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認清形勢 練好內(nèi)功 開拓創(chuàng)新

――公司召開半年度總結(jié)會議

7月11日下午，公司在報告廳召開2015年半年度總結(jié)會議，全體干部、技術(shù)六級以上員工及黨員參加會議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理仇高樂等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，會議由總經(jīng)濟師王益民主持。

會議首先由總經(jīng)理助理孫建清做分公司工作總結(jié)。2015年是分公司經(jīng)營體制改革的第一年。各分公司進一步細化了內(nèi)部管理制度，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，以嶄新的面貌投入到市場潮流中。下半年需要加大業(yè)務(wù)開拓力度，為年度目標的達成做更大努力。同時，還要重視工程的結(jié)算審計工作，為年底的工程款催收打下基礎(chǔ)。

仇副總就土建條塊的工作情況進行匯報。圍繞年度重點，主要抓好VIS形象識別系統(tǒng)和“三建杯”工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作。在工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建上，通過了太湖杯驗收5項，省文明工地1項，申報市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項；科技創(chuàng)新方面成績喜人，共有1篇QC獲得了國家級二等獎，2篇獲得省級獎，10篇獲市級獎。

總經(jīng)濟師王益民向大家介紹了當前建筑市場和招投標方面的新政策。他指出目前建筑市場僧多粥少，市場競爭趨于白熱化；國資項目針對一級資質(zhì)企業(yè)參與招投標，設(shè)置了3000萬元的門檻。新采用的資格合格制、評標細則的抽簽制，加劇了中標的難度和不可預(yù)測性。面對嚴峻的行業(yè)形勢，公司的發(fā)展戰(zhàn)略向前景較好的速捷架轉(zhuǎn)移是十分正確的。

隨后, 總經(jīng)理錢新華做公司半年度工作總結(jié)。他指出作為分公司承包經(jīng)營機制改革的元年，各分公司目前運行情況良好，員工情緒飽滿。報告中客觀地分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、科技進步等方面的情況。在建筑業(yè)整體業(yè)務(wù)量收縮的形勢下，公司獲得了鴻景雅園二期和萬科魅力城兩項工程。與國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，將使我們有機會學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀文化和管理，進一步擴大企業(yè)的影響力。建筑市場未來將朝著工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，總承包施工面臨巨大的挑戰(zhàn)，專業(yè)分包領(lǐng)域或許有更好的前景。錢總還對下半年的工作提出了要求。1、以標準化為手段提升現(xiàn)有項目的管理水平，2、加大業(yè)務(wù)開拓力度，總公司和分公司協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享，3、把應(yīng)收款工作列入日常工作計劃，4、加強人才培養(yǎng)的力度和“育才計劃”的實施。

最后，董事長錢云皋發(fā)表重要講話。他指出，在當前建筑行業(yè)形勢持續(xù)低迷的情況下，土建施工業(yè)務(wù)量減少，但是速捷架保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。在新秩序建立的過程中，我們要與時俱進，多關(guān)注新的政策，加強對新生事物的學(xué)習(xí)。公司要走科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。錫山三建的管理者要有敏銳的市場洞察力，要做有責(zé)任感、有能力的人，要做公司全面轉(zhuǎn)型、優(yōu)化提升的先行者。下一步公司要落實“育才計劃”，培養(yǎng)一支善戰(zhàn)的團隊。我們只有認清形勢、練好內(nèi)功，才能在寒冬季節(jié)保存好實力，在行業(yè)復(fù)蘇時贏得新的發(fā)展。