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學(xué)習(xí)園地

讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書①

讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書

――中國(guó)精益建造住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神

來(lái)源:中國(guó)建設(shè)報(bào) 2016-11-22

開(kāi)題報(bào)告

他,是一個(gè)好人!在建筑產(chǎn)品質(zhì)量飽受詬病的年代,他卻始終堅(jiān)守著蓋房人要想著住房人為百姓建良心房、放心房的從業(yè)信念,數(shù)十年如一日。為保工程質(zhì)量,其承接的某大型廣場(chǎng)項(xiàng)目,只因雨天澆筑的最后一根立柱基可能存在的未知瑕疵,在已通過(guò)監(jiān)理單位工程師驗(yàn)收情況下,不惜花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元炸掉返工。因拒絕粗制濫造,在同行四處攬活兒無(wú)門的情況下,他卻一年就推掉了產(chǎn)值超過(guò)6億元的工程項(xiàng)目,還因不能完全按照自己的意愿把控產(chǎn)品品質(zhì),在長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里不接一單業(yè)界公認(rèn)的利潤(rùn)最豐厚的政府工程。而當(dāng)他掌握了當(dāng)前世界上技術(shù)含量最高最精益的建造方式后,卻沒(méi)有用在商品房項(xiàng)目,而是堅(jiān)持最先應(yīng)用到安置房項(xiàng)目上。正因如此,常州人買房,只要聽(tīng)說(shuō)是他帶隊(duì)建造的,心里就有底,該項(xiàng)目的去化速度往往會(huì)比同地段項(xiàng)目高出數(shù)倍,而空置率卻極小。這樣的人,被評(píng)為中國(guó)好人,理所當(dāng)然。心存善念、樂(lè)善好施、寬厚待人的人,都算好人,然而,他的好,不僅事關(guān)百姓的安居,還直接關(guān)系著建筑業(yè)的百年工程和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。為行業(yè)保一股清流,為國(guó)家倡一脈清風(fēng),就此而言,他算得上真正意義上的大好人。他,是一個(gè)匠人!從一名普通瓦工學(xué)徒開(kāi)始,就對(duì)建筑業(yè)一見(jiàn)鐘情,在傳承傳統(tǒng)建造技術(shù)基礎(chǔ)上,通過(guò)自身的不斷揣摩和研究,與時(shí)俱進(jìn)地持續(xù)創(chuàng)新,到成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和建筑業(yè)科技創(chuàng)新帶頭人,將一路行來(lái)的辛酸深藏心底,惟一的傾述方式,便是他的作品,一項(xiàng)又一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明,一個(gè)又一個(gè)精品工程。同樣是工匠,造房子卻很難像雕刻器物的工匠們那樣,巧奪天工的技藝易于展示,從而令世人驚嘆,而造房子的技藝,更多的卻是體現(xiàn)在過(guò)程中,隱藏在內(nèi)部,很難被發(fā)現(xiàn)。雖然那些百年精品最終能用時(shí)光無(wú)聲地彰顯著建造者的那份匠心獨(dú)運(yùn),但那往往已是身后事。因此,從骨子里講,百年住宅的建造者,堪稱名副其實(shí)的大國(guó)工匠。而他的用心更為良苦,追求的不僅僅是如何讓自己成為一名技藝精湛的工匠,更要通過(guò)科學(xué)的管理方式,用自己累積的寶貴經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果去培育更多的大國(guó)工匠。他所追求的是一門藝術(shù),一種方法論,一把開(kāi)啟百年精品的鑰匙,放之行業(yè)而皆準(zhǔn)的工匠精神,而非某種或某幾種單一的技術(shù)。

