企業(yè)動態(tài)
| 公司召開2016年首次全體干部及建造師會議 | |
公司召開2016年首次全體干部及建造師會議 1月9日下午，公司在報(bào)告廳召開2016年首次全體上干部及建造師會議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華、總經(jīng)濟(jì)師王益民等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。會議由總經(jīng)濟(jì)師王益民主持。 總經(jīng)理錢新華指出2015年建筑市場持續(xù)低迷，但公司多年積累的良好口碑和信譽(yù)發(fā)揮出優(yōu)勢，承接了如萬科魅力城、鴻景雅園、無錫戴卡等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。面對愈發(fā)激烈和透明的競爭，他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理和招投標(biāo)工作要適應(yīng)市場需求，要打破慣性思維。與萬科的合作，是一次很好的機(jī)會，萬科管理標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)，要求全面更高，能夠使我們發(fā)現(xiàn)不足，有效提升項(xiàng)目管理水平。會上，錢總對2016年工作提出了幾點(diǎn)設(shè)想：成本控制，建筑業(yè)是微利行業(yè)，要通過精確的預(yù)算和管理控制成本。要加強(qiáng)“三建杯”理念的灌輸，評分結(jié)果來自于動態(tài)過程。施工現(xiàn)場人員分工明確，要充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的職責(zé)，落實(shí)執(zhí)行力度，同時安全管理必須加強(qiáng)獎懲力度。人才培養(yǎng)，建造師培養(yǎng)要加大力度，在安全管理、經(jīng)營等方面都要有一定的閱歷和認(rèn)識，能夠成為復(fù)合型的人才。風(fēng)險控制，面對履約、合同、經(jīng)營、投資等風(fēng)險的不斷擴(kuò)大，在簽訂合同前要充分了解隱患和風(fēng)險的存在。機(jī)制創(chuàng)新，裝潢、機(jī)電兩個分公司于2015年初率先跨出一步，2016年市政園藝公司也將實(shí)行承包制，在錫山三建提供的平臺上風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。此外土建條塊的建造師薪酬制度也將進(jìn)行改革，充分激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活力。技術(shù)創(chuàng)新，總公司與分公司的人力、財(cái)力和經(jīng)驗(yàn)要相互融合，向更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)條塊傾斜。與萬科的合作過程中，速捷架公司對萬科要求的實(shí)施測實(shí)量的工作能夠提供支持。此外，他還向與會者介紹了速捷架公司2015年的發(fā)展情況，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為速捷提供了不斷前行的動力。 最后，董事長錢云皋作重要講話。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展，人才是第一要素，在座的各位聚在一起是一種緣分，也是一種信任，更是一份責(zé)任。錫山三建在幾輪發(fā)展的發(fā)展過程中，一直重視組織保障、制度保障和考核機(jī)制，年輕型、知識型、專業(yè)型人才輩出，在公司提供的平臺上得到了鍛煉和考驗(yàn)。他指出，面對低迷的行業(yè)情況，只有適應(yīng)新的環(huán)境，找準(zhǔn)定位，改變自我，才能走出一條成功之路。2016年要保持總量控制，保持質(zhì)的提高，保持人才素質(zhì)的提高，要抓好預(yù)防為主、抓好長效管理工作。他還談了三個道“商道、大道、公道”，做事業(yè)要有氣派，要有信心，要勇?lián)?zé)任，威信來自與公道。錫山三建健康長盛發(fā)展是大家共同的事業(yè)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，歷史的舞臺永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備、有責(zé)任感、有能力的人。 會上，總經(jīng)濟(jì)師王益民宣布了2016年助理級以上干部任命，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，并對2015年經(jīng)營情況作匯報(bào)。此外，王益民對年終應(yīng)收款工作做了詳細(xì)布置。 這次會議，大家統(tǒng)一了思想，明確了明年的計(jì)劃，也為2016年掀開新的篇章打下了基礎(chǔ)。相信通過全體干部員工的齊心協(xié)力，明年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
| |
| 來源： 時間：2016/01/12 |  |
