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公司召開2014年半年度總結(jié)會議

7月12日下午，公司在報告廳召開2014年半年度總結(jié)會議，全體行政及技術(shù)六級以上干部、骨干及黨員參加會議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理仇高樂主持。

總經(jīng)理錢新華作2014年上半年度工作報告。報告中客觀地分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、科技進(jìn)步等各項目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)，各分公司、職能部門亮點凸顯，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，積極開展各項工作。錢新華強(qiáng)調(diào)，在不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，我們更要鍛煉隊伍，提升品牌，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶。下半年工作主要圍繞五項工作任務(wù)和措施展開：一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行；二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓的力度；三、提高資金運行效率；四、狠抓生產(chǎn)長效管理；五、強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制。全體干部職工應(yīng)對照工作要求，尋找差距和不足。

會上，副總經(jīng)理仇高樂、分公司分管經(jīng)理孫建清分別對土建項目部、專業(yè)分公司的半年度現(xiàn)生產(chǎn)情況和工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作、技術(shù)工作做了匯報，強(qiáng)調(diào)二次經(jīng)營的重要性，指出了生產(chǎn)中存在的亮點和不足，并對下階段的生產(chǎn)工作做了具體的部署和要求。

董事長錢云皋簡要回顧了公司半年來的發(fā)展?fàn)顩r。結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，借著股改契機(jī)，他強(qiáng)調(diào)我們要走可持續(xù)發(fā)展道路，在變革中找出路。公司20年的發(fā)展，積聚了良好的社會信譽(yù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)速捷架這一新的經(jīng)濟(jì)增長點，長期的資本積累，多平臺的發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我們要提升信心，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，確立正確的價值觀。他指出，我們要及時跟進(jìn)國際、國內(nèi)市場政策，做好市場分析，確保人才、資金鏈，保證民生，穩(wěn)定發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)在效益低的市場形態(tài)下，我們應(yīng)該繼續(xù)保持良好的服務(wù)理念，言必行，行必果，克服消極心態(tài)，保證公司正常運轉(zhuǎn)，健康發(fā)展。最后，他提出幾點希望：1、希望全體干部職工抓好現(xiàn)有工作量、工作面，開源節(jié)流，抓好現(xiàn)場，做好市場；2、希望經(jīng)營團(tuán)隊準(zhǔn)確跟蹤市場信息，擇優(yōu)選擇；3、希望公司內(nèi)部深入推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做好組織紀(jì)律保障工作。4、希望做好人才培養(yǎng)及引進(jìn)工作，強(qiáng)化多元化考核。

會議議程安排觀看了《廿年一劍 與時俱進(jìn)鑄輝煌》公司教育宣傳片，回顧三建20年的發(fā)展歷史，指出“發(fā)展”是企業(yè)的命根，唯有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能不斷超越。身在三建，與三建發(fā)展共榮辱。2014年是錫山三建新一輪發(fā)展的重要時期，面對新的形勢，公司將努力踐行董事會提出的“信譽(yù)卓越、人才滿足、資本充裕、充滿活力”的總目標(biāo)不斷前行。

（嚴(yán)云嵐）