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提振信心促發(fā)展，繼往開來續(xù)輝煌

——錫山三建召開2019年半年度會(huì)議

7月15日下午，公司組織召開半年度會(huì)議。會(huì)議由黨支部書記陸慧蘭主持，董事長(zhǎng)錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理郭曉、總經(jīng)濟(jì)師王益民等領(lǐng)導(dǎo)出席并發(fā)言。全體助理級(jí)以上干部、黨員、骨干員工共100余人參會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了公司上年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及生產(chǎn)情況，并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，確保順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

會(huì)上，郭總和王總分別匯報(bào)了土建條塊和分公司上半年工作取得的成績(jī)、存在的不足及提升建議。上半年，各部門及分公司圍繞年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期有較大增長(zhǎng)。雖然今年新開工程不多，但是收尾和在建項(xiàng)目達(dá)到了近60萬㎡。生產(chǎn)情況平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平不斷提升，延續(xù)了去年年底穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭。萬科D6、萬科有山、萬科金域藍(lán)灣、羊尖小學(xué)、戴卡凱斯曼等項(xiàng)目被評(píng)為江蘇省標(biāo)化工地。

分公司緊緊圍繞公司年初制定的目標(biāo)，層層分解，通力合作，托總公司良好的信譽(yù)平臺(tái)和資源，積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。就在會(huì)議前幾天，市政綠化分公司剛中標(biāo)了3個(gè)項(xiàng)目，喜迎下半年開門紅。今年是分公司自主經(jīng)營的第五年，從整體經(jīng)營情況來看，幾個(gè)分公司從創(chuàng)新經(jīng)營思路、注重創(chuàng)優(yōu)品牌到成本控制、二次經(jīng)營效益的把控，都取得了較好的成效。裝潢、水電的五年承包制已經(jīng)到期，分公司要在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，把控好業(yè)務(wù)源頭，走上一條真正獨(dú)立的公司運(yùn)作模式。

隨后，總經(jīng)理錢新華對(duì)公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行了補(bǔ)充，并對(duì)達(dá)成全年目標(biāo)提出了幾點(diǎn)新的要求。他指出，隨著上半年中美貿(mào)易摩擦尖銳化，速捷架在美業(yè)務(wù)受到極大影響。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局。目前正考慮往國內(nèi)北部建廠，在海外建立營銷公司，積極在珠三角和京津冀尋找合作伙伴，主動(dòng)出擊打破困局。

錢總肯定了上半年大家的努力成果，尤其是土建在萬科、龍湖的排名顯著提升。雖然甲方標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)苛，但是我們?cè)诔掷m(xù)學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)科項(xiàng)目管理、提高技術(shù)水平，得到了甲方的認(rèn)可。他鼓勵(lì)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理要克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于攻堅(jiān)，保持樂觀心態(tài)和昂揚(yáng)斗志，和公司共同成長(zhǎng)。之后他從激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面提出自己的看法，希望大家能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，樹立主人翁意識(shí)，建立項(xiàng)目長(zhǎng)效管理機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化，為公司的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和輸送高層次人才。

最后，董事長(zhǎng)錢云皋作重要講話。他表示，為了準(zhǔn)備這次會(huì)議，他特意去幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了巡查。他強(qiáng)調(diào)公司追求的穩(wěn)中求精，并非業(yè)務(wù)拓展，而是提質(zhì)增效。目前速捷架公司的轉(zhuǎn)型之路走的較為順暢，發(fā)展空間廣闊。但是土建條塊還有很多瓶頸，內(nèi)部管理上還有待提高的空間。今年“三個(gè)提升”三年計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入尾聲，公司在環(huán)境和產(chǎn)品層面的提升已初見實(shí)效，在人才提升的步伐上稍顯遲緩。下一步不僅要加大人才培養(yǎng)力度，還要將“三個(gè)提升”計(jì)劃延伸到車間和工地上。他希望大家能夠抓住時(shí)代機(jī)遇，提振信心，開拓思路，克服驕傲自大、小富即安等負(fù)面情緒，改善精神面貌，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

今年是建國70周年，站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，世界面臨著百年不遇之大變局，國際國內(nèi)各種矛盾交織在一起，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。此時(shí)是我們保全局、奪全勝的關(guān)鍵時(shí)期，也是完成年度任務(wù)目標(biāo)，為今年提質(zhì)增效工作交出滿意答卷的攻堅(jiān)時(shí)刻。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，明確自身在市場(chǎng)中的定位，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平、管理水平，確保2019年的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成！