亚洲中文字幕婷婷|欧美另类中合网九九视频天天插|福利视频第一页|97午夜伦理呻吟一区二区

學(xué)習(xí)園地

讀懂建筑業(yè)的無字書④

讀懂建筑業(yè)的無字書④

――中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神

來源:中國建設(shè)報 2016-11-29

質(zhì)量強國: 無需揚鞭自奮蹄

BIM技術(shù)應(yīng)用攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷后的黃才良,照說應(yīng)該感到十分高興。然而,實際情況卻是他患上了嚴(yán)重的心病。一向視工程質(zhì)量如命根子的他,對于自己親自操盤的項目是一百二十個放心,但畢竟自己已是年近六旬的人了,還能干多少年?而自己數(shù)十年累積的施工工藝工法和經(jīng)驗誰能傳承?即便身邊有不錯的弟子能領(lǐng)悟部分,又如何保障他們在傳授中不走樣?盡管之前在走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路方面,已小有所成,但那畢竟只是表層、淺層和局部的嘗試,并非全過程全周期實踐。工程質(zhì)量建設(shè),“差之毫厘、謬以千里”,絲毫也大意不得。

盡管這些年國家也開始大力提倡工程質(zhì)量建設(shè),下發(fā)的文件更是層出不窮。在2011年元月召開的“全國質(zhì)檢工作會議”上更是首次明確提出“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略。當(dāng)年全國“兩會”召開期間,代表、委員們更是全力聚焦“質(zhì)量強國”,建言獻策,已然形成一種社會共識。201226日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要(20112020年)》中,明確提出“到2020年,建設(shè)工程質(zhì)量水平全面提升,國家重點工程質(zhì)量達到國際先進水平,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高”、“人民群眾對工程質(zhì)量(尤其住宅質(zhì)量)滿意度明顯提高,建設(shè)工程質(zhì)量投訴率逐年下降”、“在建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源和新能源等重要工程領(lǐng)域擁有一批核心技術(shù),節(jié)能、環(huán)保、安全、信息技術(shù)含量顯著增加。建筑工程節(jié)能效率和工業(yè)化建造比重不斷提高。綠色建筑發(fā)展迅速,住宅性能改善明顯”、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》更是提出“全面落實建設(shè)勘察設(shè)計施工和工程監(jiān)理單位五方主體質(zhì)量安全責(zé)任健全工程質(zhì)量安全保證體系,推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評”等一系列要求。然而,如何才能把這些政策落實到實處?

《質(zhì)量發(fā)展綱要(20112020年)》中也指出了道路――加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提高質(zhì)量的抓手,切實加大技術(shù)創(chuàng)新投入,加快科技成果轉(zhuǎn)化,注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化,扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,改善品種質(zhì)量,提升產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平,研究開發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)。鼓勵有條件的企業(yè)建立技術(shù)中心、工程中心、產(chǎn)業(yè)化基地,努力培育集研發(fā)、設(shè)計、制造和系統(tǒng)集成于一體的創(chuàng)新型企業(yè)?!蹲》砍青l(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》中則提出健全市場決定工程造價機制:加快完善工程造價法規(guī)制度,全面梳理現(xiàn)有工程造價管理制度和計價依據(jù),逐步統(tǒng)一各行業(yè)各地區(qū)的工程計價規(guī)則,以工程量清單為核心,構(gòu)建科學(xué)合理的工程計價依據(jù)體系,統(tǒng)一工程定額編制規(guī)則,提高工程定額編制的科學(xué)性,建立動態(tài)調(diào)整機制,及時準(zhǔn)確反映工程造價構(gòu)成要素的市場變化建立全壽命周期的成本控制制度,加快編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建筑節(jié)能與綠色建筑等方面的工程定額構(gòu)建多元化的工程造價信息服務(wù)方式,明確政府提供的工程造價信息服務(wù)清單,鼓勵社會力量開展工程造價信息服務(wù)建立國家工程造價數(shù)據(jù)庫,開展工程造價數(shù)據(jù)積累建立工程造價與招投標(biāo)合同管理相協(xié)調(diào)的管理制度,嚴(yán)格實施工程造價全過程管理完善建設(shè)工程價款結(jié)算辦法,轉(zhuǎn)變結(jié)算方式,推行過程結(jié)算,簡化竣工結(jié)算推行工程全過程造價咨詢服務(wù),更加注重工程項目前期和設(shè)計階段的造價確定。

