么一個(gè)問題：在這個(gè)號(hào)稱“創(chuàng)新的國度”里，我們究竟觀察到了哪些新東西？ 國家：把敢于冒險(xiǎn)的人聚在一起 現(xiàn)在以色列人口不到800萬，居然擁有3.8萬名科學(xué)家。它的國土面積比北京市還小，但它的高科技部門貢獻(xiàn)了總就業(yè)的10%，經(jīng)濟(jì)總量的15%，以及出口的50%。至于研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的4.2%，更是雄踞全球第一。其他如初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及在納斯達(dá)克上市公司的數(shù)量，均名列世界前茅。 最讓人刮目相看的是無論到訪哪家科技機(jī)構(gòu)，人家都可以自豪地拿出一張單子告訴你，有多少“改變世界”的關(guān)鍵技術(shù)，來自以色列研發(fā)中心和以色列初創(chuàng)企業(yè)。 我就問同行的企業(yè)家們，究竟怎么理解創(chuàng)新？其實(shí)，創(chuàng)新是少數(shù)人的活動(dòng)。創(chuàng)新從一個(gè)個(gè)新想法開始，但新想法總難以在多數(shù)人那里獲得響應(yīng)。多數(shù)人的日常生活一般總是依托傳統(tǒng)，遠(yuǎn)離創(chuàng)新，甚至是與創(chuàng)新對(duì)立的。這就是創(chuàng)新的困難所在。那么，在什么條件下創(chuàng)新才變得強(qiáng)有力？從經(jīng)驗(yàn)看，把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起，把有想法、愿冒險(xiǎn)的人湊到一起，達(dá)到一個(gè)起碼的濃度，恐怕是所有條件中最重要的。 一旦把創(chuàng)新的要素匯集在一起，創(chuàng)造了奇跡，就會(huì)讓其他看起來平庸的部門和人沾光。比如以色列理發(fā)師就比中國理發(fā)師賺錢賺得多。他們?yōu)槭裁促嵉枚?？說到底，是科學(xué)研究、科技創(chuàng)新這些活動(dòng)有很強(qiáng)的外溢性。 以色列企業(yè)家厲害，以色列科學(xué)技術(shù)專家厲害，但也只是一小部分人厲害。剩下的是外溢效果，各個(gè)部門，包括生產(chǎn)率不高的部門和人，如以色列理發(fā)師，也可以分享創(chuàng)新收益的外溢。 其實(shí)，人類從來就是如此。難道我們大家沒有享受到知識(shí)外溢的好處？沒有享牛頓的福、沾愛因斯坦的光？其實(shí)沒有直接參加發(fā)明創(chuàng)造紡織機(jī)、蒸汽機(jī)、鐵路、飛機(jī)、電話、電報(bào)直至互聯(lián)網(wǎng)的人，多多少少，都沾了瓦特以來創(chuàng)新分子的光。 所以，興國之道就是創(chuàng)造條件鼓勵(lì)創(chuàng)新，特別是要把創(chuàng)新分子匯聚起來。同時(shí)，把創(chuàng)新成果覆蓋到國民經(jīng)濟(jì)里面去。最后，連剃頭的、掃地的，都一起沾光。 現(xiàn)在大家都承認(rèn)猶太人厲害。其實(shí)，過去猶太人分散在各個(gè)地方，哪里看得出他們厲害？“二戰(zhàn)”的時(shí)候，猶太人被納粹殺了600萬。所以，現(xiàn)在回顧當(dāng)今以色列的成就，最早的起源，可能是猶太復(fù)國主義那么一個(gè)想法：那就是要把猶太人聚到一起，構(gòu)成一個(gè)國家，有個(gè)保護(hù)殼；然后讓里面最厲害的人創(chuàng)新出成果，去罩住其他不那么厲害的同胞。在以色列以外的猶太人也聚到一起，才有了更多的裂變。比如硅谷。 教育：人們都不同意的事情，做起來反而容易 以色列教育跟所有其他國家的教育，特別是中國的教育，是完全不同的。我們?nèi)チ艘院?，?FONT face=仿宋_GB2312>IDC（一家商學(xué)院）請(qǐng)了一位高學(xué)位的拉比（猶太語智者的意思，多為傳教的長老）給我們講課。他的題目是：教育怎樣塑造了以色列的歷史？他用不多的幾張PPT，就把問題講清楚了。 他首先說，所有猶太人，人人從小開始，就要接受兩本書的教育：一本是希伯來文的《圣經(jīng)》，還有一本叫《塔木德》。后者是兩千年來世世代代杰出的拉比闡釋希伯來《圣經(jīng)》的思想集合（共250萬字，很厚的一大本羊皮書），里面也記錄了大量的民間智慧、民間故事。 這位拉比講，他們猶太人從小就拿這兩本書讀，要反復(fù)讀一輩子。他說，所有猶太孩子的媽媽，第一責(zé)任就是教育孩子，奶奶也要教育孫子，教育是猶太婦女最重要的天職。從小進(jìn)行家庭教育，世代相傳。猶太孩子到了5歲，基本把這兩本書里的故事都聽過了，然后就正式跟拉比學(xué)習(xí)。 拉比很講究學(xué)習(xí)儀式：第一天上學(xué)一定要穿新衣服，讓孩子知道學(xué)習(xí)是開心的事；對(duì)新來的同學(xué)，大家要熱烈鼓掌歡迎；第一堂課教孩子一些字母，是用蜂蜜寫在干凈的石板上的，孩子念完就可以把“字”舔掉?