企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目營改增后成本管理實(shí)踐培訓(xùn) | |
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目營改增后成本管理實(shí)踐培訓(xùn) 10月22日上午，公司在報(bào)告廳開展有關(guān)營改增后建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐的培訓(xùn)。各職能部門、專業(yè)分公司相關(guān)人員、土建項(xiàng)目經(jīng)理等近100人參訓(xùn)。 近年來，建筑市場競爭激烈，投標(biāo)形勢嚴(yán)峻，施工企業(yè)想要獲得良好的效益，需要探索一套適合自己的成本管理模式。營改增之后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，完善內(nèi)部管理，是提高企業(yè)競爭力和效益的必然選擇。 來自中國鐵建的城云老師為我們講解了責(zé)任成本管理的理念及內(nèi)容解析，針對企業(yè)成本管理存在的問題，帶來了一些經(jīng)驗(yàn)的分享。成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制。城老師介紹的責(zé)任成本管理模式的內(nèi)容主要是“一套體系，兩個(gè)分離，兩個(gè)掛鉤，三化保障，四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)，五個(gè)理念，六個(gè)機(jī)制，七大成本”。其中責(zé)任成本管理體系的核心問題是“兩分離、兩掛鉤”，即作業(yè)層與管理層進(jìn)行分離，以“價(jià)量分控、兩量控制”為核心的項(xiàng)目成本管理操作模式。第一個(gè)掛鉤是工程公司向項(xiàng)目部收取上交款與編制項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算掛鉤，第二個(gè)掛鉤是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。責(zé)任成本管理是以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)；以對責(zé)任中心人的激勵(lì)為入手；以企業(yè)成本文化為動(dòng)力；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的的現(xiàn)代化管理辦法。 下午的課程上，城老師重點(diǎn)講解了營改增后，對分包管理的影響及對策。營改增后，對專業(yè)分包的影響一是結(jié)算滯后導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不及時(shí)；二是分包成本中材料、設(shè)備部分的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足。對此采取的對策是加強(qiáng)分包結(jié)算管理，按合同約定及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票；加強(qiáng)分包合同價(jià)格管理，考慮物資設(shè)備的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，合理確定分包合同價(jià)格。營改增后對勞務(wù)分包的影響是結(jié)算滯后導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不及時(shí)；因分包資質(zhì)和能力問題不能開具增值稅專用發(fā)票。對于不能提供增值稅專用發(fā)票的勞務(wù)分包方，總包應(yīng)采取純勞務(wù)分包模式，分包內(nèi)容僅僅為人工費(fèi)，總包方自行采購分包工程所需的材料設(shè)備等，取得增值稅專用發(fā)票，增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。對于能提供增值稅專用發(fā)票的勞務(wù)方，應(yīng)提前綜合考慮勞務(wù)分包內(nèi)容，將部分預(yù)計(jì)不能取得增值稅專用發(fā)票的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等納入勞務(wù)分包范圍，由分包方統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票，從而抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。對于勞務(wù)派遣，總包企業(yè)應(yīng)建立并規(guī)范勞務(wù)分包方準(zhǔn)入制度，建立合格分包方名錄。 此次培訓(xùn)為公司的項(xiàng)目成本管理帶來了一定的啟發(fā)，其中成熟的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。重視成本管理，積極更新成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途徑，將幫助公司取得長久的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、和諧、快速的發(fā)展。 （蔣筱）
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| 來源： 時(shí)間：2016/10/27 |  |
