企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 【錫商?傳承】關(guān)注企業(yè)傳承，關(guān)注無(wú)錫發(fā)展未來(lái)――錫山企業(yè)召開代際傳承座談會(huì) | |
【錫商?傳承】關(guān)注企業(yè)傳承，關(guān)注無(wú)錫發(fā)展未來(lái) ――錫山企業(yè)召開代際傳承座談會(huì) 對(duì)企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，“財(cái)富”與“事業(yè)”的傳承是他們處理子女關(guān)系中比常人多出來(lái)的維度。是強(qiáng)行或無(wú)奈給子女壓上企業(yè)和財(cái)富傳承的承擔(dān)，把自己作為成功者的生存智慧傳遞給子女？還是讓他們自由成長(zhǎng)，自行選擇人生的道路？這也是擺在錫商們面前的難題。錫城入夏以來(lái)，有一個(gè)關(guān)于無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)代際傳承的研究課題備受矚目，引發(fā)了各方的關(guān)注和熱議。這個(gè)由無(wú)錫市企業(yè)家協(xié)會(huì)、錫山區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同參與研究的課題被無(wú)錫市社科聯(lián)立項(xiàng)為“精品課題”，獲得專家們的重視，在無(wú)錫企業(yè)界引起巨大反響。 8月5日，《百年傳承鑒前車――無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)代際傳承的歷史借鑒研究》走進(jìn)錫山區(qū)，這已經(jīng)是傳承小組第五次進(jìn)行此話題的探討。座談會(huì)上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)代際傳承和將要面臨交接的企業(yè)家們熱情地建言獻(xiàn)策，紛紛探討傳承中的經(jīng)驗(yàn)和障礙，通過(guò)大家現(xiàn)身說(shuō)法，從各個(gè)不同層面表達(dá)對(duì)傳承的要求和標(biāo)準(zhǔn)，了解傳承面臨的困擾，總結(jié)交接的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，收獲頗豐。 當(dāng)前占民營(yíng)企業(yè)80%以上的中國(guó)家族企業(yè)已進(jìn)入關(guān)鍵的代際傳承接力高峰。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)了20多年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年艱苦創(chuàng)業(yè)，已集體面臨退出商界舞臺(tái)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，這不僅關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到未來(lái)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青興盛。 錫山區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理孫建業(yè)認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)傳承的途徑主要有三種：一種是內(nèi)部培養(yǎng)，即培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部有能力、值得信賴的人士接班；另一種是外部搜尋，從企業(yè)外部尋找職業(yè)經(jīng)理人，即“空降兵”；還有一種是子承父業(yè)，培養(yǎng)自己的后代來(lái)接班。就目前情況來(lái)看，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以家族、父子、父女傳承為主流模式。所以策劃傳承這一主題活動(dòng)，至少要明確三個(gè)事情：一是明確老的要傳什么？這不僅是資產(chǎn)的傳承，更是企業(yè)精神、制度、責(zé)任、品牌、做人的傳承。二是要明確怎么傳？可以通過(guò)深造培養(yǎng)、家教培養(yǎng)、崗位訓(xùn)練、工作磨合等途徑，讓接班人的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。三是小的怎么接？對(duì)于身為接班人來(lái)說(shuō)，繼承父業(yè)不僅牽涉到個(gè)人意愿問題，還有能力也是個(gè)大問題。 會(huì)上，錫山三建實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)錢云皋開宗明義作了主題發(fā)言。