企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 凝心聚力謀發(fā)展、創(chuàng)新思維學(xué)標(biāo)桿 | |
凝心聚力謀發(fā)展、創(chuàng)新思維學(xué)標(biāo)桿 ---錫山三建召開(kāi)半年度總結(jié)會(huì)議 會(huì)上，各高層依次就各自分管條塊上半年完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)工作中的問(wèn)題提出解決方案，部署下半年的工作計(jì)劃和思路?？偨?jīng)理助理孫建清作分公司工作匯報(bào)：他談到今年是分公司機(jī)制改革的第三年，分公司自主經(jīng)營(yíng)后，積極對(duì)外承接業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與其他公司的合作；培養(yǎng)年輕技術(shù)員，為培養(yǎng)第二梯隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理做好人才儲(chǔ)備。針對(duì)以往管理中發(fā)現(xiàn)的不足，完善相關(guān)制度，使分公司管理得到健康發(fā)展。副總經(jīng)理仇高樂(lè)作土建條塊工作匯報(bào)：項(xiàng)目部安全管理力度不減，深度、廣度、覆蓋面持續(xù)提升，各項(xiàng)目部管理者的安全防范意識(shí)不斷加強(qiáng)；質(zhì)量管理一次結(jié)構(gòu)提升較大，為創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩次結(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)步提升，形成了一種良性循環(huán)的新局面。? 中國(guó)電信工程作為公司第一個(gè)省級(jí)綠色施工創(chuàng)建示范項(xiàng)目，從前期策劃到過(guò)程中布置，公司各部門(mén)和項(xiàng)目部都做了大量工作，也取得了一些進(jìn)展，后期將繼續(xù)鼓勵(lì)項(xiàng)目部的創(chuàng)建熱情和動(dòng)力，盡量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。副總經(jīng)理郭曉作市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)：面對(duì)上半年無(wú)錫建筑項(xiàng)目量少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，材料價(jià)格一路上揚(yáng)的情況，公司有選擇的承接業(yè)務(wù)以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。下半年將在嚴(yán)格的量本利分析的基礎(chǔ)上努力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)和尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系、用活資源努力爭(zhēng)取到更多的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。 總經(jīng)理錢(qián)新華隨后對(duì)公司半年度工作做全面性總結(jié)。上半年，公司發(fā)展緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出努力。受外部大環(huán)境影響，雖在量上面有所減少，但堅(jiān)持“做精做優(yōu)”的質(zhì)量意識(shí)未有半點(diǎn)松懈，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)制性條文、三建杯、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、項(xiàng)目分包管理、物資設(shè)備管理等條塊的工作得以逐步加強(qiáng)完善。分公司機(jī)制改革后積極性明顯增強(qiáng)，分公司間、分公司與總公司間加強(qiáng)溝通交流，抱團(tuán)取勝，產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)。今后公司將繼續(xù)深化改革，推行項(xiàng)目股份制試點(diǎn)，讓高層到職能部門(mén)共同參與進(jìn)去，使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求精、穩(wěn)中保量的目的。以技術(shù)質(zhì)量為支撐，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 在聽(tīng)取了各分管副總和總經(jīng)理的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)錢(qián)云皋作重要講話。他對(duì)上半年公司取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)還指出今后工作中要發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)、克服短板。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)和員工都要學(xué)習(xí)標(biāo)桿，不僅要向周邊的標(biāo)桿企業(yè)，如錫州機(jī)械、普天鐵心學(xué)習(xí)；更要走出去，尋找最佳管理標(biāo)桿，向典范學(xué)習(xí)強(qiáng)化企業(yè)管理。 會(huì)上，他分享了考察國(guó)內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司――杭蕭鋼構(gòu)的考察成果，展示了考察時(shí)拍攝的材料加工、生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)的圖片。先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、整潔有序的生產(chǎn)基地，無(wú)一不讓人眼前一亮。他還要求我們要進(jìn)一步加強(qiáng)綠色施工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施板材、道路等材料的有效利用，最大限度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。加強(qiáng)硬件環(huán)境提升、人才管理隊(duì)伍提升、現(xiàn)場(chǎng)管理提升。每位員工都是企業(yè)的窗口，要認(rèn)真踐行錫山三建“誠(chéng)信”企業(yè)文化，重口碑重誠(chéng)信，用積極的思想去感動(dòng)客戶，用積極的行為去贏得市場(chǎng)。 此次半年度總結(jié)會(huì)議的順利召開(kāi)，認(rèn)真全面地總結(jié)了2017年上半年經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)指明了方向，增強(qiáng)了信心。下半年，面對(duì)新形勢(shì)，全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高綜合素質(zhì)，把握新機(jī)遇，迎難而上，有計(jì)劃、有措施地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
機(jī)電公司：劉春燕 ? | |
| 來(lái)源： 時(shí)間：2017/07/18 |  |