他,是一個(gè)奇人!有緣結(jié)識(shí)他的人,多半都會(huì)留下這樣的印象。拋開(kāi)“陽(yáng)湖文派”、“惲南田畫派”、“常州詞派”發(fā)源地,也不談北宋文豪蘇東坡一生十余次途經(jīng)并最終埋骨于此,僅小小一個(gè)區(qū)縣就“誕生了19位帝王、9名狀元和1546名進(jìn)士”一項(xiàng),當(dāng)?shù)刈x書風(fēng)氣之盛,可想而知。照說(shuō),生長(zhǎng)在這樣一個(gè)詩(shī)書之鄉(xiāng),經(jīng)年累月,耳濡目染,自然是“熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟”,即便成不了名家大儒,至少讀書寫字不是難事兒,更何況是出生在新中國(guó)。然而,偏偏就有那么一個(gè)人,打小生長(zhǎng)在這吳文化發(fā)源地,光小學(xué)一年級(jí)就念了三年,勉強(qiáng)上到小學(xué)三年級(jí)時(shí),依然連斗大的字都不識(shí)幾個(gè)。然而,就是這個(gè)連斗大的字都不識(shí)幾個(gè)的普通農(nóng)民,本著“每天做一件事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意義的事”的人生信念,卻將信息化程度最高的至今世界上只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家才具備的“精益建造”引進(jìn)中國(guó),且在住宅項(xiàng)目上成功落地,被業(yè)界權(quán)威專家譽(yù)為“精益建造”在中國(guó)住宅領(lǐng)域的最佳實(shí)踐案例。他,也因此成了名副其實(shí)的中國(guó)“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人。個(gè)中玄妙,盡在讀書之法。不善讀有字之書的他,卻用數(shù)十年的身體力行,讀懂了一部中國(guó)建筑業(yè)的無(wú)字“天書”,恰如其分地印證了莎士比亞的那句“一定是實(shí)踐和實(shí)際的人生經(jīng)驗(yàn)教給了他這么些高深的理論”。

他,就是中國(guó)精益建造住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人、精益建造才良模式主導(dǎo)者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中國(guó)好人、常州才良建筑科技有限公司總經(jīng)理――黃才良,一個(gè)同中國(guó)建筑業(yè)擁有長(zhǎng)達(dá)45血脈相依情懷的大國(guó)工匠。完整地再現(xiàn)他的心路歷程和創(chuàng)新之道,將極大地有助于中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和構(gòu)筑中國(guó)夢(mèng)。為此,中國(guó)建設(shè)報(bào)社政策研究中心成立了精益建造才良模式課題,對(duì)其人其事進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和研究。

隊(duì)長(zhǎng)生涯:弱肩挑重?fù)?dān)

作為傳承人類文明的載體――書,發(fā)展至今,大體分為兩類:有字書,泛指各類紙質(zhì)書、電子書;無(wú)字書,指蘊(yùn)藏于自然、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等萬(wàn)事萬(wàn)物中的信息,通過(guò)口口相傳或自我觀察領(lǐng)悟,也被人稱作天書。

從古至今,關(guān)于讀無(wú)字書的得失不勝枚舉。宋有陸游紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,道出了書本知識(shí)的淺薄和讀無(wú)字書――躬行實(shí)踐的重要性,這只涉及到自身修為,無(wú)關(guān)性命,而《三國(guó)演義》的馬謖自幼熟讀兵書,頗知兵法,臨陣對(duì)敵時(shí),卻只記得憑高視下,勢(shì)如破竹之類的紙上談兵,而不聽(tīng)王平的再三相勸以及諸葛亮的再三告誡,扎營(yíng)一個(gè)前無(wú)遮擋后無(wú)去路的小山包,結(jié)果落得一個(gè)兵敗如山倒、斬首示眾的下場(chǎng),也算得是死讀有字書的教訓(xùn)?!恫烁T》里人解讀有字書,不解讀無(wú)字書;知彈有弦琴,不知彈無(wú)弦琴更是直接闡明了不會(huì)讀無(wú)字書的后果,不僅何以得琴書佳趣,還會(huì)導(dǎo)致講學(xué)不尚躬行,如口頭禪。正因深諳無(wú)字書的重要性,周恩來(lái)在天津南開(kāi)學(xué)校讀書時(shí),才寫下了與有肝膽人共事;從無(wú)字句處讀書的自勉聯(lián)。