上述政策的制訂,無疑有利于建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但若缺乏切實可行的技術(shù)路線,照樣只能是束之高閣的擺設(shè)。尤其是建筑業(yè)一直執(zhí)行的合理低價中標(biāo)政策,因缺乏標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致建筑企業(yè)自身沒有計價體系,沒有形成完整的企業(yè)定額和計價標(biāo)準(zhǔn),一般都是參照國家其他的計價標(biāo)準(zhǔn)去估價,報價下浮15%20%后,到底能不能賺錢,企業(yè)自身都沒底,全靠經(jīng)驗。這樣的狀況,直接造成了項目建設(shè)資金沒有“合理”,只有“低價”。粗制濫造、高估冒算等惡性競爭行為,已成為行業(yè)常態(tài),長此以往,只能讓“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略成為一句空話。而黃才良一直堅持的單一項目算價,不像其它企業(yè)是所有承接工程籠統(tǒng)算價,哪個工程具體賺多少錢沒有概念。

八分公司的定額,一直都在黃才良的腦中。他在接工程時,心里是有底的。只要控制好進度、保障質(zhì)量,與建設(shè)方合作時的主動權(quán)就會掌握在他自己手中。正因如此,在承接南京虹橋新城市廣場工程時,在別人已經(jīng)拖延了兩個月工期的情況下,他依然敢接盤。后來的月星環(huán)球商業(yè)中心項目,也遇到了同樣的問題。二期36萬平方米,建設(shè)方?jīng)]有給圖紙就讓企業(yè)先報價。盡管接手這樣的項目需要耗費更多的精力和心神,但他卻總能做到“一切盡在掌握”,總能按時交付高品質(zhì)的產(chǎn)品,贏得建設(shè)方的點贊和同行欽佩的目光。

只圖短期利益,這是我國建筑業(yè)在很長一段時間里普遍存在的現(xiàn)象。然而,“傻人”黃才良卻明顯地不合群,一門心思琢磨著為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展盡一份心力,大搞企業(yè)文化建設(shè)之余,還打起了標(biāo)準(zhǔn)的主意。在他看來,如果有一套嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)像工廠化生產(chǎn)一樣實施現(xiàn)場施工管理的同時,企業(yè)還會掌握合理的計價依據(jù),據(jù)此制訂出合理的企業(yè)定額,政府監(jiān)管和考核驗收也有了根據(jù),安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量建設(shè)就有了更有力的保障。

其實早在2008年,黃才良重回常州建筑市場時,就萌生了這樣的想法,把自己的經(jīng)驗、技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)固化下來,讓年輕人去復(fù)制,讓老員工有一個安穩(wěn)的家。當(dāng)時的香緹灣花園項目雖然并不賺錢,但是場地比較適合布置。黃才良對此前的成功經(jīng)驗和模式進行了一次系統(tǒng)總結(jié),借鑒其它行業(yè)先進的管理經(jīng)驗,進行梳理、策劃。香緹灣花園項目工程結(jié)束后,八分公司的品牌效應(yīng)與日俱增,付款基本已經(jīng)達到90%以上,這在行業(yè)里實屬罕見。而且,僅2010年一年,黃才良就推掉了20萬平方米的工程,只因?qū)Ψ介_出的條件是付款85%、報價下浮15%。盡管這樣的條件在當(dāng)時已經(jīng)達到常州市場的較好水平,但離黃才良的目標(biāo)仍有差距。何況,黃才良素來堅持只做精品,他始終認(rèn)為“創(chuàng)新打造精品,精益求精,就是最好的品牌建設(shè)”。

