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| 讀懂建筑業(yè)的無字書① | |
讀懂建筑業(yè)的無字書① ――中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神 來源：中國建設(shè)報(bào) 2016-11-22 “開題報(bào)告” 他，是一個(gè)好人！在建筑產(chǎn)品質(zhì)量飽受詬病的年代，他卻始終堅(jiān)守著“蓋房人要想著住房人”、“為百姓建良心房、放心房”的從業(yè)信念，數(shù)十年如一日。為保工程質(zhì)量，其承接的某大型廣場(chǎng)項(xiàng)目，只因雨天澆筑的最后一根立柱基可能存在的未知瑕疵，在已通過監(jiān)理單位工程師驗(yàn)收情況下，不惜花費(fèi)數(shù)百萬元炸掉返工。因拒絕粗制濫造，在同行四處攬活兒無門的情況下，他卻一年就推掉了產(chǎn)值超過6億元的工程項(xiàng)目，還因不能完全按照自己的意愿把控產(chǎn)品品質(zhì)，在長達(dá)8年的時(shí)間里不接一單業(yè)界公認(rèn)的利潤最豐厚的政府工程。而當(dāng)他掌握了當(dāng)前世界上技術(shù)含量最高最精益的建造方式后，卻沒有用在商品房項(xiàng)目，而是堅(jiān)持最先應(yīng)用到安置房項(xiàng)目上。正因如此，常州人買房，只要聽說是他帶隊(duì)建造的，心里就有底，該項(xiàng)目的去化速度往往會(huì)比同地段項(xiàng)目高出數(shù)倍，而空置率卻極小。這樣的人，被評(píng)為“中國好人”，理所當(dāng)然。心存善念、樂善好施、寬厚待人的人，都算好人，然而，他的好，不僅事關(guān)百姓的安居，還直接關(guān)系著建筑業(yè)的百年工程和質(zhì)量強(qiáng)國。為行業(yè)保一股清流，為國家倡一脈清風(fēng)，就此而言，他算得上真正意義上的“大好人”。他，是一個(gè)匠人！從一名普通瓦工學(xué)徒開始，就對(duì)建筑業(yè)“一見鐘情”，在傳承傳統(tǒng)建造技術(shù)基礎(chǔ)上，通過自身的不斷揣摩和研究，與時(shí)俱進(jìn)地持續(xù)創(chuàng)新，到成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和建筑業(yè)科技創(chuàng)新帶頭人，將一路行來的辛酸深藏心底，惟一的傾述方式，便是他的作品，一項(xiàng)又一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明，一個(gè)又一個(gè)精品工程。同樣是工匠，造房子卻很難像雕刻器物的工匠們那樣，“巧奪天工”的技藝易于展示，從而令世人驚嘆，而造房子的技藝，更多的卻是體現(xiàn)在過程中，隱藏在內(nèi)部，很難被發(fā)現(xiàn)。雖然那些百年精品最終能用時(shí)光無聲地彰顯著建造者的那份匠心獨(dú)運(yùn)，但那往往已是身后事。因此，從骨子里講，百年住宅的建造者，堪稱名副其實(shí)的大國工匠。而他的用心更為良苦，追求的不僅僅是如何讓自己成為一名技藝精湛的工匠，更要通過科學(xué)的管理方式，用自己累積的寶貴經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果去培育更多的大國工匠。他所追求的是一門藝術(shù)，一種方法論，一把開啟百年精品的鑰匙，“放之行業(yè)而皆準(zhǔn)”的工匠精神，而非某種或某幾種單一的技術(shù)。 他，是一個(gè)奇人！有緣結(jié)識(shí)他的人，多半都會(huì)留下這樣的印象。拋開“陽湖文派”、“惲南田畫派”、“常州詞派”發(fā)源地，也不談北宋文豪蘇東坡一生十余次途經(jīng)并最終埋骨于此，僅小小一個(gè)區(qū)縣就“誕生了19位帝王、9名狀元和1546名進(jìn)士”一項(xiàng)，當(dāng)?shù)刈x書風(fēng)氣之盛，可想而知。照說，生長在這樣一個(gè)詩書之鄉(xiāng)，經(jīng)年累月，耳濡目染，自然是“熟讀唐詩三百首，不會(huì)做詩也會(huì)吟”，即便成不了名家大儒，至少讀書寫字不是難事兒，更何況是出生在新中國。然而，偏偏就有那么一個(gè)人，打小生長在這吳文化發(fā)源地，光小學(xué)一年級(jí)就念了三年，勉強(qiáng)上到小學(xué)三年級(jí)時(shí)，依然連斗大的字都不識(shí)幾個(gè)。