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學(xué)習(xí)園地

“特種部隊(duì)”思維

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,二戰(zhàn)以后,世界上很多大公司的CEO都來(lái)自軍隊(duì),出身軍隊(duì)的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的很多變革和軍隊(duì)的變革其實(shí)是有相似之處的。

9?11”事件發(fā)生以后,布什政府面臨的首要選擇就是立即開(kāi)戰(zhàn)。但是,如果按照傳統(tǒng)的方式,在阿富汗集結(jié)、部署軍隊(duì)需要三個(gè)月到半年的時(shí)間,等后勤、給養(yǎng)以及所有準(zhǔn)備工作都做好,才能開(kāi)始軍事行動(dòng)。但對(duì)于美國(guó)這樣一個(gè)超級(jí)大國(guó)來(lái)說(shuō),這是不可容忍的事情。人家打了你一巴掌,你卻說(shuō)半年以后再報(bào)仇。除非像中國(guó)人說(shuō)的那樣,“君子報(bào)仇,十年不晚”,先給自己找個(gè)臺(tái)階下再說(shuō)。但是,依美國(guó)的性格,是不可能這樣做的。你給我一拳,我立即要十倍奉還給你,否則我這個(gè)“大哥”就沒(méi)法兒當(dāng)。

但如果真的馬上打,除了原子彈,其他的辦法都很慢。因此,美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德提出一個(gè)建議,說(shuō)他們不能用常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)的方法打,必須用特種部隊(duì)打,用特種部隊(duì)立即開(kāi)戰(zhàn),宣布戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始。大家無(wú)法想象,布什宣布開(kāi)戰(zhàn)后,到阿富汗本土去作戰(zhàn)的美軍一共只有120多人,結(jié)果這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不到兩個(gè)月就結(jié)束了,塔利班被趕走了。事后,美國(guó)掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來(lái)看看他們的特種部隊(duì)的運(yùn)作模式是怎樣的。

他們的特種部隊(duì)的基本組織架構(gòu)是三個(gè)人組成一個(gè)戰(zhàn)斗小組,這個(gè)小組就是前端的執(zhí)行人員,非常厲害。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互通互聯(lián),一個(gè)單兵的能力相當(dāng)于傳統(tǒng)的一個(gè)營(yíng)的能力。這三個(gè)人,一個(gè)是專(zhuān)門(mén)組織打仗的戰(zhàn)斗專(zhuān)家,一個(gè)是通信專(zhuān)家,負(fù)責(zé)處理所有的信息,還有一個(gè)是武器專(zhuān)家,負(fù)責(zé)炸藥、導(dǎo)彈等。這三個(gè)人到了阿富汗以后,所有北方聯(lián)盟的人都不相信,說(shuō)美國(guó)人說(shuō)大話(huà)辦小事,就來(lái)三個(gè)人,這仗我們?cè)趺创??美?guó)人跟他們講,你們不用著急,不用你們打仗,你們看著我們打就行。這幫人還是不信,美國(guó)人就說(shuō)他們只需三個(gè)小時(shí)就可以成軍。

他們大概看了一下這幫人的身體素質(zhì)、高矮胖瘦等,然后通信專(zhuān)家把每個(gè)人的數(shù)據(jù)收集起來(lái),發(fā)了封郵件出去。三個(gè)小時(shí)后,所有裝備就空投過(guò)來(lái)了,一人一包,衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有??梢?jiàn),這三個(gè)人背后有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈在支持。

這樣,北方聯(lián)盟的人就全副武裝起來(lái)了。美國(guó)人讓他們帶路往前走,結(jié)果看到了很多塔利班的人,他們很害怕。美國(guó)人說(shuō)你們不用動(dòng),在這兒看著就行,然后就拿出紅外掃描儀掃描,鎖定敵人的位置(其實(shí)就是進(jìn)行衛(wèi)星定位)。鎖定以后,武器專(zhuān)家就開(kāi)始在電腦上算武器的配比。如果你用威力過(guò)大的爆炸武器,把人炸得血肉橫飛,衛(wèi)星照片一拍,聯(lián)合國(guó)一看,全世界都會(huì)譴責(zé)你。但如果武器的威力不夠,沒(méi)把敵人炸死,你就完成不了任務(wù)。所以,他要選擇性?xún)r(jià)比高(太貴了也不行,有預(yù)算)而且爆炸以后剛好能把敵人都炸死的武器,這樣就可以避免受到國(guó)際社會(huì)輿論的譴責(zé)。算完以后,武器專(zhuān)家發(fā)出信息。這時(shí)候,在天上等著的美軍飛機(jī)就根據(jù)指令選擇彈藥,然后在幾十公里外發(fā)射炸彈,炸彈剛好在塔利班頭頂上爆炸??吹竭@一幕,北方聯(lián)盟的人都蒙了,說(shuō)這是天兵天將。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)基本上都是這種模式,也就是前端非常機(jī)動(dòng)、非常分散,靠互通互聯(lián)調(diào)動(dòng)中央和后臺(tái),而后臺(tái)的支持系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)非常龐大。大到什么規(guī)模呢?像這樣的三人小組,后臺(tái)的支持系統(tǒng)大概需要5000萬(wàn)美元,每個(gè)人配的裝備大概是20萬(wàn)美元,這就是現(xiàn)在特種部隊(duì)的基本配置成本。

事實(shí)上,企業(yè)也是如此,以往是前臺(tái)特別大,比如銷(xiāo)售撒出去一大幫人,天天跟客戶(hù)吃飯喝酒,但后臺(tái)的支持、分析系統(tǒng)并不大,老板在后面拍一下腦袋就完了?,F(xiàn)在,美國(guó)的大公司已經(jīng)逐步開(kāi)始“特種部隊(duì)化”,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)發(fā)達(dá),互通互聯(lián),所以前臺(tái)單個(gè)人的決策、指揮、行動(dòng)能力在增強(qiáng),更重要的是后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理,成本大部分都發(fā)生在后臺(tái)。這樣可以保證組織的活力,防止組織因規(guī)模龐大而變得效率低下。

來(lái)源:      時(shí)間:2016/01/22