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學習園地

領導力就是找到每個人的正能量

領導力就是找到每個人的正能量

2010730日,前思科中國區(qū)總裁林正剛在微博上發(fā)布了自己正式退休的消息。3天后,一個由林正剛倡議發(fā)起,大學生、創(chuàng)業(yè)者等自發(fā)加入的網絡學習互助群組,在線下組織了一場聚會活動,既算是為林正剛慶祝退休,也是網友對他常常在網絡群組里給年輕朋友指點迷津而表示感謝。在那次短暫的聚會上,他說自己準備寫一本很小很薄的書,方便裝在口袋中,供職場中遇到問題的朋友可以隨時翻開書學兩招。

領導力就是找到每個人的正能量

20127月,林正剛花兩年時間撰寫的《正能量》付梓出版,這是一本關于職業(yè)經理人成長的書。在書中,他總結多年來的經驗體會,領導力不是崗位給予的權力,而是管理自己、影響別人的能力,正能量的領導力就是找到每個人的正能量,然后幫他放大。

做了30多年跨國企業(yè)的職業(yè)經理人,林正剛從自己的實踐和周圍人的經歷中總結出,所謂“職業(yè)經理人”并非指崗位,而是做事的態(tài)度。職業(yè)經理人的能力是由“心態(tài)”、“溝通”和“知識”組成的一種混合力量,3個元素之間是相乘的關系,若其中一個是零,那么總數(shù)為零。

林正剛會常常和年輕人分享經驗,一些朋友有職業(yè)困惑或來自家庭的煩惱請教他時,他最先會去觀察提問者的心態(tài),反復強調正面心態(tài)的重要之后,再去向提問者溝通了解具體問題,通過交流激發(fā)提問者自己找到問題的答案,授人以漁。

在他看來,學校的教育系統(tǒng)灌輸給學生的主要是知識,但衡量一個人的能力,知識并不是惟一決定因素,心態(tài)和溝通能力更重要?,F(xiàn)代教育體系中只有一點點是關于溝通的教育,也很少說到心態(tài),但現(xiàn)在心態(tài)和溝通是決定成功的最重要的砝碼。

成功=心態(tài)X溝通X知識

“態(tài)”在繁體字中為“”,是“心”字上面一個“能”,可以理解為“心的能力”。心的能力決定人的行為,人的行為決定他對社會的影響力,而這個影響又決定人的成敗。心的能力表現(xiàn)出來就是幫人描述現(xiàn)實的能力,每個人眼中的現(xiàn)實不一樣,是因為心的能力不一樣,有的人看世界一片灰暗,是因為整天躲在角落里抱怨,有的人看世界陽光一片,就能精力充沛的做事。

開放的心態(tài)需要不斷的修煉,讓負能量轉換到正能量的時間越來越短,讓“趴下去”的機會越來越少。而面對失敗時,開放的心態(tài)就是要把每一次失敗經驗變成提高下一次成功概率的機會。開放心態(tài)的典型表現(xiàn)是,不因為自己有缺點而沮喪,而是關注怎樣通過學習來改正缺點。

溝通不暢是很多企業(yè)最大的內耗之一,這也意味著溝通是提升企業(yè)生產力的一個有效入口。一個溝通能力強的人,應該具備3種本領。第一,能將復雜的事情用簡單的語言說清楚;其二,能讓對方感覺碰上了知音;其三,用的語言都是陽光的、積極的、鼓勵式的,最終的效果是讓對方感覺很好,對自己也充滿信心。

溝通能力是職業(yè)經理人必備的能力之一。在面對一個問題時,發(fā)現(xiàn)問題只解決了問題的10%,剩下的90%需要更多人的合作。找問題容易,但讓對方接受問題并積極配合解決,是對職業(yè)經理人的一大考驗。在國外18年的生活和國內10多年的工作經驗,讓林正剛深刻體驗到中西方文化價值觀不同對于溝通效果的影響,西方人比中國人更直接,相對來說對人不對事,和中國人溝通往往更要顧及對方的情緒和面子。

另外,在和人溝通中,語氣、動作、表情和穿著,都會表達出一個人的態(tài)度和情緒,這些無聲的語言有時比發(fā)出的聲音更有力量。在一場交流中,70%的溝通來自肢體語言和語氣,只有30%取決于內容。因此即便是出自好心的批評,也要用正面的表達,提供建設性的改善方法,而不是負面情緒的宣泄。

而在企業(yè)中,好的溝通就等于好的執(zhí)行力,老板和員工之間要達成好的溝通,第一件事就是老板和員工之間要溝通清楚目標。

在職業(yè)經理人的素養(yǎng)中,“知識”被林正剛認為是最不重要的一個因素,因為同樣一句話,擁有發(fā)展心態(tài)的人能夠學到很多東西,但對于封閉心態(tài)的人來說,也許毫無效果,知識的掌握取決于后天的不斷積累,也取決于心態(tài)。盡管如此,每個人都該掌握和瞄準自己的學習習慣,然后為自己提供這樣的環(huán)境,并在吸收、消化、實踐、反饋的循環(huán)中,不斷豐滿自己的知識體系。

 

來源:      時間:2014/09/13