其實(shí),無(wú)字書本身并不玄妙,跟讀者的文化程度并無(wú)多少直接關(guān)聯(lián),最關(guān)鍵的,還是在于讀者的悟性和慧根,在于用心,正所謂世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章。正因如此,黃才良才有可能讀懂中國(guó)建筑業(yè)的那部無(wú)字天書,而且還寫出了一部助力建筑業(yè)現(xiàn)代化的有字書――“精益建造才良模式。

1954年,黃才良出生在江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。這個(gè)左鄰右舍眼里聰明俊秀的孩子,一到上學(xué)年紀(jì)卻遇到了新問(wèn)題,不愛(ài)讀書,光小學(xué)一年級(jí)就讀了三年,厭學(xué)程度之深,可見(jiàn)一斑。但謙和敦厚的父母對(duì)他卻一直不離不棄,直到13歲,才勉強(qiáng)念到了小學(xué)三年級(jí)。當(dāng)時(shí)班上的情形可想而知,黃才良同班里其他同學(xué)站一起,十足的鶴立雞群,越發(fā)顯得格格不入,成了學(xué)校一道獨(dú)特的風(fēng)景,村民和同學(xué)的各種譏諷嘲笑可想而知。適逢文革到來(lái),他的書也就自然無(wú)法繼續(xù)念下去了,不得不輟學(xué)回家。

貧寒出孝子。為了替父母分擔(dān)沉重的家庭負(fù)擔(dān)。1970年,黃才良的父親在二五三廠的維修工程中謀到了一份瓦工隊(duì)長(zhǎng)的活兒,年僅16歲的他便跟在父親后面做小工。二五三廠前身是江西軍工廠,雖然到常州后改為民用企業(yè),但是規(guī)矩仍然沿襲了軍工廠的管理標(biāo)準(zhǔn),特別嚴(yán)格。不僅要求工程隊(duì)干活時(shí)要保持工廠內(nèi)外地面干凈無(wú)污染,還要求施工工具擺放整齊,所以他們?cè)诟苫顣r(shí)格外小心,每天都要完成很多規(guī)定動(dòng)作。黃才良正是在父親的言傳身教下,從入行之初就養(yǎng)成了落手清、工完場(chǎng)凈的良好習(xí)慣。

每天早晨出工,黃才良都要自帶一塊鐵皮,墊在地上拌砂漿灰。一路上小心翼翼,避免留下一點(diǎn)一滴的砂漿。每天傍晚收工時(shí),他會(huì)跟父親還有師叔師伯們把工具收集起來(lái),歸還到倉(cāng)庫(kù)整整齊齊地?cái)[放到位。在車間里維修時(shí),他們都會(huì)先把車間的機(jī)器用布認(rèn)認(rèn)真真地蓋好,避免機(jī)器落灰,收工時(shí)再仔仔細(xì)細(xì)地把剛剛施工的區(qū)域打掃干凈,才能離開(kāi)工廠。如今看來(lái),這套嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程同當(dāng)下發(fā)達(dá)國(guó)家倡導(dǎo)的“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))如出一轍。

這樣的瓦工學(xué)徒生涯持續(xù)了5年時(shí)間。1975年,黃才良選擇了回村務(wù)農(nóng),因當(dāng)時(shí)的隊(duì)長(zhǎng)大字不識(shí)一個(gè),加之一副壞脾氣,管理方式粗暴,而村里的成年人又大都在外面打工,走南闖北討生活,留在村里干活兒的,基本上都是些同黃才良年紀(jì)相仿的年輕人,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)怨氣很大。既然隊(duì)長(zhǎng)難以服眾,待人厚道農(nóng)活兒又干得漂亮的黃才良,很快便在這群年輕人里建立起了威望,被他們推舉為生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng),不久便當(dāng)上生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。