2013年,黃才良承接的新樂花園項目開工,作為常州市的重點民心工程,當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出了“雙創(chuàng)”(創(chuàng)“江蘇省文明工地”、創(chuàng)“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(揚子杯)”)要求,而黃才良則更進一步要求“從工程優(yōu)良轉(zhuǎn)向過程精品”,提出了要學(xué)習(xí)打造魯班獎精品工程的精髓,尤其是學(xué)習(xí)精品策劃和施工管理的過程,在實踐中不斷提高自身的創(chuàng)優(yōu)管理水平,總結(jié)和掌握可以復(fù)制的創(chuàng)優(yōu)流程,為用戶交付更多的放心房、滿意房。為此,201311月,他親自帶領(lǐng)了一個13人的團隊,前往西安江都建設(shè)取經(jīng),還邀請創(chuàng)建魯班獎的專家親臨項目指導(dǎo)工作、培訓(xùn)講課。通過學(xué)習(xí)“魯班獎”精髓及實施方法,新樂花園在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的創(chuàng)新特色,引起了業(yè)界的高度關(guān)注和主管部門的高度重視。20151027日,江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳特意在該項目施工現(xiàn)場召開了全省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理暨創(chuàng)精品工程現(xiàn)場觀摩會。

有了新樂花園項目的成功探索,黃才良開始將目光鎖定在抓施工流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。他的初衷很簡單,就是待這些流程和標(biāo)準(zhǔn)完善后,管理人員就可以只認(rèn)流程不認(rèn)老板。這樣一來,具備一定理論功底的大學(xué)生畢業(yè)后進入公司工作,很快便能融入到企業(yè)文化中,按照標(biāo)準(zhǔn)流程做事,迅速成長為打造精品的后備人才。在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作,讓公司成為名符其實的企業(yè)大學(xué)。同時用科學(xué)的績效考核辦法,培育人才并全面激發(fā)他們的潛能,樹立公司比學(xué)趕超的風(fēng)氣。堅持“用文化引領(lǐng),讓標(biāo)準(zhǔn)說話”的企業(yè)核心理念,唯如此,精益求精的工匠精神才可能得到繼承和發(fā)揚。

創(chuàng)新無止境。2015年年初,黃才良根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動精神要求,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,進一步探索含項目OA、進度計劃等系統(tǒng)在內(nèi)的協(xié)作平臺、BIM技術(shù)在施工建造過程中等深層次的應(yīng)用、“云+端”模式等技術(shù)手段,創(chuàng)新地提出了6項智慧和6個“零”(質(zhì)量智慧――零質(zhì)量缺陷、安全智慧――零安全事故、進度智慧――零進度障礙、過程智慧――零交接窩工、現(xiàn)場智慧――零現(xiàn)場堆放、協(xié)同智慧――零距離溝通)理論,用智慧管理全程指導(dǎo)項目建設(shè)。

不過,世事無常,光有美好的想法還遠遠不夠。盡管黃才良近年已經(jīng)開始朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方向努力,也取得了一些階段性的成果,但離他理想中的“流水線作業(yè)”和“工廠化施工”目標(biāo)還有很長一段距離。如何才能建立起一套科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)?在這些年的對外交流合作中,黃才良陸續(xù)接觸并了解到了當(dāng)前發(fā)達國家在建筑業(yè)方面的發(fā)展情況。比如此前對“5S現(xiàn)場管理法”和BIM技術(shù)的引進、提升,就充分借鑒了國際上的先進經(jīng)驗。然而,找到先進辦法并不難,難的是如何將自己數(shù)十年的經(jīng)驗完整地同國際先進辦法合二為一,唯如此,才具備推廣應(yīng)用的價值。在黃才良看來,再先進的辦法,如果不能結(jié)合我國國情解決因地制宜的問題,都只是擺設(shè)。

精益建造:孵化“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”

201646日召開的國務(wù)院常務(wù)會議標(biāo)準(zhǔn)“+”、流通“+”、醫(yī)改“+3個議題中,排在第一位的便是標(biāo)準(zhǔn)“+”。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,業(yè)界早有定論:一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),不僅是結(jié)構(gòu)性改革尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,更是實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。據(jù)悉,目前國際標(biāo)準(zhǔn)90%以上掌握在發(fā)達國家手中,中國占比僅1%。李克強總理對此指出:推動中國經(jīng)濟邁向中高端,提供產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。對于正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的中國建筑業(yè),更是如此。黃才良對此早就深有體會,這也正是當(dāng)他提及國務(wù)院本次常務(wù)會上提出三個“標(biāo)準(zhǔn)‘+’”時,一再強調(diào)“別的行業(yè)可以是‘互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)’,惟獨建筑業(yè),必須是‘標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)’”的重要原因。

