公司組織生產(chǎn)檢查和觀摩孔雀雅園活動
7月29日,公司組織全體項目經(jīng)理、建造師庫人員、在建項目技術負責人、施工員、安全員參加內(nèi)部生產(chǎn)檢查和外部觀摩孔雀雅園活動。本次活動由總經(jīng)理錢新華和副總經(jīng)理仇高樂帶隊。
上午,生產(chǎn)檢查小組對公司在建的御景華庭、錫山實驗小學、德宮配套商業(yè)區(qū)、首創(chuàng)雋府地下車庫四個項目進行檢查考評。下午,大家冒著酷暑來到南通三建承建的孔雀雅園項目現(xiàn)場,不時駐足交流討論并拍照,看的仔細、學得認真。
參觀結(jié)束后,大家齊聚公司報告廳召開總結(jié)會議。技術質(zhì)監(jiān)部和安全部負責人分別對上半年質(zhì)量、安全文明管理情況做匯報,同時正式發(fā)布了《內(nèi)部強制性條文》并做詳細講解,這個條文是兩個職能部門多年的經(jīng)驗積累和總結(jié),都是發(fā)生在本公司自己工程上的不足和缺陷,都是由于管理者思想不重視、要求不嚴、交底不到位、整改不落實等原因造成的,完全可以避免。
副總經(jīng)理仇高樂對本次活動做總結(jié),他指出公司上半年質(zhì)量管理水平穩(wěn)中有升,但安全生產(chǎn)形式依然嚴峻。對近期的高溫和下半年的質(zhì)量、安全文明管理進行了部署。他指出,通過觀摩優(yōu)秀公司的先進管理方法,找差距、做對比、學以致用,關鍵在落實,不斷提升自己的施工管理水平。對于《內(nèi)部強制性條文》,他要求各項目部召集管理人員和勞務班組長進行學習交底、消化吸收,職能部門跟蹤落實情況,確保把條文落到實處。
會上,總經(jīng)理錢新華從不同的角度和更高層面談了自己的想法,也提出了明確的要求,他指出:孔雀雅園值得學習的多個方面,如長效管理、細節(jié)管理、成品保護、環(huán)境保護等,特別是施工電梯安裝人臉識別系統(tǒng),定人定崗,可以早實施。也可以從工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的管理方法中借鑒和學習管理方法等。同時,他還強調(diào)《內(nèi)部強制性條文》的發(fā)布是契合公司實施管理標準化的一項新舉措,與公司強管理、求實效的工作要求相一致,項目部管理人員要學習好、掌握好、運用好,對照條文,要強化紅線意識。
本次活動在前期的精心策劃組織下獲得圓滿成功,每個活動的參與者還都寫下了參觀心得體會。下面對孔雀雅園質(zhì)量、安全文明管理的亮點和值得學習的地方做出分享:
一、工程質(zhì)量方面
工業(yè)化工序檢查是該項目質(zhì)量管理的一大亮點。工序作業(yè)前有詳細交底,同時將交底文件張貼于進入現(xiàn)場通道口;工序施工中專職人員督促,發(fā)現(xiàn)不合格的點,責令停止和整改;工序完成后,專職質(zhì)檢員驗收,同時將主要是實測數(shù)據(jù)上墻。真正形成事前、事中、事后一套完整的封閉驗收程序。成品保護是該工程的另一亮點,柱、墻、樓梯間,均利用廢棄模板,節(jié)材、環(huán)保。砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)截面方正,表觀光滑,特別在樓層接茬處,幾乎看不出交接痕跡;砌體及二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)秀,砂加氣組砌合理,排版一致,橫豎灰縫飽滿;墻頂預留后填縫寬度均勻;馬牙槎模板粘貼灰黑色雙面膠,與砌體同色,清理過后幾乎看不見雙面膠印跡;所有腰帶鋼筋均貫通或與主體結(jié)構(gòu)連接,形成有效的環(huán)形封閉整體,有助于減少砌體裂縫。構(gòu)造柱模板頂部,設置串口澆筑混凝土,保證構(gòu)造柱頂部混凝土一次澆筑完成,同時還能增強混凝土密實度。
二、工程安全文明方面
安全防護、安全通道、施工作業(yè)場地防護,都用廢舊模板將其全部封閉到位。樓層內(nèi)各個洞口臨邊的防護都做到了工具化、定型化,并在每個樓層都設有消防栓滅火器;現(xiàn)場硬化率達到百分之九十以上,道路結(jié)實無破壞和沉降,而且整個道路場地排水系統(tǒng)完備;現(xiàn)場揚塵污染防治到位,設置車輛沖洗設備,道路兩邊設有水管噴頭有效控制揚塵。該項目部還對現(xiàn)場造成揚塵較大的木工作業(yè)場地和攪拌機進行了管理,將木工作業(yè)場地進行全面封閉,攪拌機進料口也進行封閉;現(xiàn)場總平面規(guī)劃布置合理,各種功能布置規(guī)范有序,并采用網(wǎng)狀護欄將施工道路與材料堆放區(qū)分隔開,清爽規(guī)整。最重要的是該項目部現(xiàn)場長效管理,由專人負責整理現(xiàn)場物資,并在各樓層各部位噴繪上責任人、施工完成時間等,定人定責到位。
(于學鋒張海良)
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