當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)后的黃才良,從村里和農(nóng)民的實(shí)際情況出發(fā),除了公平公正地處理隊(duì)上的事務(wù)外,還以人為本采取了一系列懷柔措施,比如農(nóng)民可以自由外出打工,只需要按面積上交提留款便是。所謂面前的田地要放得寬,使人無(wú)不平之嘆。識(shí)字不多的他雖然沒(méi)有讀過(guò)這句話,卻通過(guò)將心比心的待人處事悟到了這一層。

1978,黃才良因私自分田地到戶一事鬧大了,違反了紀(jì)律,被鄉(xiāng)里調(diào)查,幸得村主任提前通知讓其連夜外出避風(fēng)頭,才暫時(shí)躲過(guò)了一劫。隊(duì)長(zhǎng)不當(dāng)也就罷了,搞不好還會(huì)遭受牢獄之苦。如今看來(lái)雖是虛驚一場(chǎng),但在當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境下,畢竟從此增添了一層心理負(fù)擔(dān)。若非具備拿得起,放得下的心胸,只怕人生會(huì)就此喪失了前行的動(dòng)力。所以,此事對(duì)黃才良而言,也算得上是行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能吧。

既然無(wú)法回村干活,索性重操舊業(yè)。黃才良的父親本就是泥瓦匠出身,他出去后還是跟著父親在各村找活做,邊做散工,邊學(xué)習(xí)父親的手藝和為人處世的道理,漸漸地也積累了一些人脈和經(jīng)驗(yàn)。這樣的日子大概持續(xù)了兩年時(shí)間(從1979年到1982年)。

兩年后,初生牛犢不怕虎的黃才良,看到周邊村常有學(xué)校、廠房之類小工程要做,就想著拉師叔師伯、師兄師弟們一塊兒入伙,組建一支小施工隊(duì)伍,搞搞承包,改善改善生活。雖然他的輩分最小,但是這些師兄師伯們覺(jué)得他虛心好學(xué),為人厚道不偏私,都愿意信任他,讓他做施工隊(duì)長(zhǎng),聽(tīng)他的指揮。當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,材料都是甲方供料,黃才良的施工隊(duì)只要出人工干活,因?yàn)槭炙嚭?、效率高、質(zhì)量佳,幾個(gè)工程做下來(lái),不單積累了一些施工管理經(jīng)驗(yàn),還獲得了很好的口碑。

別看這小小的一個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng),在一切論資排輩的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,尤其是手藝人里,實(shí)屬少見(jiàn)。施工隊(duì)長(zhǎng),意味著必須帶頭解決施工過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題,意味著要比一般隊(duì)員耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力去鉆研和琢磨。盡管沒(méi)有什么高深的書本理論知識(shí)指引,但針對(duì)遇到的具體問(wèn)題想方設(shè)法去解決,這種以問(wèn)題為導(dǎo)向、具體問(wèn)題具體解決的實(shí)踐學(xué),其在增長(zhǎng)技藝方面的收效,卻遠(yuǎn)超書本知識(shí),誠(chéng)如德國(guó)哲學(xué)家費(fèi)爾巴哈所講:理論所不能解決的疑難問(wèn)題,實(shí)踐將為你解決。正是通過(guò)這段時(shí)間的邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做的磨練,在解決問(wèn)題中不斷豐富自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),才為黃才良日后在建筑業(yè)方面的超群技能和滿腦子的創(chuàng)新思想奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因黃才良在任生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)深得民心,加上村主任暗地里也做了不少工作,所以他私分田地一事也就久拖未決,連隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)也一直沒(méi)有被公開(kāi)宣布撤銷。加之沒(méi)有合適的勝任者,隊(duì)長(zhǎng)一職空缺多年。這讓黃才良深深意識(shí)到了人心向背的巨大力量,所謂得人心者得天下人心齊,泰山移,為他往后如何帶隊(duì)伍上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。他讀的無(wú)字書,開(kāi)始從個(gè)人章節(jié)翻到了世道人心篇。