然而，就是這個(gè)連斗大的字都不識(shí)幾個(gè)的普通農(nóng)民，本著“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”的人生信念，卻將信息化程度最高的至今世界上只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家才具備的“精益建造”引進(jìn)中國，且在住宅項(xiàng)目上成功落地，被業(yè)界權(quán)威專家譽(yù)為“精益建造”在中國住宅領(lǐng)域的最佳實(shí)踐案例。他，也因此成了名副其實(shí)的中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人。個(gè)中玄妙，盡在讀書之法。不善讀有字之書的他，卻用數(shù)十年的身體力行，讀懂了一部中國建筑業(yè)的無字“天書”，恰如其分地印證了莎士比亞的那句“一定是實(shí)踐和實(shí)際的人生經(jīng)驗(yàn)教給了他這么些高深的理論”。 他，就是中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人、“精益建造”才良模式主導(dǎo)者、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“中國好人”、常州才良建筑科技有限公司總經(jīng)理――黃才良，一個(gè)同中國建筑業(yè)擁有長達(dá)45年“血脈相依”情懷的大國工匠。完整地再現(xiàn)他的心路歷程和創(chuàng)新之道，將極大地有助于中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和構(gòu)筑中國夢(mèng)。為此，中國建設(shè)報(bào)社政策研究中心成立了“精益建造”才良模式課題，對(duì)其人其事進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和研究。 隊(duì)長生涯：弱肩挑重?fù)?dān) 作為傳承人類文明的載體――書，發(fā)展至今，大體分為兩類：有字書，泛指各類紙質(zhì)書、電子書；無字書，指蘊(yùn)藏于自然、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等萬事萬物中的信息，通過口口相傳或自我觀察領(lǐng)悟，也被人稱作“天書”。 從古至今，關(guān)于讀無字書的得失不勝枚舉。宋有陸游“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，道出了書本知識(shí)的淺薄和讀無字書――躬行實(shí)踐的重要性，這只涉及到自身修為，無關(guān)性命，而《三國演義》的馬謖“自幼熟讀兵書，頗知兵法”，臨陣對(duì)敵時(shí)，卻只記得“憑高視下，勢(shì)如破竹”之類的紙上談兵，而不聽王平的再三相勸以及諸葛亮的再三告誡，扎營一個(gè)前無遮擋后無去路的小山包，結(jié)果落得一個(gè)兵敗如山倒、斬首示眾的下場(chǎng)，也算得是死讀有字書的教訓(xùn)?！恫烁T》里“人解讀有字書，不解讀無字書；知彈有弦琴，不知彈無弦琴”更是直接闡明了不會(huì)讀“無字書”的后果，不僅“何以得琴書佳趣”，還會(huì)導(dǎo)致“講學(xué)不尚躬行，如口頭禪”。正因深諳無字書的重要性，周恩來在天津南開學(xué)校讀書時(shí)，才寫下了“與有肝膽人共事；從無字句處讀書”的自勉聯(lián)。 其實(shí)，無字書本身并不玄妙，跟讀者的文化程度并無多少直接關(guān)聯(lián)，最關(guān)鍵的，還是在于讀者的悟性和慧根，在于用心，正所謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。正因如此，黃才良才有可能讀懂中國建筑業(yè)的那部無字“天書”，而且還寫出了一部助力建筑業(yè)現(xiàn)代化的有字書――“精益建造”才良模式。 1954年，黃才良出生在江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。這個(gè)左鄰右舍眼里聰明俊秀的孩子，一到上學(xué)年紀(jì)卻遇到了新問題，不愛讀書，光小學(xué)一年級(jí)就讀了三年，厭學(xué)程度之深，可見一斑。但謙和敦厚的父母對(duì)他卻一直不離不棄，直到13歲，才勉強(qiáng)念到了小學(xué)三年級(jí)。當(dāng)時(shí)班上的情形可想而知，黃才良同班里其他同學(xué)站一起，十足的“鶴立雞群”，越發(fā)顯得格格不入，成了學(xué)校一道“獨(dú)特”的風(fēng)景，村民和同學(xué)的各種譏諷嘲笑可想而知。適逢文革到來，他的書也就自然無法繼續(xù)念下去了，不得不輟學(xué)回家。 貧寒出孝子。為了替父母分擔(dān)沉重的家庭負(fù)擔(dān)。1970年，黃才良的父親在“二五三廠”的維修工程中謀到了一份瓦工隊(duì)長的活兒，年僅16歲的他便跟在父親后面做小工。