在無現(xiàn)成經(jīng)驗?zāi)J娇晒┙梃b的情況下,要制訂建筑業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),惟有向國際先進發(fā)達國家取經(jīng)。其實早在BIM技術(shù)的引入和應(yīng)用過程中,黃才良就對源于精益生產(chǎn)理論的精益建造十分關(guān)注,尤其是精益建造在安全生產(chǎn)、綠色施工、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量保障、節(jié)能減排等方面的突出表現(xiàn)。但他也深知目前世界上只有少數(shù)幾個發(fā)達國家為數(shù)不多的幾家公司在推廣應(yīng)用。難度在于精益建造作為一種施工現(xiàn)場的管理方式,對于最終的結(jié)果,完全取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性和操控者的執(zhí)行水平。正因施工標(biāo)準(zhǔn)的缺失,才導(dǎo)致近年來國內(nèi)并無精益建造方面的成功案例可尋,僅僅停留在少數(shù)學(xué)者研究的理論層面。因標(biāo)準(zhǔn)建立的復(fù)雜性和難度,除了龐大的資金投入,還需要耗費大量的時間和精力,很少有企業(yè)愿意放棄豐厚的利潤不要,而去干費力不討好的“傻事”。對一般人而言,標(biāo)準(zhǔn)的建立是行業(yè)和政府主管部門該干的事情。因此,近年即便有個別企業(yè)嘗試引進精益建造,也只是局部碎片化地“淺嘗即止”,并沒有形成完整的體系和模式。

黃才良對于自己的技術(shù)水平和實力深具信心,他堅信,倘若將自己數(shù)十年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)同這套方法相結(jié)合,一定能產(chǎn)生巨大的能效,能將這一先進模式引進中國,從根上改變粗放式的建筑業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)讓三流水平的員工也能干出一流質(zhì)量工程的愿望,從而將質(zhì)量強國落到實處。每念及此,他的心頭總會升騰起一股躍躍欲試的激情。但如何才能將自己的所思所想完整地同這套技術(shù)手段和管理方式相融合?在他看來,最起碼需要解決四大難題:有人能將自己45年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗清晰地提煉出來,用文字精準(zhǔn)地表達;將提煉出來的經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的信息技術(shù)語言,并據(jù)此建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊;對模塊進行現(xiàn)場校驗,成功后予以固化;可供實驗的項目。理想很豐滿,但現(xiàn)實很骨感。甭提四大難題一起攻克,即便是其中的任何一個難題,都足以令黃才良的夢想落空。

得道多助,失道寡助。關(guān)鍵時刻,黃才良多年來始終堅守“蓋房人想著住房人”的信念打造放心房、良心房的行為所產(chǎn)生的社會效應(yīng)開始顯現(xiàn),陸續(xù)有建設(shè)方同黃才良接觸,洽談標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板項目,但到最后,大都因他對項目工程質(zhì)量的超高要求而有所猶豫。直到2013年底,黃才良的老客戶九洲花園建設(shè)方了解到他想做住宅標(biāo)準(zhǔn)化施工流程的心愿后,主動提出把該項目第三期作為試驗樣板并全力支持。對黃才良而言,這無疑是個天大的好消息。不過,“天下難事必作于易,天下大事必作于細”,同以往一樣,黃才良并不貪大求全,他只從第三期項目中選取了一棟作為實驗樓,而且特意選取了其中惟一的一棟安置房項目。因為,他要讓最需要住房的老百姓住上最高品質(zhì)的房子。

有了實驗項目,等于有了構(gòu)筑“精益建造”中國夢的基石。接下來最重要的,便是找到能同自己“心有靈犀”的專業(yè)軟件技術(shù)開發(fā)團隊,精準(zhǔn)提煉出自己腦海里的經(jīng)驗和技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場施工流程轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言,邊施工邊校驗,便可以讓目前世界上最先進的項目交付和管理模式――“精益建造”在中國徹底落地了。想到此處,心潮澎湃的黃才良立即展開了同國內(nèi)知名建筑軟件公司洽談的行動。經(jīng)過多方考察,最終從上市軟件公司中選擇了一家展開合作。一聽黃才良的宏偉計劃,對方也是激動萬分。之前一直苦于找不到具備此種綜合能力和遠見的工匠和落地項目,才遲遲沒有展開針對這一國內(nèi)施工領(lǐng)域空白的填補行動,如今有了黃才良的加盟,無疑是“萬事俱備,東風(fēng)已至”,立馬派出了實力超強的專業(yè)團隊,前往常州同黃才良匯合,聽他調(diào)遣。