一鳴驚人:完勝托利多

上世紀(jì)90年代初,隨著改革開(kāi)放力度的加大,城市基建規(guī)模迅速擴(kuò)張,建筑市場(chǎng)隨之在很短的時(shí)間里一下子擴(kuò)大了幾十倍,需要大量勞動(dòng)力,而有限的國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人,根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,大批沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何合格技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民涌到建筑工地,成了蓋高樓大廈的主力軍。眾所周知,當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)都是些小工頭,一個(gè)工頭就可以負(fù)責(zé)一棟甚至幾棟大樓,因缺乏嚴(yán)格的規(guī)范要求和監(jiān)管措施,使用假冒偽劣材質(zhì)、偷工減料是常態(tài),離譜的甚至有拿竹竿替換鋼筋的,直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故層出不窮的局面。這一時(shí)期的中國(guó)建筑業(yè),怎一個(gè)亂字了得!正是在這一行業(yè)背景下,黃才良卻堅(jiān)持要造良心房、放心房,不被人罵成傻帽兒才怪。

因不肯偷工減料、高估冒算,所以隨后的四五年時(shí)間里,盡管黃才良每天凌晨4點(diǎn)鐘起床,騎著一輛破舊的自行車滿常州城跑活,半夜才回家,但他的承包活兒卻一直處于虧損狀態(tài),惟一的收獲,就是積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工經(jīng)驗(yàn)。不管遇到多大的難題,每次他總能想出法子解決問(wèn)題,如期完成業(yè)主委托的任務(wù),雖然這些收尾工作利潤(rùn)還是不高,卻積累了豐富的人脈,贏得了信譽(yù),良好的口碑開(kāi)始在業(yè)內(nèi)傳播開(kāi)去。其間,因接手修建站遺留下的職工宿舍工程,逐漸獲利,拉平了之前的虧損。比如龍虎塘修建站留下的蘆墅橋設(shè)備安裝公司3棟職工住宅工程、位于北大街的建設(shè)局綜合辦的職工宿舍、西林修建站留下的機(jī)電宿舍工程。

不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí),當(dāng)同行們都還普遍沉浸在粗制濫造只求數(shù)量不求質(zhì)量時(shí),黃才良先走了一步,開(kāi)始一門心思打造屬于自己的品牌,堅(jiān)持走精品工程的線路,建造百年住宅??喑錾淼乃钪习傩諏?duì)于住房以及住房品質(zhì)的期盼,為了擁有一套住房,往往需要耗盡一家人甚至幾代人的積蓄方能如愿。別人怎么做,他不想去管,也管不著,但至少他可以從自身做起,只做精品,為老百姓造良心房、放心房。

當(dāng)時(shí)的武進(jìn)縣建筑安裝公司領(lǐng)導(dǎo)正是看到了黃才良做的活兒,覺(jué)得很滿意,才主動(dòng)將業(yè)務(wù)委托給他。雖然第一個(gè)合作項(xiàng)目只有2000平方米,一個(gè)只有三層的菜場(chǎng),但卻是一個(gè)從頭到尾負(fù)責(zé)到底的完整項(xiàng)目,不像以前那些收尾工程,只是局部介入。鑒于黃才良嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工經(jīng)驗(yàn),在保障品質(zhì)和工期的前提下,該項(xiàng)目開(kāi)始有了一定的盈利空間。所謂管理出效益,這也讓他深深體會(huì)到了通盤考量項(xiàng)目施工的好處,逐漸跳出匠人的思維,從管理者的角度考慮問(wèn)題。正因如此,黃才良才會(huì)信心十足地在并不被當(dāng)時(shí)地方政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)看好甚至備受質(zhì)疑中,大膽接下了中美合資的托利多工程。