；蛘呓o小孩發(fā)一塊糖，每人吃一顆后開始學(xué)習(xí)――使孩子覺得，學(xué)習(xí)是一件很甜蜜的事情。 拉比接著說，以后猶太人怎么來來回回讀這兩本書呢？靠討論式的學(xué)習(xí)。兩個(gè)人看一本書：你說這是什么意思，他說那是什么意思，互相討論。這有點(diǎn)符合懷疑論哲學(xué)，包括對(duì)上帝、對(duì)“圣經(jīng)”，鼓勵(lì)學(xué)生懷疑。猶太人提倡批評(píng)式教育，從小就這樣。猶太人的教育，不是說拉比講的就是真理，學(xué)生記住會(huì)背就行了，而是鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、提問題。為什么猶太人的思維厲害？因?yàn)樗麄儚男【褪苓@套思維方法的影響。 訪問期間，請(qǐng)到了以色列第一位得科學(xué)類諾貝爾獎(jiǎng)的阿龍?切哈諾沃教授來做講演。他講，從小他的媽媽就這樣教他：“走進(jìn)一條河，你可以順?biāo)?，也可以逆水走。但是，你永遠(yuǎn)要逆水走?！边@奠定了他一輩子的人生態(tài)度。一脈相承，《塔木德》里也有一句話，大意是“人們都不同意的事情，做起來反而容易”。 阿龍還說，每天放學(xué)回來，猶太媽媽不會(huì)問孩子學(xué)校教了什么、他學(xué)了什么，更不會(huì)問他的考試成績?cè)鯓?。她就問：“今天你問了什么問題嗎？你問了有意思的問題嗎？”我覺得，這是人家的秘訣。實(shí)際上，教育要開發(fā)智力，提倡好奇，提倡把問題看得比答案還重要。這是以色列人思維真正厲害的地方。 猶太人永遠(yuǎn)相信：土地會(huì)被奪走，財(cái)富會(huì)被拿走，但知識(shí)拿不走（從小就教育孩子這個(gè)道理）。所以，以色列人最相信的就是人力資本。這個(gè)人力資本理論，終于在以色列找到了一個(gè)最徹底的應(yīng)驗(yàn)場所。 軍隊(duì)：為什么是你領(lǐng)導(dǎo)我？為什么不是我領(lǐng)導(dǎo)你？ 我開始覺得，以色列周邊強(qiáng)敵環(huán)伺，保家衛(wèi)國是第一優(yōu)先的事。而軍隊(duì)靠紀(jì)律管理，軍人以服從命令為天職，應(yīng)該不容易形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化吧。這是我當(dāng)時(shí)的一個(gè)問題，最后找到了答案。 第一，以色列全民皆兵，國家財(cái)力在很大程度上資助軍隊(duì)的研發(fā)系統(tǒng)，給予充分保證。因?yàn)橐陨腥绻麤]有高科技，它是沒法在殘酷的環(huán)境里生存的。 第二，軍隊(duì)研發(fā)系統(tǒng)全是由最好的教授領(lǐng)導(dǎo)。以色列4所頂尖的大學(xué)和研究所，都是由一流的教授主持軍事科研。 第三，所有以色列高中生必須當(dāng)兵，挑其中最優(yōu)秀的人進(jìn)入軍隊(duì)研發(fā)系統(tǒng)。一流的青年學(xué)生感覺最光榮的不是入美國哈佛、耶魯這樣的名校，而是被挑進(jìn)以色列情報(bào)部門或軍隊(duì)科研局。 第四，以色列是靠民兵打出來的天下，所以正規(guī)軍隊(duì)的等級(jí)制還不是那么強(qiáng)，穿著軍裝的研發(fā)人員一般“沒大沒小”，第一線的人有很大的發(fā)言權(quán)，包括立題，到底干什么誰說了算，不完全是自上而下，也鼓勵(lì)自下而上和自上而下相結(jié)合。 第五，當(dāng)兵3年退役后，以色列還有預(yù)備役制――每年要有一個(gè)月重回部隊(duì)去――這把等級(jí)制更加打亂了：你在公司是個(gè)老總，在政府是個(gè)局長，但你回到預(yù)備役部隊(duì)，遇到的領(lǐng)導(dǎo)可能就是你原來的下屬。這也有利于他們之間激發(fā)創(chuàng)新思維，沒有被等級(jí)約束的桎梏。創(chuàng)新，就需要這樣的環(huán)境。 據(jù)說，硅谷的美國科技巨頭對(duì)下屬的以色列研發(fā)中心的猶太同事們真是又愛又恨。這幫家伙出活，但不容易領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兂３蹎柹纤荆簽槭裁词悄泐I(lǐng)導(dǎo)我？為什么不是我領(lǐng)導(dǎo)你？ 有人問：他們的頭頭不反感嗎？答案是：他們出活??！最后會(huì)出創(chuàng)新成果，你認(rèn)不認(rèn)？其實(shí)，這也是創(chuàng)新的必備條件之一。所以，我們別以為僅僅是猶太人的聰明才智起作用，不完全是。更重要的是，有沒有鼓勵(lì)人們發(fā)揮聰明才智的氛圍和環(huán)境？如果這個(gè)沒有，聰明才智向別的方向用，創(chuàng)新就難了。 （本文整理自作者在“十三五”規(guī)劃專家咨詢委員會(huì)座談會(huì)上的演講。摘自新浪財(cái)經(jīng)/周其仁） | |
| 來源： 時(shí)間：2016/07/26 |  |