他說(shuō)，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中具有競(jìng)爭(zhēng)力，除了各項(xiàng)事項(xiàng)都要跟上時(shí)代的發(fā)展，最重要的一個(gè)傳承問題也要解決好。所謂十年樹木，百年樹人，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，但在傳承問題上，不一定只能子女接班，要將思維和眼界放寬?！拔覐?FONT face=仿宋_GB2312>90年代開始做經(jīng)理時(shí)就有意識(shí)地培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，如今的錫山三建是以我兒子錢新華為主的平均年齡四十幾歲的管理團(tuán)隊(duì)，公司已進(jìn)入第三代人才培育計(jì)劃時(shí)期。” 錢云皋稱，企業(yè)要想長(zhǎng)壽，跟領(lǐng)航人的“知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)”息息相關(guān)，他在談到對(duì)子女的教育問題上，分了三個(gè)階段：第一階段是幼兒階段，樹立他良好的行為規(guī)范，比如鞋子的擺放、書籍的整理；第二階段是初高中時(shí)期，跟他多交流溝通，以引導(dǎo)為主，樹立他的思想規(guī)范，交友準(zhǔn)則，第三階段是大學(xué)時(shí)期到初出校門，重視實(shí)踐，讓他去一線工地鍛煉，樹立他的人生觀價(jià)值觀，以及對(duì)工作的奉獻(xiàn)精神。 ? “工作隨著志向走，成功隨著興趣來(lái)。”做人做事志向很重要，興趣也重要?，F(xiàn)如今，尊重兒子選擇的錢云皋又傳授了他經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年的秘訣。首先是功利主義成就不了大業(yè)，要以平常心來(lái)對(duì)待財(cái)富積累，“樓梯理論”很重要，路要一步一個(gè)臺(tái)階走，一口氣吃不成胖子；其次要對(duì)成功人士有敬畏精神，他們之所以成為成功人士一定有可取的長(zhǎng)處，要以他們?yōu)榘駱訉W(xué)習(xí)；第三是精神財(cái)富能達(dá)到永恒。一個(gè)人做一件好事不難，難的是做一輩子好事，同樣道理，要做一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)也是貴在堅(jiān)持。建筑行業(yè)尤其以誠(chéng)信才能使基業(yè)長(zhǎng)青，這也是一種無(wú)形資產(chǎn)，更是一種精神財(cái)富。 錫山三建實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理錢新華在會(huì)上聽了父親的發(fā)言，也做了呼應(yīng)。他說(shuō)，之所以進(jìn)入父親所創(chuàng)辦的公司并竭盡全力，與他對(duì)父親的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、對(duì)行業(yè)的認(rèn)同密不可分。從父親身上，他學(xué)到的是做人、做事的態(tài)度，在企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)期，他雖然還上高中但已經(jīng)深入工地一線實(shí)習(xí)，在公司能找到歸屬感，而行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展下建筑行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 ? 在談到如何解決與父親的意見沖突，錢新華說(shuō)，父親比較注重方法，更多時(shí)候會(huì)作出讓步，但仍會(huì)由衷地提醒。因此多交流，多溝通才是解決問題之道。 會(huì)上，在座企業(yè)家圍繞家族企業(yè)代際傳承中的問題作了交流，大家紛紛表示，在中國(guó)建國(guó)后的第3個(gè)30年，面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的巨大當(dāng)口，在新的大潮之下，企業(yè)家的素質(zhì)、學(xué)識(shí)、素養(yǎng)都關(guān)系著未來(lái)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于未來(lái)的一切，仍然充滿未知，但只要今天的企業(yè)家努力，未來(lái)便可以預(yù)見。 交流點(diǎn)評(píng)： @孫志亮?無(wú)錫市政協(xié)副主席 無(wú)錫人內(nèi)斂，考慮地非常多，因此在企業(yè)傳承方面寫得不多拍得也不多，但是現(xiàn)在我們不去研究傳承這個(gè)問題，怎樣給后人一點(diǎn)啟示呢？