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學(xué)習(xí)園地

任正非:三十年大限快到了 華為想不死就得新生

任正非:三十年大限快到了 華為想不死就得新生

 

本文內(nèi)容為任正非在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話。

一、華為公司想不死,就要新生,要增強(qiáng)組織的血液循環(huán),給優(yōu)秀干部專家賦予新能量,然后走上戰(zhàn)場、承前啟后,英勇奮斗。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介。

三十年河西、三十年河?xùn)|,我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕HA為公司想不死就得新生,我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化,肯定不行。如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新人。我們通過變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長起來。

第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介,我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè),我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員,三個(gè)輪值CEO作委員,李杰也是委員,和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái);戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái);HR是任職交付平臺(tái),是互相協(xié)同的。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)整個(gè)體系不只是市場,也包括研發(fā)、財(cái)經(jīng)、管理、供應(yīng)……等所有體系。要有效運(yùn)作,需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。我們要轉(zhuǎn)換,把優(yōu)秀的干部組織輸送出來,進(jìn)行面向未來的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力,把他們?cè)偎偷揭痪€,要重新參加作戰(zhàn)。

第二,未來我們能否通過人工智能來解決大量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)問題,這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工,他們有資歷、有資格。如果光有知識(shí),沒資歷、沒經(jīng)驗(yàn),能領(lǐng)導(dǎo)得了這個(gè)組織嗎?領(lǐng)導(dǎo)不了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折過程中,“轉(zhuǎn)人磨芯”,磨礪人、轉(zhuǎn)換人、篩選人,經(jīng)過訓(xùn)戰(zhàn)仍跟不上公司發(fā)展的人就揚(yáng)棄了,跟得上的人就升官了。我們要的是勝利,不是要每個(gè)人成功,不是對(duì)每個(gè)人負(fù)無限責(zé)任,給每個(gè)人公平的機(jī)會(huì)進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)未來新的一代改朝換代,要看到預(yù)備隊(duì)的戰(zhàn)略地位和重要性。

第三,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,主要目的是結(jié)構(gòu)改革。

你們上網(wǎng)去看一看華北大學(xué),因?yàn)榻夥艖?zhàn)爭勝利太快了,為了接管全中國,毛澤東集中了兩萬營團(tuán)干部在石家莊建立華北大學(xué),校長吳玉章,是辛亥革命元老,副校長是成仿吾、林伯渠,他們都是后來的國家領(lǐng)導(dǎo)人,很厲害的。這些營團(tuán)干部完成訓(xùn)練就分配工作,接管全中國。我們正在進(jìn)行一場比較大的組織結(jié)構(gòu)改革,我們也需要兩萬營團(tuán)干部啊,當(dāng)然希望一萬是將軍。

二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要讓組織換血,加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng),這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。

我們的隊(duì)伍永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖,而不能干部流動(dòng)板結(jié)化,干部結(jié)構(gòu)老化,新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級(jí)高級(jí)主官與專家。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)人員有幾個(gè)來源:第一,我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),就告訴他們這是升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),你們就寫“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)來戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”,這樣我們就會(huì)吸引一批優(yōu)秀的種子進(jìn)來;第二,現(xiàn)在國際風(fēng)波如此激烈,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)國家,我們收縮要有預(yù)案。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的國家裁員,不要讓地區(qū)部再塞到哪個(gè)地方分配,可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)里。如果還留在那個(gè)地方,就是打消耗戰(zhàn),與其這樣不如充點(diǎn)電更好。第三,結(jié)構(gòu)性改革中,我們要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織,這些人也是人才,就進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找機(jī)會(huì)和找方向。

我們要在預(yù)備隊(duì)中,通過一輪輪的篩選,選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵,選拔時(shí)都作為優(yōu)秀人員過濾進(jìn)來,這幾個(gè)人空投到一線作戰(zhàn),二等兵和上將一起作戰(zhàn),二等兵可能作上將的助手,打完仗后能力就提升了,這就是傳幫帶,這就是下連當(dāng)兵,重新認(rèn)識(shí)實(shí)踐。我們需要很多這樣的二等兵,也需要更多的與時(shí)俱進(jìn)的將軍,到最艱苦的地方作戰(zhàn)。沒有實(shí)踐,沒有真正的體驗(yàn),就沒有實(shí)際的東西。

那些經(jīng)過歷史考驗(yàn)的人,希望他們轉(zhuǎn)型,能像李云龍、丁偉這些人轉(zhuǎn)型成功。這批人政治思想好,不能只做“螺絲釘”,我更希望他們能做“發(fā)動(dòng)機(jī)”,那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利,就不能確保每個(gè)人的幸運(yùn)。希望經(jīng)過思想、意識(shí)考驗(yàn)的人,真正在技能上能提升起來。

在變化過程中,可能有批“老紅軍”接受不了,新軍就要進(jìn)去,“老紅軍”可以保留奮斗的利益。我們尊重歷史上作出貢獻(xiàn)的人,但不要忽略了“我們要的是勝利,不是要的平衡”。勝利的基礎(chǔ),就是誰能打下“上甘嶺”,就優(yōu)先選擇誰。

我們大量干部不斷輸出到前方,有兩個(gè)好處。第一個(gè),讓前方的干部有危機(jī)感,隨時(shí)有人替代他,他就會(huì)努力干。第二個(gè),給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì),換血,加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,有綜合能力的人。

公司這個(gè)集體是沒有生命的,但是,是由有生命的人組成的,華為的血液不斷在更新,這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。

三、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能機(jī)構(gòu),不是干部任用的權(quán)力機(jī)構(gòu),但要對(duì)人員鑒定推薦。我們不能確保升官發(fā)財(cái),但提供升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒有職位分配的權(quán)力,只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。

