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企業(yè)動(dòng)態(tài)

公司召開半年度總結(jié)會(huì)議

做精、做優(yōu),進(jìn)一步提質(zhì)增效

――公司召開半年度總結(jié)會(huì)議

77日下午,公司在報(bào)告廳召開2016年半年度總結(jié)會(huì)議,全體助理級(jí)以上干部、黨員及骨干參加會(huì)議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理仇高樂等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師王益民主持。

會(huì)議首先由仇副總就土建條塊的工作情況作簡要匯報(bào),報(bào)告主要圍繞土建現(xiàn)生產(chǎn)情況結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化管理做了匯報(bào),各項(xiàng)目部合同履約過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。以事實(shí)為依據(jù),指出生產(chǎn)中存在的不足之處,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

由分公司分管經(jīng)理孫建清做分公司工作總結(jié)。至2016年上半年,裝潢、水電、市政園藝三個(gè)分公司相繼完成機(jī)制改革。經(jīng)營模式的創(chuàng)新,激發(fā)了內(nèi)部活力。各公司在發(fā)展過程中進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,業(yè)務(wù)承接能力進(jìn)一步提升。

隨后,總經(jīng)理錢新華作速捷架公司及總公司半年度工作報(bào)告。他說,上半年總體業(yè)務(wù)量較少,但通過與萬科、戴卡、鴻威等知名企業(yè)合作不僅提升企業(yè)的管理水平,也提升了企業(yè)形象。各分公司完成內(nèi)部改革,自主經(jīng)營效果良好。他指出機(jī)遇與創(chuàng)新并存,速捷架公司機(jī)制改革模式也在籌劃中,企業(yè)內(nèi)部在6S管理模式基礎(chǔ)上,還將新增“節(jié)約、服務(wù)、客戶滿意”等要求,全員參與,共同提升。此外,速捷公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)已正式上線試運(yùn)行,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,提高企業(yè)的核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段,總公司在項(xiàng)目選取上,將采取“普遍撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”策略,加大業(yè)務(wù)開拓力度,提高中標(biāo)率。同時(shí),預(yù)算指導(dǎo)施工,注重成本和風(fēng)險(xiǎn)控制。

最后,董事長錢云皋作重要講話。他對(duì)公司各條塊上半年度取得的成績表示肯定。他指出,建筑行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷,關(guān)注當(dāng)前形勢(shì),市場梳理是關(guān)鍵。“穩(wěn)增長、強(qiáng)管理”,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建要全面落實(shí),每一項(xiàng)工程都是一道風(fēng)景線。他希望全體管理人員通過抓典型、找準(zhǔn)定位,增加知識(shí)面,提高管理能力,通過學(xué)習(xí)解決“為什么”,進(jìn)一步打好企業(yè)人才基礎(chǔ)、信譽(yù)基礎(chǔ)。他將致力于做好公司頂層設(shè)計(jì),防短板、凝心聚力、弘揚(yáng)正能量。他對(duì)全體員工提出以下幾點(diǎn)希望:1、誠信為本,“照鏡子”加強(qiáng)個(gè)人信用,做好客戶回訪,服務(wù)至上;2、保持陽光積極心態(tài),傳遞正能量;3、安全第一、質(zhì)量第一,安全為首;4、專業(yè)、專注,建立人才第三梯隊(duì),以人為本,實(shí)現(xiàn)打造健康長盛企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在不斷的分析和總結(jié)下,公司上下團(tuán)結(jié)一致,將繼續(xù)快速適應(yīng)市場開源頭,穩(wěn)步提升管理增效益。

(嚴(yán)云嵐)








副總經(jīng)理仇高樂匯報(bào)

分公司分管經(jīng)理孫建清匯報(bào)

總經(jīng)理錢新華作報(bào)告

董事長錢云皋講話

來源:      時(shí)間:2016/07/09