8年前我就開始關(guān)注傳承這個(gè)話題，當(dāng)時(shí)無(wú)錫主流媒體對(duì)于二代企業(yè)家的報(bào)道都是負(fù)面的，因?yàn)橹挥胸?fù)面的新聞才能搶抓眼球，因此在我的推動(dòng)作用下成立了青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，為的就是給無(wú)錫廣大的二代企業(yè)家樹立正能量。傳承是什么？是價(jià)值觀、責(zé)任、品牌的延續(xù)。 @華若中?無(wú)錫興達(dá)泡塑新材料股份有限公司董事長(zhǎng) 三建一直以來(lái)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，而錢總雖然年齡不大，卻已經(jīng)在傳承方面推進(jìn)了很多年。傳承在我看來(lái)不是簡(jiǎn)單的把企業(yè)交給下一代，而是要把畢生的成果交給下一代。傳承也可以理解為“什么樣的人交什么樣的朋友”，相互學(xué)習(xí)為人處世的道理。小錢總為人樸實(shí)、真誠(chéng)，在傳承的過(guò)程中他能切身理解父輩管理企業(yè)的艱辛，給予父輩充分的尊重；而錢總也能換角度理解包容兒子作為新生代的思想，讓我有很深的感觸。 @王本初?無(wú)錫錫洲機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 雖然我比錢總年紀(jì)上來(lái)講大很多，但是錢總愛學(xué)習(xí)，所以在傳承方面也走在前面。我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在傳承這個(gè)問題上避免不了，而且90%-95%的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)傳承給有血緣關(guān)系的子子孫孫。傳承的好不好，首先要看下一代想不想傳承，其次要看下一代的本質(zhì)如何，再者傳承后思想、理念的碰撞也十分重要。在企業(yè)順利傳承后我們也不能忘記職工的利益，因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)、品牌是靠職工來(lái)打造的。 @倪增興?江蘇國(guó)威摩托有限公司董事長(zhǎng) 我47歲創(chuàng)業(yè)，如今交接班也還算順利。在我看來(lái)，傳承能否順利進(jìn)行，主要牽涉到教育問題。從兒子成年開始，每年我都會(huì)安排他到公司無(wú)償打工，經(jīng)歷過(guò)艱難的日子后，他就更加努力積極的學(xué)習(xí)，最終從蘇大研究生畢業(yè)。如今兒子延續(xù)了我創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦耐勞，而在公司底層的學(xué)習(xí)讓他順利接班，在我60歲那年，他掌握了公司49%的股份。 @葉勝平?無(wú)錫華能電纜有限公司董事長(zhǎng) 我兒子進(jìn)入公司也已經(jīng)3年，雖然還沒有徹底完成傳承，但是我們正在一步步走。傳承最經(jīng)典的莫過(guò)于日本的企業(yè)，他們有7家超過(guò)一千年歷史的老店，值得我們?nèi)ヌ骄繉W(xué)習(xí)。 @陳堯祥?無(wú)錫恒亨白炭黑有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 傳承應(yīng)該拆分為傳+承。傳承首先應(yīng)該是傳，有的企業(yè)只有一個(gè)空殼，怎樣去傳？其次是承，就是要將好的產(chǎn)品延續(xù)。 @戴三南?無(wú)錫市海聯(lián)船艦附件有限公司董事長(zhǎng) 海聯(lián)從原來(lái)的小作坊成長(zhǎng)為如今的行業(yè)龍頭企業(yè)，在傳承的過(guò)程中，企業(yè)也從原來(lái)的一家變成了兩家，但是依舊非常團(tuán)結(jié)和諧。如今在大環(huán)境蕭條的背景下依舊保持良性循環(huán)，事業(yè)蒸蒸日上。 @吳仁山?無(wú)錫市申錫建筑機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 傳承最主要的是后繼有人，而我們老一代企業(yè)家在傳承中承擔(dān)的作用就是做好那個(gè)結(jié)合點(diǎn)。在傳承方面我覺得兩點(diǎn)很重要，首先傳承不是嘴上說(shuō)放權(quán)給下一代，而是要為了企業(yè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)真正的放權(quán)；其次傳承是品牌的延續(xù)，申錫機(jī)械在2007年交接班后保持了平穩(wěn)的發(fā)展，雖然近兩年房地產(chǎn)的體量在下降，建筑的份額在以每年20%的速度下降，但是申錫機(jī)械在內(nèi)部銷售下降的基礎(chǔ)上開拓了出口，保證了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 （摘自錫商匯）
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| 來(lái)源： 時(shí)間：2016/08/09 |  |
