亚洲中文字幕婷婷|欧美另类中合网九九视频天天插|福利视频第一页|97午夜伦理呻吟一区二区

李嘉誠說“成功的人生，充滿了失敗的氣息?！背晒Φ膱F隊亦是。

張瑞敏在創(chuàng)立海爾之初，曾經(jīng)將七十六臺冰箱一字排開，并請員工用大錘將他們?nèi)吭覛?。原來，張瑞敏和客戶一起檢查庫存時，發(fā)現(xiàn)有五分之一的冰箱有質(zhì)量問題，五分之一啊，這可不是一個小數(shù)目，這背后的資金、時間和人力成本，可能讓一家企業(yè)面臨多大的危機，張瑞敏心里是清楚的。

但是，比起這些，張瑞敏更清楚唯有客戶至上、品質(zhì)保障才能幫助一個企業(yè)走得遠、走得久。因此，他毅然決然地用這種“昭告天下”的方式，狠狠地砸毀了有問題的冰箱，讓客戶看到自家企業(yè)對質(zhì)量第一的堅守態(tài)度，也希望員工可以把“嚴把質(zhì)量關(guān)”作為最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的工作理念。

有人說，正是不怕事、能扛事、敢于面對失敗的企業(yè)家精神，成就了張瑞敏，也成就了海爾集團全球領(lǐng)先的家電制造商的品牌擔當。

作家余華曾經(jīng)說，“中國年輕一輩人里面，很多優(yōu)秀者，但很少能扛得了事的人！”扛事，這樣的事，多半和挫敗、困境相關(guān)，是一個人扭轉(zhuǎn)局面的能力，是否能臨危不懼、臨危受命、轉(zhuǎn)危為安、走出困境、逆襲超越，就是判斷一個人是否能扛事的表現(xiàn)。

職場喜歡承擔責任的強者，越能扛事的人，逆商越高，反敗為勝的機率越大。

Amdocs是一家做軟件和服務(wù)的公司，這家公司的市值接近100億美元，其總經(jīng)理坦言，在面對求職者時，最關(guān)注求職者表現(xiàn)出的對失敗的恰當態(tài)度，他希望自己的員工是可以接受失敗、并且會從失敗中學(xué)習(xí)的人。

這位總經(jīng)理說，比起那些完美的簡歷，他更希望在求職者的簡歷中看到一些“失敗案例”。因為他相信鼓勵創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者不會將失敗當成缺點。

他希望在面對面的交流中，能看到求職者從失敗中吸取了教訓(xùn)，“比起那些死守想法冥頑不靈最后釀成巨大損失的人，迅速承認失敗并且著手下一個項目的能力，也是一種本事?！?/SPAN>

比爾蓋茨認為習(xí)慣于失敗是成功的基礎(chǔ)，所謂將失敗常態(tài)化。而如何用更好的姿態(tài)面對失敗呢，比爾蓋茨的一個做法就是雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗的人做助手，借用他們的經(jīng)驗避免重蹈覆轍。

03

失敗是試金石

看清自己，認清世界

有人說，快樂是天分，痛苦是比快樂更重要的天分。而失敗最能給人痛苦和折磨，在自我重建里找到苦中作樂的方式，失敗就增加了快樂的天。

“真正的樂觀不是少不更事的歡顏，而是久經(jīng)挫敗后的仍舊不氣餒、不退縮，對未來充滿信心、發(fā)自內(nèi)心的陽光和熱忱?！?/SPAN>

陳冠希曾經(jīng)在一次訪談中說，自己在艷照門事件后，失去事業(yè)的同時，更失去了幾乎香港的所有朋友，沒有任何一個曾經(jīng)的香港好友還顧及昔日友情。所以，失敗不就是試金石嗎，能迅速檢驗出你平日里看不出的人心人性，能讓你徹悟后以更加開放的心態(tài)面對人情世故，對聚散更坦然。

沒有永遠的贏家，失敗是必然，失敗能讓一個人更加認清自己，所謂自我認知，不經(jīng)過“失敗”的境遇，就沒辦法實現(xiàn)真正意義上的升級。

第一次被領(lǐng)導(dǎo)罵，第一次被客戶投訴，第一次被同事吐槽，甚至第一次失業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，無論是生活的爆擊，還是職場的重擊，失敗無所不在，只有經(jīng)歷過失敗，才知道自己究竟是一個怎樣的人，能扛多大的事。

失敗帶來的逆商提升，是認知升級最快最狠的方式。辯證看待成敗，不在失敗里久留，本就是逆商極高的表現(xiàn)。

是一蹶不振、意氣消沉，還是洗心革面、徹底反思、重頭再來，消沉的時間長度，消沉期對待周遭的態(tài)度，這些都會讓你更加了解自己，也讓世界更加了解你。

愛迪生為了一項發(fā)明，不惜失敗八千次，有人問他是否覺得這樣做浪費了時間，是否因此感到沮喪時，他說：“我為什么要沮喪呢？這八千次失敗至少使我明白了這八千個實驗是行不通的。”所以在愛迪生看來，之前的八千次只是證明那樣做行不通，而最后行得通的路一定是在這個失敗的基礎(chǔ)上找到的。

我們從小就聽到“失敗是成功之母”這樣的話，但是稍微有點判斷的人都知道，不是失敗成就了成功，而是在失敗里反思、專注、鉆研的態(tài)度和面對挫敗越戰(zhàn)越勇的毅力，讓失敗孕育了成功。

所以王石說，失敗并非成功之母，失敗次數(shù)多了就徹底失敗了。能揚長補短的地方盡量揚長補短，能克服短板，并且把短板變成優(yōu)勢，那更加難得。成功才是成功之母。

04

研究失敗，比享受成功的時間更久
企業(yè)的容錯機制，是企業(yè)成熟度的表現(xiàn)

據(jù)說，IBM的一位高管曾經(jīng)因為失誤，給公司帶來了一千萬美元的損失，高管擔心自己要被開除，更擔心公司要他個人承擔一部分損失。誰知道，當時的董事長把他叫到辦公室，不但沒有開除或者要他賠償，反而給了他一個更高的職位。

這位高管異常感激，但是也萬分不解，他問董事長為什么要這樣做時，董事長說“要是我開除你，那又何必在你身上花一千萬美元的學(xué)費？”

我們常常把面對挫敗的態(tài)度和一個人的逆商聯(lián)系起來，如果是以企業(yè)為單位，企業(yè)的容錯機制就是其成熟度的表現(xiàn)，也可以看作企業(yè)的逆商。

敢于嘗試并且鼓勵員工嘗試、試錯的企業(yè)，有更強的抗壓文化和風(fēng)險應(yīng)對機制，而員工因為受到鼓舞有更強的信心去挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)里又為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

這就是一個企業(yè)的容錯態(tài)度，這樣態(tài)度背后的企業(yè)文化必然是敢于挑戰(zhàn)、敢于嘗試和創(chuàng)新的。一旦將容錯機制貫穿在企業(yè)管理的日常中，人人不必因為失敗擔驚受怕，敢嘗試的沖勁超過了怕?lián)煹念檻]，企業(yè)自然發(fā)展得更好。

最后，職場或生活，企業(yè)或者個人，失敗都是嘗試才會有的一種結(jié)果，失敗過至少證明努力過，所以失敗當然是成功的基礎(chǔ)，讓認知升級，再在升級后收獲成功，而逆襲似乎更能刷新存在感。

用積極的態(tài)度看待失敗，失敗就有了更強大的存在價值。就像比倫定律說的，失敗也是一種機會。