別拿自己不當領(lǐng)導(dǎo)
【引子】
邱先生是一家國企的新任董事長,海歸MBA,思維敏銳,勤奮敬業(yè),深得上級領(lǐng)導(dǎo)賞識,卻一直自感缺乏人格魅力。初次接觸,我就感覺邱先生很少與人目光接觸,話很少,風度與其董事長的角色極不相稱。作為他的領(lǐng)導(dǎo)力教練,我先跟他探討人格魅力是什么,達成了“人格魅力并非領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)”的共識,然后把輔導(dǎo)的重點放在如何建立自信和威信上。主要感悟成文如下,希望幫助更多有同樣困惑的新任領(lǐng)導(dǎo)者。
群眾指望領(lǐng)導(dǎo)者智慧、自信、誠信、有領(lǐng)導(dǎo)欲、努力、業(yè)務(wù)能力強(Kirkpatrick & Locke, 1991)。好多身居高位的人,自感難孚眾望而心生忐忑。很多一直想當領(lǐng)導(dǎo)的人,一旦成了領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)心深處卻不認同自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色,不知自己何才何德何以服眾。這種心態(tài)好比心理上還是孩子,卻一不留神為人父母。
只有從內(nèi)心深處拿自己當領(lǐng)導(dǎo),才可能真正在心理上進入領(lǐng)導(dǎo)者角色,油然而生領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài),才會去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情,成為眾人心目中的領(lǐng)導(dǎo)者。這個心態(tài)轉(zhuǎn)型,有人用了100天,有人用了一年,有人用了一輩子。
可怕的防衛(wèi)過度
心理防衛(wèi)不可怕,可怕的是防衛(wèi)過度。
角色認同之前難免內(nèi)心沖突:時而自信,“舍我其誰”?時而自卑,處處防衛(wèi)。內(nèi)心忐忑的領(lǐng)導(dǎo)者無意識地使用精神分析學派所謂的自我防衛(wèi)機制(ego defense mechanisms):一是曲解(distortion),扭曲現(xiàn)實以求心理安慰。二是投射(projection),自己看不起自己,就覺得別人看不起自己。在這種心態(tài)下,領(lǐng)導(dǎo)者容易虛張聲勢,講排場,任人唯親,拉幫結(jié)派,與團隊保持過大距離。三是軀體化(somatization),將危機感轉(zhuǎn)化為焦慮或者疾病。四是消極抵抗(passive aggression),用拖延掩飾敵意或不安。五是反向形成(reaction formation),自卑感反其道而行之,變成剛愎自用。
防衛(wèi)不可怕,可怕的是防衛(wèi)過度。《CEO為什么失敗》的作者大衛(wèi)?道里奇(David Dotlich)和彼得?凱路(Peter Cairo)基于多年培訓(xùn)和輔導(dǎo)數(shù)千名高管的經(jīng)驗,歸納出高管失職的11種不良性格特點(表1)。
這11條,有些可以用自我防衛(wèi)機制來解釋。例如,傲慢、作秀、標新立異、離群索居,可能是自卑的反向形成和投射作祟。喜怒無常,有些則源于不接受自己,從而產(chǎn)生焦慮(軀體化),進而情緒不穩(wěn)定。瞻前顧后不敢做決策的背后,可能是消極抵抗。
認清你的法定權(quán)力
來自職位的權(quán)威不可忽略,我們早就知道“不在其位,不謀其政”的道理。
領(lǐng)導(dǎo)者角色自我認同來自威信的建立。威信的來源,以法定地位為前提。
盡管領(lǐng)導(dǎo)力大師們強調(diào)來自個人品質(zhì)的權(quán)威(personal power),來自職位的權(quán)威(position power)也不可忽略,我們早就知道“不在其位,不謀其政”的道理。黃袍加身的趙匡胤覺得自己很行,但名不正言不順,所以需要手下人把他硬推上寶座,他則半推半就,這樣一來,其身份就有了一定的合法性。
歷代天子自稱天之子,就是宣揚皇位合法性。蕭何建議劉邦破格提升毫無戰(zhàn)功的韓信為大將,隆重舉行設(shè)壇拜將的儀式,就是為了補償缺少資歷業(yè)績卻有一身本事的韓信身居高位的合法性。
不同組織賦予同一頭銜的法定權(quán)力相差很大。新任領(lǐng)導(dǎo)者們不要只看名片上印的是總裁、總經(jīng)理還是總監(jiān),而是問自己,你有無下屬?對于他們,你有無質(zhì)量控制權(quán)?有無業(yè)績評估權(quán)?有無晉升發(fā)展權(quán)?有無加薪減薪權(quán)?有無用人裁人權(quán)?如果這些權(quán)力你都沒有,你的頭銜不過是一個榮譽稱號。
塑造你的個人權(quán)威
個人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個地方找自信,就能較快完成角色認同。
法定權(quán)力是組織賦予的,而個人權(quán)威是從哪里來的?是從天上掉下來的嗎?不能說絕對不是,極少數(shù)人屬于天生的領(lǐng)導(dǎo)者。不過,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的威信是自己掙來的。
個人權(quán)威的形成比較復(fù)雜,因為人比較復(fù)雜。先看看比我們簡單的動物社會里面,什么樣的個體可以稱王。
蜜蜂社會,領(lǐng)袖是遺傳注定的。蜂王,其實應(yīng)該稱為蜂女王,必須是雌性(女權(quán)主義者雀躍)。蜂后長得就比群眾的個體大好幾圈,那個社會里,個體生而為王,生而為群眾。群眾又分兩類:生為工蜂的,一生勞作,樂此不疲,絕無覬覦王位之興趣。生而為雄蜂的,一生的唯一使命就是與蜂女王交配(無數(shù)人類雄性艷羨),可惜一生只交配一次,生命就在輝煌中殞滅(艷羨者唏噓)。反觀人類社會,有人天生似有王者風范,氣場極強。
獅子社會,獅王是打架打出來的,競爭王位的都是雄性。勝者王,敗者被流放。幾年后,挑戰(zhàn)者勝,則取而代之;敗,則獅王連任,讓人想起美國總統(tǒng)競選。采用文學化表達可以說:人類的領(lǐng)袖都有一顆獅子的心。人類的領(lǐng)導(dǎo)者,同樣需要勇氣。
在進化族譜上,跟我們最接近的物種是黑猩猩。黑猩猩的王,也是打架打出來的,但跟獅子不同,黑猩猩打架不單挑,而是群毆,非常像奴隸起義、平民起義以及政變。動物行為專家研究發(fā)現(xiàn),黑猩猩社會,朋友多的黑猩猩稱王。因為朋友多,則群毆勝算高,就像總統(tǒng)競選的選票多??梢娙祟惖念I(lǐng)導(dǎo)者更加需要得人心。孟子說:“得道者多助,失道者寡助?!?
