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公司組織骨干員工外出培訓(xùn)

4月19日，公司組織20余名骨干員工赴鎮(zhèn)江參加為其兩天的培訓(xùn)。前來參加培訓(xùn)的學(xué)員共有250余名，其中不乏知名企業(yè)，主講老師是著名人力資源專家周昌湘。

會上，周老師把所有參訓(xùn)學(xué)員分為25組，讓每個(gè)學(xué)員都充分的參與，并集合團(tuán)隊(duì)的力量去爭取優(yōu)異的成績，使大家既做參與者也做競爭者。在講師指導(dǎo)下，學(xué)員們積極思考，探討。其中以我公司受訓(xùn)學(xué)員劉坤亮、馬鐵軍帶領(lǐng)的第三小組、第五小組分值較高。同時(shí)周老師對于我公司實(shí)施的新員工工作實(shí)施計(jì)劃（輪崗、新員工計(jì)劃表等）予以充分肯定，同時(shí)還鼓舞其他公司可以進(jìn)行嘗試。

周昌湘老師在大眾的眼中是具有豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)跨國公司歷任過高管職位，對企業(yè)成長的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨(dú)到的見解。他的課程，對于大家來說是具有極強(qiáng)的穿透力，用平常生活中淺顯易懂的小事例、企業(yè)真實(shí)案例為演練藍(lán)本來闡述道理，精心設(shè)計(jì)的互動環(huán)節(jié)、分組討論、演練及分享，使枯燥乏味的講堂變的生動、活潑，而又很大程度的調(diào)動了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，確保讓大家都能效果最大化。

兩天的學(xué)習(xí)課程，從百分百目標(biāo)的執(zhí)行到高效員工教練技巧，解析得絲絲入扣，現(xiàn)將2天的培訓(xùn)心得做如下分享：

一、目標(biāo)是行動的方向

在制訂目標(biāo)時(shí)，要多考慮所制訂目標(biāo)的可執(zhí)行性和操作性，從而保證更有效地完成目標(biāo)。并將目標(biāo)細(xì)化、量化。目標(biāo)是一切改變、突破、升級的開始，是讓自己迅速提升的一個(gè)有效動力。

二、制定合理有效的目標(biāo)考核

建立與之配套的行之有效的激勵(lì)管理機(jī)制，只有有了這些行之有效的獎勵(lì)機(jī)制，才會不斷的調(diào)動管理層甚至基層員工工作的積極性，從而更好的投入到工作中。

三、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展

了解部門員工的個(gè)人追求和期望的利益，當(dāng)員工希望多功能的專業(yè)知識和技能以及有好的創(chuàng)意及想法時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)可加以引導(dǎo)、培育，應(yīng)給予員工更多的發(fā)展空間。通過有效的引導(dǎo)，提升工作效率。

（季曉丹）