照常理,有了落地項目和技術(shù)力量的支持,又具備數(shù)十年精益求精的施工經(jīng)驗,在一般人看來,將其應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上并不是什么難事,剩下的經(jīng)驗提煉和模塊校驗固化應(yīng)該是迎刃而解的事情。然而,事實卻恰恰相反,要把黃才良腦海中累積了45年的施工經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為工藝流程的信息模塊,才是最難的一關(guān)。掌握技術(shù)語言的人員,理解現(xiàn)場施工的理論并不難,難的是對于具體施工流程的認(rèn)知,尤其是其中涉及實際操作的部分。即便通過黃才良的耐心講解,能理解其中的原理,但要將他腦海中的經(jīng)驗按層級按工序分解為不同的模塊,又是另一道關(guān)卡。比如分項及工序拆分,一次結(jié)構(gòu)中測量放線、電渣壓力焊、墻體鋼筋綁扎、墻模板拼裝到位等就超過13項。二次結(jié)構(gòu)中樓層整理、填充墻體放線、出樓層電管接長等超過23項。內(nèi)墻抹灰中基層處理、掛鋼絲網(wǎng)、墻面毛化處理等超過17項。外墻抹灰及保溫中外墻抹灰放線、外墻灰餅、護角等超過18項。接下來是更具體更詳盡的單個工序拆分,比如一次結(jié)構(gòu)中的測量放線,操作分解又細化到了放線準(zhǔn)備、放主軸線、放墻身線、放控制線、放門窗洞口位置線、彈外墻大角、外墻豎向控制線、檢查驗收等。光施工前期的模塊數(shù)量就超過了1500個,加上后期的水電部分還需要增加至少3000個模塊。

拆分工序雖然繁雜耗時,但技術(shù)難度并不大。接下來是將這些模塊利用BIM等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行優(yōu)化,形成一套完整的流程和技術(shù)體系,再按照優(yōu)化后的技術(shù)體系按流程施工。這些還不是最難的,最難的是對每個施工流程和環(huán)節(jié)進行校驗,只有達到黃才良認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)后,才算完成了一道工序。然后將該工序作為一個標(biāo)準(zhǔn)模塊固化下來,并據(jù)此測算出該道工序的定額。只有測定出工序定額,才可能為末位計劃的實施提供精準(zhǔn)的資源匹配,為工序模塊化的管理模式奠定基礎(chǔ),為階段性核算與結(jié)算提供依據(jù),為企業(yè)定額的編制提供依據(jù)。要完成數(shù)千個如此復(fù)雜的工序模塊,其難度可想而知。

黃才良腦海中想到了什么,技術(shù)人員就得用技術(shù)的手段將他腦海中的虛擬圖形固化下來,通過現(xiàn)場施工去不斷校驗調(diào)整,直到二者合二為一,才算真正實現(xiàn)了“讓標(biāo)準(zhǔn)說話”,從而助推“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”架構(gòu)下的“精益建造”落地。

只要功夫深,鐵杵磨成針。黃才良同技術(shù)研發(fā)人員夜以繼日的努力,總算有了收獲。截至日前,58號樓的內(nèi)墻涂料粉刷和地面批漿環(huán)節(jié)已接近尾聲,離項目交付已為時不遠。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,該項目精確完成事先制訂的效率目標(biāo):實際施工工期比傳統(tǒng)施工方法縮短了98天,縮短比率為19.3%。作業(yè)人員數(shù)量減少20.6%,降低勞動力成本在施工總成本中所占比重為7.2%。而且,這還是在反復(fù)驗證“1.0”版本拆分的1255個模塊的情況下。黃才良嘔心瀝血主導(dǎo)的建筑業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”孵化工程,算是成功完結(jié)。至此,“精益建造”才良模式不僅圓滿完成了整個建造施工環(huán)節(jié)的模塊拆分和校驗,實現(xiàn)了“六個零”的精益管理預(yù)期目標(biāo),而且通過高薪引進在日本具備數(shù)十年精益建造經(jīng)驗的工程技術(shù)人員,在施工圖深化、技術(shù)深化、住宅工程工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、網(wǎng)絡(luò)計劃編制等方面,也取得了突破性進展。58號樓原本只有101張施工圖,但在黃才良團隊精益求精的努力下,截至目前,深化的施工圖多達1023張。形成了多達24本的1.0版的《住宅工藝標(biāo)準(zhǔn)》,按穿插法施工管理標(biāo)準(zhǔn)編制的《住宅工程施工進度計劃標(biāo)準(zhǔn)》網(wǎng)絡(luò)計劃共1587項活動,全長28米,涵蓋工程臨時設(shè)施施工到竣工驗收環(huán)節(jié),將整個施工周期細化到0.5天,成功實現(xiàn)了該模式從“1.0”版本向“2.0”版本的品質(zhì)提升。