如何得道?研究發(fā)現(xiàn),個人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個地方找自信,就能較快完成角色認同。
資歷和業(yè)績是硬件,容易服眾,但屬于“當年勇”,不能一直提。時間久了,還得看能力和努力。能力的展示需要時間,因此新官不要為了證明自己而急于燒三把火,要給大家時間接受自己。當領(lǐng)導(dǎo)的人,以決策質(zhì)量和人際能力為主要能力,業(yè)務(wù)能力隨著職位的提升,所占比重越來越??;但出眾的業(yè)務(wù)能力即使派不上用場,也一直是威信的來源。
努力和能力相輔相成,為新任領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊重。有一類領(lǐng)導(dǎo)者,能力并不出眾,但因鞠躬盡瘁而追隨者眾。杰克?韋爾奇認為:工作和生活之間沒有平衡,只有選擇。要么選擇工作,要么選擇生活。依靠努力獲得威信的領(lǐng)導(dǎo)者,基本沒有生活,甚至喪失健康。我認識一位某大企業(yè)總裁,第一次見面還是風華正茂的年輕高富帥,三年后再見,已是滿臉滄桑,少年老態(tài),百病纏身―他的辦公室掛著“天道酬勤”。
性格也是威信的來源。能夠贏得威信的性格,包括自信果敢這類氣質(zhì)因素,也包含坦誠正直這類道德因素。自信果敢者“威”,坦誠正直者“信”,此為威信。
如果你資歷、業(yè)績、能力、努力、性格都乏善可陳,外貌也可以幫你一把。據(jù)統(tǒng)計,美國財富500強公司的男性CEO們,平均身高是6英尺(1.83米),遠高于美國男性的平均身高(1.76米)。女性領(lǐng)導(dǎo)者亦如此。我認識一位身高1.75米的女領(lǐng)導(dǎo),迷戀7厘米高跟鞋,她說1.82米的高度,足以讓她在男性主導(dǎo)的商業(yè)領(lǐng)域有一種居高臨下的優(yōu)越感。除了高度,還有面貌。心理學實驗早已證明,面龐英俊的領(lǐng)導(dǎo)者讓人感覺更有能力。與英俊類似的是帝王異相,就像《三國演義》中的劉備,耳垂肩,手過膝。傳說黃帝有四張臉,從實用的角度看,他老人家可以東南西北一齊看,而且不怕丟臉,就算連丟三次臉,還能保住一個面子―黃帝不可能真的有四張臉,這個傳說反映的是群眾神化領(lǐng)袖,以便將順從合理化的心理。
美貌成為優(yōu)勢,主要原理是光環(huán)效應(yīng)。光環(huán)效應(yīng)在美化領(lǐng)導(dǎo)者的同時,也抬高了眾人的期望。一表人才的領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有能力、努力、性格這三樣真功夫傍身,注定淪為繡花枕頭。反過來看,身高和面貌處于劣勢的偉大領(lǐng)導(dǎo)者,他們在能力、努力、性格方面必定過度補償。杰克?韋爾奇的自信果敢,拿破侖的軍事天才,都是絕好的例子。
曹操不肯稱帝,實際上也是不認同自己的皇帝角色。其原因可以從兩個方面看。首先,曹操稱帝缺少合法性。雖然有人認為他“托名漢相,實為漢賊”,但曹操的自我定位可是忠臣。他對外宣傳的也是輔佐漢室。其次,就像有人分析的那樣,曹操對于自己的相貌沒自信。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人關(guān)系網(wǎng):他們與重要人物的關(guān)系數(shù)量及質(zhì)量。就好比能力超強的孫悟空也要動用關(guān)系網(wǎng)才能解決問題,建立關(guān)系網(wǎng)(networking)是新任領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認同需要時間。與很多領(lǐng)導(dǎo)力教練一樣,我喜歡以100天為限。100天是人為設(shè)限,旨在說明緊迫性。時間過長,會有諸多危害,道理不言自明。角色認同成
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