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管理者的“有情”與“無情”

管理者的“有情”與“無情”

“做有情的人,做無情的管理者?!边@句話聽起來似乎是矛盾的,管理者也是人,究竟應該有情還是無情?

人是有情的,但管理是無情的,無情是為了有情。管理者就是管尺子的人,“有情”是要不得的。管理者要定規(guī)則、信規(guī)則、守規(guī)則、求規(guī)則、認死理,要做到“疾惡如仇”、“眼里揉不得沙子”?,F(xiàn)在,我們一些管理者在管理過程中經(jīng)常夾帶一些個人感情,甚至隨心所欲、事事“留情”。一方面是變通有余、規(guī)范不足,善于投機取巧,尋求捷徑,人治大于法治,情治大于法治。另一方面是推諉扯皮、“情不自禁”,只顧自掃門前雪,對于個人及小團體利益,往往會“手下留情”。

沒有過剩的產(chǎn)業(yè),也沒有落后的產(chǎn)業(yè),只有落后的管理。企業(yè)往往不缺制度和要求,缺的是執(zhí)行力。要真正提高執(zhí)行力,關鍵靠管理。管理沒有下不為例,如果今天算了,明天還會重犯;如果小事算了,大事就會發(fā)生。將熊熊一窩、兵熊熊一個。因而,管理者內(nèi)心要熱血沸騰、熱情洋溢,表面要做到冰冷無情、鐵面無私。管理要敢于“亮劍”,要有“一刀切”的做法,要有“不講理”的命令,要有“不變通”的要求,要做到“手下無情”。

管理“無情”,團隊“有情”。一個基本合格的管理者必須做到“無情”,一個優(yōu)秀的管理者不僅要做到“無情”,還必須實現(xiàn)在“無情”到“有情”之間的轉(zhuǎn)變。即在工作之外,要心懷大愛,放下“鐵”的面孔,做一個有情的人,以輕松親和的狀態(tài)融入團隊,關心幫助團隊成員成長,營造“和諧有情”的團隊氛圍,從而創(chuàng)造“團結(jié)有力”的工作局面。

 

來源:      時間:2014/09/12