第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)隊(duì)員就是新軍。在其中選拔培養(yǎng)未來的優(yōu)秀種子,培養(yǎng)后怎么辦?培養(yǎng)以后沒有辦法確保升官發(fā)財(cái),但我給你升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。上戰(zhàn)場,立功去。我們要有很好的組織部門,這個(gè)組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點(diǎn)、準(zhǔn)確點(diǎn),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他,在分配工作時(shí),推薦到困難項(xiàng)目中去、大項(xiàng)目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能,不是權(quán)力機(jī)構(gòu)。

學(xué)員錄取要考試。我們不能強(qiáng)調(diào)把紅軍戰(zhàn)士一定要培養(yǎng)上”航母”,但是要給紅軍戰(zhàn)士被挑選上航母的機(jī)會(huì)。這樣,進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)和不進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)的所有人在轉(zhuǎn)型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學(xué)員,跟蹤這個(gè)學(xué)員情況,看到機(jī)會(huì)就空投。歷史賦予努力的人機(jī)會(huì),有了這種機(jī)會(huì),人們都爭著進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)釣魚要有個(gè)鉤,鉤上放個(gè)餌,餌就是升官發(fā)財(cái)。

第二,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要有一些靈活預(yù)算,一部分的預(yù)算是在直接組織參戰(zhàn),勝利后分?jǐn)偟絿?,也分一點(diǎn)利潤。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就有一點(diǎn)錢,掙的錢干啥呢,補(bǔ)到做失敗的項(xiàng)目里去。出現(xiàn)危機(jī)的國家人員切入預(yù)備隊(duì),就把薪酬包和差旅費(fèi)預(yù)算資源帶回來,原地區(qū)部的成本就降下來了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不用增加龐大的預(yù)算。

第三,在隊(duì)、不在隊(duì)的都是公司未來的接班人,不要總強(qiáng)調(diào)是否在隊(duì),邊緣要模糊化。自學(xué)就不能成才?不是集中起來賦能才叫戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),如果員工自學(xué),我們也承認(rèn),給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家,美國的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛,像焰火一樣,其實(shí)燦爛的另一個(gè)名詞,就是混亂。一定要有一個(gè)主心骨、主航道,鐵一樣的隊(duì)伍,才能使?fàn)N爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊(duì),保障國家堅(jiān)定的發(fā)展方向。美國名牌大學(xué),凝聚了世界精英、燦爛的思想,若無集中度,也會(huì)耗散掉。美國軍隊(duì)是最遵守紀(jì)律、最自強(qiáng)不息的組織,大量的優(yōu)秀軍人,后來成為美國總統(tǒng)、企業(yè)家,凝聚了這些創(chuàng)新力量。華為公司要持續(xù)開放,也要有鐵一樣的力量,在崗在職的人要英勇奮斗,這就是我要建設(shè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心。我們也需要一支有鐵的紀(jì)律、鐵的意志的隊(duì)伍。

四、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到各個(gè)體系,通用的訓(xùn)練模型,不同的訓(xùn)練內(nèi)容;要天天考試,壓力大才能迸發(fā)出能量。

第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要從市場擴(kuò)大到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)……各個(gè)體系,都是一個(gè)訓(xùn)練模型,不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的,有公共的訓(xùn)練平臺(tái),都得遵守,跑步落后了分就低,專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。經(jīng)過公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這么強(qiáng)的力量,加一點(diǎn)微量元素,力量就很強(qiáng),讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二,在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向,在培訓(xùn)的過程中,要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。我們?cè)谇胺阶鲬?zhàn)是結(jié)果面前人人平等,在培訓(xùn)過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量,輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)?

第三,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天,但是不能跳躍太多,跳太多就不接地氣了,樹不能長在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想,餓著肚子能到共產(chǎn)主義嗎?未來都還沒有戰(zhàn)場,培訓(xùn)未來沒必要,但是讓大家知道未來是有好處的。

我們?cè)絹碓叫枰芯C合能力的人挑起重?fù)?dān),但是綜合能力的成長需要有過程,每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過這個(gè)邊界。我們也要改革,也要有越來越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái),至少可以用論壇的形式,吸引大家來打擂臺(tái),要活躍這個(gè)氣氛。

五、研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),然后再派到前線作戰(zhàn)去

研發(fā)每年輸送2000人,不是直接到一線去,因?yàn)橹苯尤ィ€搞不明白。到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)參加訓(xùn)練、項(xiàng)目作戰(zhàn),感受前方和后方之間的差別,然后再派遣,不能說槍都不會(huì)打就上戰(zhàn)場嘛。先學(xué)會(huì)打槍,再上戰(zhàn)場。上了戰(zhàn)場幾年以后,他們可能回來,也可能不回來;可能走向產(chǎn)品解決方案,也可能走向GTS,這都是重要崗位,說不定將來就當(dāng)將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去??赡芮拔?、六個(gè)月他們還不會(huì)干活,獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí),升一下薪,再上戰(zhàn)場,大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過二、三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn),客戶需求的理解就深化了?;貋碜霎a(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo),接地氣了。研發(fā)要大膽地?fù)Q血,不然新生力量提不起來,老人也沒有感受戰(zhàn)爭的硝煙,感受不到客戶需求,感受不到客戶體驗(yàn)。研發(fā)部分新員工也要先去GTS,理解什么是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機(jī),完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應(yīng)該是很重要的。但是結(jié)構(gòu)改革是緩慢的,大家不要急,改快了最后反而是失敗。未來我們需要什么能力,不知道;需要什么樣的干部,不知道。但是往前跑,我們就會(huì)一天比一天好!

(摘自中商情報(bào)網(wǎng))

來源:      時(shí)間:2016/11/21