原本就不喜多言的黃才良,雖未讀過(guò)遇事只一味鎮(zhèn)定從容,縱紛若亂絲,終當(dāng)就緒;待人無(wú)半毫矯偽欺隱,雖狡如山鬼,亦自獻(xiàn)誠(chéng)的有字書,卻深諳事實(shí)勝于雄辯的無(wú)字書道理,他決心用事實(shí)對(duì)那些質(zhì)疑聲進(jìn)行有力回?fù)簟?/SPAN>

沒(méi)有金剛鉆,不攬瓷器活,黃才良在接觸該工程后,心里早就打定了主意,他打算充分借鑒美式管理模式,發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、垂直管理的優(yōu)勢(shì)。先把三個(gè)工種的管理權(quán)都集中到自己一人手中,雖然三個(gè)工種都有專門的帶班人員,但主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)的業(yè)界普遍的施工進(jìn)度是晴天7天完成一層樓,但黃才良采取了雨天搭棚進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)的方式,實(shí)現(xiàn)了6天完成一層樓。當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化水平還不高,為了搶抓進(jìn)度,他便讓三個(gè)工種同時(shí)開(kāi)工,木工晚上做鋼模。托利多工程當(dāng)時(shí)包工包料的價(jià)格為每平方米50元。皇帝不差餓兵,為提高工人干活的積極性,黃才良采取做完一層樓直接支付現(xiàn)金的做法,每人一層10元錢,這在當(dāng)時(shí)拖欠進(jìn)城務(wù)工人員工資現(xiàn)象幾乎是常態(tài)的狀況下,真金白銀現(xiàn)過(guò)現(xiàn)的刺激作用可想而知,不僅工程進(jìn)度跟上了,工程質(zhì)量也遠(yuǎn)比市內(nèi)一些大公司的要高出很多。

黃才良的創(chuàng)新管理方式,不僅如期按美方提出的要求完工,成功組建了自己的團(tuán)隊(duì),而且在質(zhì)量方面更是贏得了美方的高度認(rèn)可。黃才良又一次用行動(dòng)證明了自己的本領(lǐng),最初質(zhì)疑他的地方主管部門領(lǐng)導(dǎo),不僅開(kāi)始對(duì)黃才良刮目相看,還特意組織了一場(chǎng)全市范圍的觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),開(kāi)始主動(dòng)為黃才良介紹業(yè)務(wù),這其中就包括后來(lái)獲得魯班獎(jiǎng)的紅梅西村項(xiàng)目。美方也因這次合作,主動(dòng)將后續(xù)的廠房建設(shè)工程項(xiàng)目委托給黃才良做。

正是這個(gè)托利多工程,為常州市贏得了建筑業(yè)的第一塊省優(yōu)金牌,在全市引起了極大的反響。過(guò)硬的技術(shù)、良好的信譽(yù)澆筑的品牌效應(yīng),開(kāi)始產(chǎn)生價(jià)值,苦盡甘來(lái),黃才良所在的公司利潤(rùn)從此開(kāi)始快速翻番。不少大項(xiàng)目的建設(shè)方都主動(dòng)找上門來(lái)尋求合作,比如此后承接的世行招標(biāo)的三角場(chǎng)增壓站、二院住院部和技工學(xué)校三大項(xiàng)目,其中的常州二院建筑面積高達(dá)14000平方米,在上世紀(jì)90年代初的建筑市場(chǎng)尤其是市縣一級(jí)建筑市場(chǎng),算得上名副其實(shí)的大塊頭。雖然同樣是隊(duì)長(zhǎng),但此時(shí)的黃才良,已不再種莊稼,而是改建筑,卻同樣獲得了豐收。

(后接本報(bào)25日第4版《決策參考》)

劉宏偉 (中國(guó)建設(shè)報(bào)社政策研究中心首席研究員)

 

來(lái)源:      時(shí)間:2016/12/28