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學習園地

就怕你胸懷鴻鵠之志,卻手無縛雞之力

就怕你胸懷鴻鵠之志,卻手無縛雞之力

摘自:?管理的常識

翻開手機,經(jīng)常會看到這樣的消息:某人的公司上市了,身價30億美元;誰誰的公司B輪融資了,公司市值20億,看看人家的成功,再看看現(xiàn)在的工作,都是些針頭線腦的小事,根本沒有施展的機會,所以,我該辭職嗎?

常識君|有話說

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01

我的助理辭職了

6年前,我就任營業(yè)部總監(jiān)時,急需一個助理。剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息,產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我,說此人如何如何優(yōu)秀。我面了試,那小伙子確實感覺不錯,能說會道,知識面廣,而且貌似很上進。我當時納悶為啥這么好的人才,人家不留?但過了一段時間,我終于明白了原因那助理的知識確實太淵博了,對BAT的戰(zhàn)略規(guī)劃如數(shù)家珍,對各種創(chuàng)新模式了然于胸……但要命的是:他卻很難按我的要求處理好任何一件小事寫的郵件總是語句不通,詞不達意;領導來調(diào)研開會,他總是高談闊論,而忘記端茶倒水和會議紀要才是他的本職工作;寫年終預算報告,第一頁的數(shù)據(jù)就錯了,叫他修改后,發(fā)現(xiàn)后面的數(shù)據(jù)還是錯,問他原因,他說我只讓他改了第一頁的數(shù)據(jù)……老天爺!后面的數(shù)據(jù)都來源于前面的推導,前面改了,后面當然也要跟著改!我慫了他,他很不happy,第二天就向我請辭,理由是:“現(xiàn)在干的工作都是些針頭線腦的小事,覺得沒啥發(fā)展機會,能力也得不到提高……我沒有挽留他,無論我說什么都會成為洗腦的嫌疑犯,所以由他覺事吧……

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02

工作就像兩個流氓打架

最近寫了幾篇熱文,吸引了一些年輕人來撩我。他們最感興趣的就是我在500強經(jīng)歷的那些“大事”,都想讓我分享一下做大事的經(jīng)驗和干貨。

于是我說:其實根本不存在什么大事,也沒什么絕招,你要做的就是把一件件小事做好。說這句話時,本想裝逼包裝下,可覺得還是這樣平鋪最好。然而,這樣的回答顯然不受年輕人待見。他們找我要武林秘籍,我卻告訴他們:“太極只適合健身,不適合打架?!?/SPAN>

這當然讓他們失望……

但實際情況即如此:工作就像兩個流氓打架,你卻當成高手對決。

當你還在糾結是用“雙峰貫耳”還是“十針手”時,別人一通王八拳已將你撂倒。

當你真的做成一件所謂的大事時,你就會意識到:這簡直是黑屋子里的群毆,當你獲勝走出,自己都不知道是哪幾拳放倒了對方。

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03

級別高,就能擺脫繁瑣?

我在500強是做成了幾件所謂的大事,可回想起來全是些茍且不堪的碎片。

做銷售總監(jiān)時,拿下一個幾千萬的大單。這背后卻是和產(chǎn)品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個層級的關系梳理、對投標文件每個字的拿捏……

在總部搞一個創(chuàng)收項目,為公司帶來近50億的業(yè)務收入。這背后卻是無數(shù)個追蹤表格、電話溝通、激勵文案、機構走訪與宣導……

再后來,和世界著名咨詢公司一起為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,項目將決定這個金融帝國的未來走向。這真的是年輕人都向往的大事吧???/FONT>6個月的項目期并沒發(fā)生什么大事,有的只是每天23:00定時召開的電話會議、上千個訪談紀要、上百次的方案修改意見、一次又一次內(nèi)部PK會議……

也許你會以為這與職位有關,級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣,閑庭信步?

其實還真不是這樣。

我算是比較接近核心圈的人,以我的觀察,即使這個金融帝國最高的幾個領導人,也并非向你想的那樣意氣風發(fā)、運籌帷幄,他們每天面對小事的數(shù)量更是我們幾何倍數(shù)而他們要做的,也僅僅是把每一件小事做好。

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04

只有屌絲們才動不動指點江山

先拋開多大的成就不談,其實你只需要對待工作投入一點、嚴謹一點,持久一點,足以讓你走出自己的一畝三分地。

馬未都講過,他收藏一些木器,損壞時經(jīng)常會找一個師傅來修理。

雖然那個師傅報價比市場行情高出一節(jié),但他認準了,從不更換。

那是為什么呢?