“二五三廠”前身是江西軍工廠，雖然到常州后改為民用企業(yè)，但是規(guī)矩仍然沿襲了軍工廠的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別嚴(yán)格。不僅要求工程隊(duì)干活時(shí)要保持工廠內(nèi)外地面干凈無污染，還要求施工工具擺放整齊，所以他們?cè)诟苫顣r(shí)格外小心，每天都要完成很多“規(guī)定動(dòng)作”。黃才良正是在父親的言傳身教下，從入行之初就養(yǎng)成了落手清、工完場(chǎng)凈的良好習(xí)慣。 每天早晨出工，黃才良都要自帶一塊鐵皮，墊在地上拌砂漿灰。一路上小心翼翼，避免留下一點(diǎn)一滴的砂漿。每天傍晚收工時(shí)，他會(huì)跟父親還有師叔師伯們把工具收集起來，歸還到倉庫整整齊齊地?cái)[放到位。在車間里維修時(shí)，他們都會(huì)先把車間的機(jī)器用布認(rèn)認(rèn)真真地蓋好，避免機(jī)器落灰，收工時(shí)再仔仔細(xì)細(xì)地把剛剛施工的區(qū)域打掃干凈，才能離開工廠。如今看來，這套嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程同當(dāng)下發(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)的“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）如出一轍。 這樣的瓦工學(xué)徒生涯持續(xù)了5年時(shí)間。1975年，黃才良選擇了回村務(wù)農(nóng)，因當(dāng)時(shí)的隊(duì)長大字不識(shí)一個(gè)，加之一副壞脾氣，管理方式粗暴，而村里的成年人又大都在外面打工，走南闖北討生活，留在村里干活兒的，基本上都是些同黃才良年紀(jì)相仿的年輕人，對(duì)隊(duì)長怨氣很大。既然隊(duì)長難以服眾，待人厚道農(nóng)活兒又干得漂亮的黃才良，很快便在這群年輕人里建立起了威望，被他們推舉為生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長，不久便當(dāng)上生產(chǎn)隊(duì)長。 當(dāng)了隊(duì)長后的黃才良，從村里和農(nóng)民的實(shí)際情況出發(fā)，除了公平公正地處理隊(duì)上的事務(wù)外，還以人為本采取了一系列懷柔措施，比如農(nóng)民可以自由外出打工，只需要按面積上交提留款便是。所謂“面前的田地要放得寬，使人無不平之嘆”。識(shí)字不多的他雖然沒有讀過這句話，卻通過將心比心的待人處事悟到了這一層。 1978年,黃才良因私自分田地到戶一事鬧大了，違反了紀(jì)律，被鄉(xiāng)里調(diào)查，幸得村主任提前通知讓其連夜外出避風(fēng)頭，才暫時(shí)躲過了一劫。隊(duì)長不當(dāng)也就罷了，搞不好還會(huì)遭受牢獄之苦。如今看來雖是虛驚一場(chǎng)，但在當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境下，畢竟從此增添了一層心理負(fù)擔(dān)。若非具備“拿得起，放得下”的心胸，只怕人生會(huì)就此喪失了前行的動(dòng)力。所以，此事對(duì)黃才良而言，也算得上是“行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”吧。 既然無法回村干活，索性重操舊業(yè)。黃才良的父親本就是泥瓦匠出身，他出去后還是跟著父親在各村找活做，邊做散工，邊學(xué)習(xí)父親的手藝和為人處世的道理，漸漸地也積累了一些人脈和經(jīng)驗(yàn)。這樣的日子大概持續(xù)了兩年時(shí)間（從1979年到1982年）。 兩年后，初生牛犢不怕虎的黃才良，看到周邊村常有學(xué)校、廠房之類小工程要做，就想著拉師叔師伯、師兄師弟們一塊兒入伙，組建一支小施工隊(duì)伍，搞搞承包，改善改善生活。雖然他的輩分最小，但是這些師兄師伯們覺得他虛心好學(xué)，為人厚道不偏私，都愿意信任他，讓他做施工隊(duì)長，聽他的指揮。當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，材料都是甲方供料，黃才良的施工隊(duì)只要出人工干活，因?yàn)槭炙嚭谩⑿矢?、質(zhì)量佳，幾個(gè)工程做下來，不單積累了一些施工管理經(jīng)驗(yàn)，還獲得了很好的口碑。 別看這小小的一個(gè)施工隊(duì)長，在一切論資排輩的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，尤其是手藝人里，實(shí)屬少見。