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| 重安全、抓班組、全面落實安全生產(chǎn)月活動――御景華庭項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會紀(jì)實 | |
重安全、抓班組、全面落實安全生產(chǎn)月活動 ――御景華庭項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會紀(jì)實 6月6日下午2點，由公司安全設(shè)備部組織，在御景華庭項目部會議室召開了全體項目部管理人員和班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場會。會議由安全設(shè)備部經(jīng)理惠亞東主持，公司領(lǐng)導(dǎo)仇副總參加了本次會議。 首先，由惠經(jīng)理通報了項目部開工至今發(fā)生的幾起輕傷事故。對事故發(fā)生的原因作了詳細(xì)深入的剖析，使項目部管理人員及班組長深刻認(rèn)識到事故發(fā)生產(chǎn)生的危害及造成的經(jīng)濟損失。讓大家清楚的認(rèn)識到經(jīng)濟利益與風(fēng)險共存，從而提升安全思想意識，共同加強對農(nóng)民工的安全教育和監(jiān)督管理力度，確保安全施工。 惠經(jīng)理還強調(diào)了夏季施工中防臺風(fēng)暴雨、防雷電、防中暑、安全防火、用電安全、食品衛(wèi)生等安全注意事項及處理措施。 其次，由項目部安全管理負(fù)責(zé)人張亞平詳細(xì)講解了該項目部的亮點及需改進提升的方面。號召項目部管理人員、班組長帶動施工班組共同努力抓好安全施工，不斷減少直至杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，從根本上降低施工風(fēng)險。 會上，項目經(jīng)理及施工班組長都作了明確表態(tài)，表示堅決服從公司的各項管理，遵守各項規(guī)章制度，積極配合項目部的安全管理工作，力爭把安全工作落到實處，盡量減少安全事故的發(fā)生。 最后，仇副總就本次會議做總結(jié)性講話。他強調(diào)：1、各施工班組與公司多年合作，風(fēng)雨同舟、榮辱與共、共同發(fā)展。為錫山三建的發(fā)展貢獻了力量，同時自身也得到了發(fā)展。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，而安全生產(chǎn)又緊密關(guān)系著工人勞動權(quán)益和企業(yè)經(jīng)營效益，所以只有施工安全得到保障，才會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、今年是公司實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，推出了一系列的創(chuàng)新管理措施，各位同志都要與時俱進、更新觀念，緊緊跟上公司的創(chuàng)新管理步伐，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定，否則，落后就要被淘汰。3、項目經(jīng)理及幾大員、職能部門巡查人員和各個班組長都應(yīng)深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工人的不安全行為和現(xiàn)場不安全的狀態(tài)，及時提醒、及時整改。專職安全員要做好每天巡查記錄。4、公司安全部門要和項目部簽好安全管理責(zé)任狀，項目部要和班組簽好安全協(xié)議，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員參與、風(fēng)險共擔(dān)”的目標(biāo)。公司每季度對項目部管理人員進行績效考核，安全部門每半年對各班組進行考核，獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀班組多做些工程，逐步淘汰部分考核差的班組，以此提高班組的危機意識。5、項目部一旦發(fā)生安全事故，無論大小，必須第一時間報公司安全部門備案，嚴(yán)格按公司制度規(guī)定的流程辦理。 仇副總還鼓勵大家要齊心合力、目標(biāo)一致、強化管理，一定能夠把全公司的安全生產(chǎn)管理工作提升到一個新的高度！ 安全生產(chǎn)需常抓不懈，不僅是安全設(shè)備部的職責(zé)，更是各項目部管理人員、各施工班組的應(yīng)盡之責(zé)。安全確保了，才有良好的效益可期。安全文明，不僅是本月的工作重點，更應(yīng)貫徹始末。安全、文明施工，從你我做起，從一線做起，讓我們共同努力吧！ （孫梓菱）
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| 來源： 時間：2014/06/07 |  |
