公司召開2013年半年度總結會議
7月14日下午,公司在報告廳召開2013年半年度總結會議,全體助理級以上干部、黨員參加會議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華等高層領導出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理張軍主持。
總經(jīng)理錢新華作題為《總結成績和優(yōu)勢,突出擺正“五位置”一心一意謀求全年目標任務的實現(xiàn)》的工作報告。報告中客觀分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、科技進步等各項目標穩(wěn)健推進。錢新華強調(diào),在不容樂觀的宏觀經(jīng)濟形勢下,下半年要圍繞五項工作任務和措施:一、首要位置業(yè)務開拓,突出工作力度。二、關鍵位置決算審計,突出資金運轉(zhuǎn)。三、根本位置生產(chǎn)提升,突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建。四、緊要位置人才培養(yǎng),突出梯隊建設。五、重要位置科技落地,突出成果運用。希望全體干部職工對照工作要求,尋找差距和不足,一心一意為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗。
會上,副總經(jīng)理張軍、仇高樂分別對土建項目部、專業(yè)分公司的半年度現(xiàn)生產(chǎn)情況和工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作、技術工作做了匯報,指出了生產(chǎn)中存在的亮點和不足,并對下階段的生產(chǎn)工作做了具體的部署和要求。
董事長錢云皋充分肯定了上半年以來各分公司、職能部門取得的成績。結合當前的宏觀經(jīng)濟形勢和近幾年公司發(fā)展的優(yōu)勢,他強調(diào)誠信為本。一要充滿信心,困難面前要抱團提升,調(diào)整心態(tài)、準確面對;二要堅持良好的六統(tǒng)一管理制度,合理資源配置,擺正利益關系,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建是雙贏;三要定位準確,堅持學習,不斷提升自身綜合能力;四要加強制度執(zhí)行力,按照標準化,從細節(jié)抓起,用制度管人、管事;五要堅持發(fā)展,投入是發(fā)展的必要條件,企業(yè)管理中,人的因素起關鍵作用。他指出,今天的成功不代表明天的成功,市場的環(huán)境一直在變化,優(yōu)勝劣汰是必然的趨勢。最后,他提出幾點希望:1、希望全體干部職工要認清形勢、找準定位、練好內(nèi)功;2、希望加強組織紀律建設,以企業(yè)文化綱領為行動指南,不同時期都要以謙虛的態(tài)度去學習,不斷修正提升自我;3、希望經(jīng)營團隊不斷創(chuàng)新管理模式,向管理要效益,克服缺點,發(fā)揚優(yōu)點,加以總結才會有進步。4、希望多一份理解,少一份埋怨,多溝通共度難關。建筑行業(yè)是為百姓安居樂業(yè),面對新的形勢,以人為本,樹立三建的優(yōu)秀品牌形象,實現(xiàn)新的突破。
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