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管理標(biāo)準(zhǔn)化――企業(yè)生存的根基

3月29日下午，公司在報告廳舉辦“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)暨項目啟動會”，并邀請上海攀成德管理咨詢公司總經(jīng)理李福和為全體干部做 “建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”培訓(xùn)。同時，在啟動會上，總經(jīng)理錢新華作重要講話。

培訓(xùn)會上，李總談到中國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和作用，以及管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法與實踐。通過其在建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢的實踐中得到的經(jīng)驗和方法的講解，全體干部清晰地認(rèn)識到管理標(biāo)準(zhǔn)化的重大意義，更加堅定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信心。

總經(jīng)理錢新華在啟動會上，結(jié)合李總的培訓(xùn)，談到公司啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的決心和對未來企業(yè)發(fā)展的信心，希望全體干部和職工緊緊圍繞公司企業(yè)文化和“穩(wěn)增長、強管理、揚正氣、求實效”的年度重點，提高企業(yè)的管理和服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌效應(yīng)，并推動行業(yè)進步和社會進步。

公司與上海攀成德管理咨詢公司合作開展管理標(biāo)準(zhǔn)化項目，希望通過與建筑業(yè)內(nèi)最知名的管理咨詢公司攀成德合作，用半年時間初步完成主要的制度體系，流程體系，權(quán)責(zé)體系和操作手冊，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達到理念統(tǒng)一化、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，形成一套有效的管理體系，使得公司的管理能夠不斷規(guī)范，不斷復(fù)制。對業(yè)務(wù)產(chǎn)生放大效應(yīng)，提升公司的管理品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴大公司的發(fā)展規(guī)模。

隨著市場環(huán)境的不斷規(guī)范，必然要求企業(yè)不斷規(guī)范和提升管理，公司提出“管理標(biāo)準(zhǔn)化”，正是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的要求而開展的一個課題。相信通過管理標(biāo)準(zhǔn)化，必然會使企業(yè)跨上良性循環(huán)和快速發(fā)展的道路。

（人力資源部）