施工隊(duì)長，意味著必須帶頭解決施工過程中遇到的所有問題，意味著要比一般隊(duì)員耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力去鉆研和琢磨。盡管沒有什么高深的書本理論知識(shí)指引，但針對(duì)遇到的具體問題想方設(shè)法去解決，這種“以問題為導(dǎo)向”、具體問題具體解決的實(shí)踐學(xué)，其在增長技藝方面的收效，卻遠(yuǎn)超書本知識(shí)，誠如德國哲學(xué)家費(fèi)爾巴哈所講：“理論所不能解決的疑難問題，實(shí)踐將為你解決”。正是通過這段時(shí)間的邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做的磨練，在解決問題中不斷豐富自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，才為黃才良日后在建筑業(yè)方面的超群技能和滿腦子的創(chuàng)新思想奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 因黃才良在任生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長時(shí)深得民心，加上村主任暗地里也做了不少工作，所以他私分田地一事也就久拖未決，連隊(duì)長的職務(wù)也一直沒有被公開宣布撤銷。加之沒有合適的勝任者，隊(duì)長一職空缺多年。這讓黃才良深深意識(shí)到了人心向背的巨大力量，所謂“得人心者得天下”、“人心齊，泰山移”，為他往后如何帶隊(duì)伍上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。他讀的無字書，開始從“個(gè)人”章節(jié)翻到了“世道人心”篇。 一鳴驚人：完勝托利多 上世紀(jì)90年代初，隨著改革開放力度的加大，城市基建規(guī)模迅速擴(kuò)張，建筑市場(chǎng)隨之在很短的時(shí)間里一下子擴(kuò)大了幾十倍，需要大量勞動(dòng)力，而有限的國有建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，根本無法滿足市場(chǎng)需求，大批沒有經(jīng)過任何合格技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民涌到建筑工地，成了蓋高樓大廈的主力軍。眾所周知，當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)商、施工企業(yè)都是些小工頭，一個(gè)工頭就可以負(fù)責(zé)一棟甚至幾棟大樓，因缺乏嚴(yán)格的規(guī)范要求和監(jiān)管措施，使用假冒偽劣材質(zhì)、偷工減料是常態(tài)，離譜的甚至有拿竹竿替換鋼筋的，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和安全事故層出不窮的局面。這一時(shí)期的中國建筑業(yè)，怎一個(gè)亂字了得！正是在這一行業(yè)背景下，黃才良卻堅(jiān)持要“造良心房、放心房”，不被人罵成“傻帽兒”才怪。 因不肯偷工減料、高估冒算，所以隨后的四五年時(shí)間里，盡管黃才良每天凌晨4點(diǎn)鐘起床，騎著一輛破舊的自行車滿常州城跑活，半夜才回家，但他的承包活兒卻一直處于虧損狀態(tài)，惟一的收獲，就是積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工經(jīng)驗(yàn)。不管遇到多大的難題，每次他總能想出法子解決問題，如期完成業(yè)主委托的任務(wù)，雖然這些收尾工作利潤還是不高，卻積累了豐富的人脈，贏得了信譽(yù)，良好的口碑開始在業(yè)內(nèi)傳播開去。其間，因接手修建站遺留下的職工宿舍工程，逐漸獲利，拉平了之前的虧損。比如龍虎塘修建站留下的蘆墅橋設(shè)備安裝公司3棟職工住宅工程、位于北大街的建設(shè)局綜合辦的職工宿舍、西林修建站留下的機(jī)電宿舍工程。 “不謀萬世者，不足謀一時(shí)”，當(dāng)同行們都還普遍沉浸在粗制濫造只求數(shù)量不求質(zhì)量時(shí)，黃才良先走了一步，開始一門心思打造屬于自己的品牌，堅(jiān)持走精品工程的線路，建造百年住宅?？喑錾淼乃钪习傩諏?duì)于住房以及住房品質(zhì)的期盼，為了擁有一套住房，往往需要耗盡一家人甚至幾代人的積蓄方能如愿。別人怎么做，他不想去管，也管不著，但至少他可以從自身做起，只做精品，為老百姓造良心房、放心房。 當(dāng)時(shí)的武進(jìn)縣建筑安裝公司領(lǐng)導(dǎo)正是看到了黃才良做的活兒，覺得很滿意，才主動(dòng)將業(yè)務(wù)委托給他。