與此同時,隨著內(nèi)蒙古才良建筑科技有限公司的正式成立和內(nèi)蒙古巨華集團大華建筑安裝有限公司承建的40余萬平方米的紫光園等項目的合作,才良模式正式告別實驗階段,開啟了推廣應(yīng)用的旅程。經(jīng)中國建設(shè)報社政策研究中心及時總結(jié)提煉并持續(xù)動態(tài)跟蹤報道后,58號樓施工期間,從國家層面到省市層面的建筑業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會先后都派出了專項調(diào)研團隊,并充分肯定了黃才良的工匠精神和才良模式對于實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要價值,數(shù)十批次上萬人次前往項目觀摩學(xué)習(xí),目前已有江蘇、陜西、山西、山東、內(nèi)蒙古等數(shù)十個地區(qū)的建筑業(yè)及主管部門倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“精益建造”才良模式的舉措正在持續(xù)展開……黃才良也因此成了中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人。用美國精益建造協(xié)會在中國的辦事處――中國精益建造技術(shù)中心相關(guān)研究人員的話來講,黃才良憑借45年的經(jīng)驗,對房建施工每一個細微環(huán)節(jié)都具有深入認(rèn)知,在腦海中勾勒出來的58號樓工程項目管理模式,與精益建造模式理論十分接近?!凹又帕脊緦ち蠙C供應(yīng)商的管控能力及強化項目部現(xiàn)場管理,將該項目實際推動實施,完全可被視為國內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域精益建造模式的最佳實踐”。

面對掌聲和鮮花,黃才良卻比以前更加沉默了。對中國建筑業(yè)長達45年的堅持、堅守,他比任何人都深諳創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場制勝的重要意義。然而,“加強創(chuàng)新平臺建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍,促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機銜接,爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍”并非易事。這些年,他自掏腰包,把這幾年在工程項目上掙得的所有利潤全部用于企業(yè)創(chuàng)新,但要讓才良模式在建筑業(yè)得到大面積的應(yīng)用推廣,尤其是同當(dāng)前國家力推的裝配式建筑融合發(fā)展,實現(xiàn)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔201671號)中制訂的“以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū),常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū),其余城市為鼓勵推進地區(qū),因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間,使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時,逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系,推動形成一批設(shè)計、施工、部品部件規(guī)?;a(chǎn)企業(yè),具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊伍”目標(biāo),還有很長的一段路要走。在黃才良看來,精益建造對于項目來說是一種交付方式,對于企業(yè)管理來說是一種管理模式,對于不同的建筑領(lǐng)域“放之四海而皆準(zhǔn)”,只需要針對具體的對象研發(fā)出相應(yīng)的模式,便可以有針對性地加以應(yīng)用。

關(guān)于精益建造的價值,業(yè)界專家表達了同黃才良類似的看法:建筑項目具有復(fù)雜性和不確定性,精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中,而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想,結(jié)合建造的特點,對建造過程進行改造,形成功能完整的建造系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比,精益建造更強調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期,持續(xù)的減少和消除浪費,把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。在制造業(yè)、安裝工程、裝飾裝修等細分專業(yè)領(lǐng)域會有十分廣闊的應(yīng)用前景。在推廣裝配式建筑方面,作用巨大,“裝配式建筑本身就是精益建造研究的重點領(lǐng)域和方向之一,與慣常的精益建造項目惟一不同之處,在于配件生產(chǎn)和連續(xù)性澆筑之間增加了一個人為連接環(huán)節(jié)”。

 

來源:      時間:2016/12/28