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G管理模式之“人+制度+創(chuàng)新”

“人+制度+創(chuàng)新”是G管理模式的精華部分，也是由G管理模式首先提出的適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的一種嶄新的管理制度。

G管理模式提出，管理應(yīng)該以人為本，以制度為輔，以創(chuàng)新為目標(biāo)。

G管理模式中的“G”是英文單詞“General”（通用）的縮寫，從大多數(shù)管理中的共性入手，提出一種可以讓企業(yè)真正容易掌握的管理模式，一改以前管理學(xué)中“心急吃不得熱豆腐”的局面，讓企業(yè)家最快的速度掌握管理的模式，達到事半功倍的效果。G管理模式認為企業(yè)管理首先是人的管理，是企業(yè)管理之本，人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)能夠經(jīng)久不衰。

G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對管理理論和管理實踐進行提煉升華后提出的一套管理模式。在管理中，人的行為表現(xiàn)具有多維性，比如對工作、生活、社交、愛情、婚姻、家庭、事業(yè)等方面的取向有輕有重，也許這個人在生活上是懶懶散散的，但是在工作上卻有可能積極進取，而反過來，一個工作上不十分用心的人，卻有可能對生活充滿羅漫蒂克的夢想。同時，一個人總是隨時關(guān)注著周圍的人群的變化，一發(fā)現(xiàn)自己與周邊環(huán)境格格不入就會自覺或不自覺的調(diào)整自己的價值取向，以適應(yīng)周圍的環(huán)境。因此，在特定的管理場合中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動。G管理模式就是對多維人進行人性重朔，同時在管理系統(tǒng)中進行制度變革，進行全面創(chuàng)新，使管理系統(tǒng)在更高的層次上運行，因為管理過程就是管理者根據(jù)被管理者人性變化和管理環(huán)境變化選擇管理方案的過程。

知識經(jīng)濟時代是人本回歸的時代，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的卓越管理模式要對人性有深入的研究，順應(yīng)人性、弘揚人性，并使之成為一切管理理論與行動的基礎(chǔ)。人具有多面性，他既表現(xiàn)出勤勞、勇敢的一面，又表現(xiàn)出懶惰、自私的另一面，在企業(yè)勞動的人就是帶著他的這種多面性參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的活動，而且直接影響著企業(yè)。這就需要我們正確地認識人性的內(nèi)在規(guī)律，以實現(xiàn)管理中的最優(yōu)境界。首先，我們要認清楚，人是企業(yè)之本，既是企業(yè)的執(zhí)行者，同時又是企業(yè)的決策者，無論是誰，只要是企業(yè)中人，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或多或少的影響，所以我們需要充分認識企業(yè)中人的價值取向，以便做出一些正確的引導(dǎo)，既發(fā)揚人性善的一面，又充分協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系。在特定的管理環(huán)境與不同的管理場中，要根據(jù)行為人的多種價值取向進行人員的最優(yōu)化整合，使行為人在工作過程中能夠協(xié)調(diào)一致地工作。

制度是管理的必經(jīng)之路，是管理賴以生存的依據(jù)，是人類管理從感性到理性的一次升華，G管理模式摒棄了以往在管理活動中對人性的制約與束縛，提倡以張揚人性為重要途徑，注重順應(yīng)人性取向標(biāo)準(zhǔn)，注重人與人之間的溝通與協(xié)作，把人的多面性導(dǎo)向管理與制度管理有機的聯(lián)結(jié)在一起，同時以創(chuàng)新為目標(biāo)，以“引導(dǎo)”和“解放”取代舊式管理中的“管”，用順應(yīng)人性的方式對每個人的優(yōu)勢及潛能做出最大程度的激發(fā)，創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使管理主客體和諧、高效、有序、統(tǒng)一，從而達到了G管理模式所追求的管理的最優(yōu)境界。

G管理模式的人文理念使人成為企業(yè)最寶貴的財富，它使人得到了真正意義上的解放，為企業(yè)獲得“多贏”提供了一條最有效的途徑。也為企業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造了條件。

創(chuàng)新,是企業(yè)家精神的全面再現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永久的發(fā)動機,是企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶。 一個企業(yè)的創(chuàng)新是在企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)家的帶動下進行的，一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是不會帶出一個創(chuàng)新的企業(yè)的。

企業(yè)家的創(chuàng)新精神基于三個平臺：第一是憂患平臺，人無遠慮，必有近憂，第二是理念平臺，企業(yè)是服務(wù)社會的活動組織，第三是管理平臺。在這三個平臺的基礎(chǔ)上企業(yè)家系統(tǒng)思考其創(chuàng)新安排，進行創(chuàng)新布署，開展創(chuàng)新活動。

進入WTO后，許多中國的企業(yè)家日益感到競爭的壓力，頗有“狼來了”的感覺，他們在經(jīng)濟實力上與國外的企業(yè)相距甚遠，在市場操作經(jīng)驗上也感到力不從心，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和強手如林的競爭對手，企業(yè)家應(yīng)首先具有危機意識和憂患意識，在這種意識的指引下，企業(yè)家進一步反思自己的企業(yè)在經(jīng)營和管理上的漏洞，進而對其進行改造。

企業(yè)是服務(wù)于社會的經(jīng)濟組織，企業(yè)家必然要站在社會發(fā)展的高度思考環(huán)境、思考資源、思考未來，將最有利于企業(yè)發(fā)展的資源配置到企業(yè)的經(jīng)營活動中，使企業(yè)進入到資源經(jīng)營的最優(yōu)境界。

管理就是落實，同樣的政策，同樣的制度，同樣的計劃，不同的團隊去執(zhí)行，其結(jié)果會產(chǎn)生巨大的差異。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)能夠落實創(chuàng)新安排的團隊，落實是管理中最大的管理。