雖然第一個(gè)合作項(xiàng)目只有2000平方米，一個(gè)只有三層的菜場(chǎng)，但卻是一個(gè)從頭到尾負(fù)責(zé)到底的完整項(xiàng)目，不像以前那些收尾工程，只是局部介入。鑒于黃才良嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工經(jīng)驗(yàn)，在保障品質(zhì)和工期的前提下，該項(xiàng)目開始有了一定的盈利空間。所謂管理出效益，這也讓他深深體會(huì)到了通盤考量項(xiàng)目施工的好處，逐漸跳出匠人的思維，從管理者的角度考慮問題。正因如此，黃才良才會(huì)信心十足地在并不被當(dāng)時(shí)地方政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)看好甚至備受質(zhì)疑中，大膽接下了中美合資的托利多工程。 原本就不喜多言的黃才良，雖未讀過“遇事只一味鎮(zhèn)定從容，縱紛若亂絲，終當(dāng)就緒；待人無半毫矯偽欺隱，雖狡如山鬼，亦自獻(xiàn)誠”的有字書，卻深諳“事實(shí)勝于雄辯”的無字書道理，他決心用事實(shí)對(duì)那些質(zhì)疑聲進(jìn)行有力回?fù)簟?/SPAN> “沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，黃才良在接觸該工程后，心里早就打定了主意，他打算充分借鑒美式管理模式，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、垂直管理的優(yōu)勢(shì)。先把三個(gè)工種的管理權(quán)都集中到自己一人手中，雖然三個(gè)工種都有專門的帶班人員，但主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)的業(yè)界普遍的施工進(jìn)度是晴天7天完成一層樓，但黃才良采取了雨天搭棚進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)了6天完成一層樓。當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化水平還不高，為了搶抓進(jìn)度，他便讓三個(gè)工種同時(shí)開工，木工晚上做鋼模。托利多工程當(dāng)時(shí)包工包料的價(jià)格為每平方米50元?；实鄄徊铕I兵，為提高工人干活的積極性，黃才良采取做完一層樓直接支付現(xiàn)金的做法，每人一層10元錢，這在當(dāng)時(shí)拖欠進(jìn)城務(wù)工人員工資現(xiàn)象幾乎是常態(tài)的狀況下，真金白銀“現(xiàn)過現(xiàn)”的刺激作用可想而知，不僅工程進(jìn)度跟上了，工程質(zhì)量也遠(yuǎn)比市內(nèi)一些大公司的要高出很多。 黃才良的創(chuàng)新管理方式，不僅如期按美方提出的要求完工，成功組建了自己的團(tuán)隊(duì)，而且在質(zhì)量方面更是贏得了美方的高度認(rèn)可。黃才良又一次用行動(dòng)證明了自己的本領(lǐng)，最初質(zhì)疑他的地方主管部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅開始對(duì)黃才良刮目相看，還特意組織了一場(chǎng)全市范圍的觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，開始主動(dòng)為黃才良介紹業(yè)務(wù)，這其中就包括后來獲得魯班獎(jiǎng)的紅梅西村項(xiàng)目。美方也因這次合作，主動(dòng)將后續(xù)的廠房建設(shè)工程項(xiàng)目委托給黃才良做。 正是這個(gè)托利多工程，為常州市贏得了建筑業(yè)的第一塊省優(yōu)金牌，在全市引起了極大的反響。過硬的技術(shù)、良好的信譽(yù)澆筑的品牌效應(yīng)，開始產(chǎn)生價(jià)值，苦盡甘來，黃才良所在的公司利潤從此開始快速翻番。不少大項(xiàng)目的建設(shè)方都主動(dòng)找上門來尋求合作，比如此后承接的世行招標(biāo)的三角場(chǎng)增壓站、二院住院部和技工學(xué)校三大項(xiàng)目，其中的常州二院建筑面積高達(dá)14000平方米，在上世紀(jì)90年代初的建筑市場(chǎng)尤其是市縣一級(jí)建筑市場(chǎng)，算得上名副其實(shí)的“大塊頭”。雖然同樣是隊(duì)長，但此時(shí)的黃才良，已不再種莊稼，而是改“種”建筑，卻同樣獲得了豐收。 （后接本報(bào)25日第4版《決策參考》） ■劉宏偉 （中國建設(shè)報(bào)社政策研究中心首席研究員） | |
| 來源： 時(shí)間：2016/12/28 |  |