原來,馬爺曾有一把黃花梨木椅,不小心碰掉了一個缺口,在別人的介紹下找到這位師傅。

按說補救措施如何完美,都不可能恢復原樣。但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。雖然補椅子一個時辰即可,但那師傅找料就找了三天,終于最大程度的還原了椅子本來的面目。

你看,真正的手藝并不在于出凡入勝的高超技藝,而在于以客為尊的投入態(tài)度以及細針密縷的嚴謹作風。

在職場也是如此,最終能走向金字塔頂端的人,不是那些看起來文韜武略的人,而是那些往死里嗑的偏執(zhí)狂。

我在平安所見到的頂級高管多數(shù)如此。

我曾無意瞥見某位總裁的筆記本,密密麻麻紀錄著每次會議的細節(jié),里面還夾雜著圖形和表格,真的可以和90后的手帳媲美;我也曾和某位總經(jīng)理去機構調(diào)研,兩天走了七八家機構,每家機構的發(fā)展情況他都了然于胸,報告中的細小錯誤,也都能馬上指出。當你和這些人接觸后,你就會明白,只有屌絲們才動不動指點江山,大人物只說細枝末節(jié)。

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05

為什么一小部分人

能夠做到非人類

有人會站出來說:“投入一點、嚴謹一點、持久一點”我當然知道,可我不感興趣的事,我就是無法全情投入……

這并不奇怪,我們多數(shù)人都無法忍受枯燥。

人類作為從草原上進化而來的物種,對不能直接帶來收益的事情總是排斥的。所以,你對打游戲感興趣,因為它會給你即時回報,打完小怪打大怪,層層升級;所以,你對手頭的工作不感興趣,仿佛你在打一頭看不見的怪物,你不知道多少拳才能將它放倒,甚至你的拳頭是否打中了它,也是個未知。但為什么一小部分人能夠做到非人類呢?原因就是他們設計和運用了自我激勵。

知識大V李笑來講過他自己的事,當年為了進新東方,必須在TOEF/GRE考試中拿到高分,而想拿高分就必須背會2萬個單詞。

要知道背單詞對所有人來講都是反人性的。

但李笑來想到進入新東方能拿百萬年薪,那么每記一個單詞就相當于50塊錢,這生意劃算啊,所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。

也許你覺得這很阿Q,但我告訴你一個真理:很多時候,想把事做成,就要和大腦玩些小貓膩。

就像我寫文章,開始時每個詞都是一次便秘的經(jīng)歷,但一想到每1000字就離出書近了一步,馬上就會逼著自己忍受這種非人性的煎熬。

而且,慢慢隨著水平的提高,文章會被一些大號轉(zhuǎn)載,也會收到一些打賞,這種外部激勵會進一步催化我的堅持與投入。

我想這種內(nèi)外激勵的循環(huán)應用,就是那些精英們不斷精進的秘密吧。

意志力本身是個神話,沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點,你能做的只是利用一個弱點打敗另一個弱點。

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06

胸懷鴻鵠之志

手無縛雞之力

拜互聯(lián)網(wǎng)所賜,信息太發(fā)達了。那些成功者總是出現(xiàn)在你面前,撩動著你的神經(jīng)。某人的公司上市了,身價30億美元。誰誰的公司B輪融資了,公司市值20億。好像這世上很多屌絲一夜間逆襲成富豪。

這種明星效應,讓很多年輕人捧著10塊錢的盒飯,開始琢磨100億的生意。

前兩周,一位年輕的朋友說想辭掉現(xiàn)在的工作去創(chuàng)業(yè),還專門做了一個創(chuàng)業(yè)計劃給我看,征求我的意見。我問他:“現(xiàn)在公司領導對你的工作滿意嗎?”他猶豫了一下說:好像不是很滿意。我于是含蓄的說:“再干段時間,自己成熟一點,再創(chuàng)業(yè)吧。”那邊不解的問:怎么才知道自己成熟到可以創(chuàng)業(yè)了?我只能實話告訴他:等你領導對你工作滿意時,你就可以考慮了。他懵懵無語,中斷了溝通。又一次,人家想喝雞湯,我卻灌了涼水。但涼水健身,奉勸所有準備創(chuàng)業(yè)的朋友一句話:千萬不要因為現(xiàn)在的工作做不好,就想去創(chuàng)業(yè),因為那更是九死一生。創(chuàng)業(yè)成功人士我認識的不多,失敗的人我卻認識一籮筐,想知道他們的共性嗎?

那就是:“胸懷鴻鵠之志,手無縛雞之力”

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來源:      時間:2018/08/09