企業(yè)動態(tài)
| 【錫商?傳承】關注企業(yè)傳承，關注無錫發(fā)展未來――錫山企業(yè)召開代際傳承座談會 | |
【錫商?傳承】關注企業(yè)傳承，關注無錫發(fā)展未來 ――錫山企業(yè)召開代際傳承座談會 對企業(yè)界人士來說，“財富”與“事業(yè)”的傳承是他們處理子女關系中比常人多出來的維度。是強行或無奈給子女壓上企業(yè)和財富傳承的承擔，把自己作為成功者的生存智慧傳遞給子女？還是讓他們自由成長，自行選擇人生的道路？這也是擺在錫商們面前的難題。錫城入夏以來，有一個關于無錫民營企業(yè)代際傳承的研究課題備受矚目，引發(fā)了各方的關注和熱議。這個由無錫市企業(yè)家協(xié)會、錫山區(qū)企業(yè)家協(xié)會共同參與研究的課題被無錫市社科聯(lián)立項為“精品課題”，獲得專家們的重視，在無錫企業(yè)界引起巨大反響。 8月5日，《百年傳承鑒前車――無錫民營企業(yè)代際傳承的歷史借鑒研究》走進錫山區(qū)，這已經是傳承小組第五次進行此話題的探討。座談會上，已經實現(xiàn)代際傳承和將要面臨交接的企業(yè)家們熱情地建言獻策，紛紛探討傳承中的經驗和障礙，通過大家現(xiàn)身說法，從各個不同層面表達對傳承的要求和標準，了解傳承面臨的困擾，總結交接的經驗教訓，收獲頗豐。 當前占民營企業(yè)80%以上的中國家族企業(yè)已進入關鍵的代際傳承接力高峰。中國民營企業(yè)在走過了20多年的歷程后，第一代企業(yè)家經過多年艱苦創(chuàng)業(yè)，已集體面臨退出商界舞臺，許多企業(yè)正進入一個新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，這不僅關系到當前企業(yè)的發(fā)展，更關系到未來事業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)的基業(yè)長青興盛。 錫山區(qū)企業(yè)家協(xié)會會長助理孫建業(yè)認為，一般來說傳承的途徑主要有三種：一種是內部培養(yǎng)，即培養(yǎng)企業(yè)內部有能力、值得信賴的人士接班；另一種是外部搜尋，從企業(yè)外部尋找職業(yè)經理人，即“空降兵”；還有一種是子承父業(yè)，培養(yǎng)自己的后代來接班。就目前情況來看，中國的民營企業(yè)以家族、父子、父女傳承為主流模式。所以策劃傳承這一主題活動，至少要明確三個事情：一是明確老的要傳什么？這不僅是資產的傳承，更是企業(yè)精神、制度、責任、品牌、做人的傳承。二是要明確怎么傳？可以通過深造培養(yǎng)、家教培養(yǎng)、崗位訓練、工作磨合等途徑，讓接班人的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。三是小的怎么接？對于身為接班人來說，繼承父業(yè)不僅牽涉到個人意愿問題，還有能力也是個大問題。 會上，錫山三建實業(yè)有限公司董事長錢云皋開宗明義作了主題發(fā)言。他說，企業(yè)要想在市場經濟的大潮中具有競爭力，除了各項事項都要跟上時代的發(fā)展，最重要的一個傳承問題也要解決好。所謂十年樹木，百年樹人，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，但在傳承問題上，不一定只能子女接班，要將思維和眼界放寬。“我從90年代開始做經理時就有意識地培養(yǎng)人才團隊，如今的錫山三建是以我兒子錢新華為主的平均年齡四十幾歲的管理團隊，公司已進入第三代人才培育計劃時期?！?SPAN lang=EN-US> 錢云皋稱，企業(yè)要想長壽，跟領航人的“知識、見識、膽識”息息相關，他在談到對子女的教育問題上，分了三個階段：第一階段是幼兒階段，樹立他良好的行為規(guī)范，比如鞋子的擺放、書籍的整理；第二階段是初高中時期，跟他多交流溝通，以引導為主，樹立他的思想規(guī)范，交友準則，第三階段是大學時期到初出校門，重視實踐，讓他去一線工地鍛煉，樹立他的人生觀價值觀，以及對工作的奉獻精神。 ? “工作隨著志向走，成功隨著興趣來。”做人做事志向很重要，興趣也重要?，F(xiàn)如今，尊重兒子選擇的錢云皋又傳授了他經營企業(yè)多年的秘訣。首先是功利主義成就不了大業(yè)，要以平常心來對待財富積累，“樓梯理論”很重要，路要一步一個臺階走，一口氣吃不成胖子；其次要對成功人士有敬畏精神，他們之所以成為成功人士一定有可取的長處，要以他們?yōu)榘駱訉W習；第三是精神財富能達到永恒。一個人做一件好事不難，難的是做一輩子好事，同樣道理，要做一個長壽企業(yè)也是貴在堅持。建筑行業(yè)尤其以誠信才能使基業(yè)長青，這也是一種無形資產，更是一種精神財富。 錫山三建實業(yè)有限公司總經理錢新華在會上聽了父親的發(fā)言，也做了呼應。他說，之所以進入父親所創(chuàng)辦的公司并竭盡全力，與他對父親的認同、對企業(yè)的認同、對行業(yè)的認同密不可分。從父親身上，他學到的是做人、做事的態(tài)度，在企業(yè)轉制時期，他雖然還上高中但已經深入工地一線實習，在公司能找到歸屬感，而行業(yè)層面來說，經濟發(fā)展下建筑行業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)。 ? 在談到如何解決與父親的意見沖突，錢新華說，父親比較注重方法，更多時候會作出讓步，但仍會由衷地提醒。因此多交流，多溝通才是解決問題之道。 會上，在座企業(yè)家圍繞家族企業(yè)代際傳承中的問題作了交流，大家紛紛表示，在中國建國后的第3個30年，面臨一個轉型的巨大當口，在新的大潮之下，企業(yè)家的素質、學識、素養(yǎng)都關系著未來經濟的可持續(xù)發(fā)展。關于未來的一切，仍然充滿未知，但只要今天的企業(yè)家努力，未來便可以預見。 交流點評： @孫志亮?無錫市政協(xié)副主席 無錫人內斂，考慮地非常多，因此在企業(yè)傳承方面寫得不多拍得也不多，但是現(xiàn)在我們不去研究傳承這個問題，怎樣給后人一點啟示呢？8年前我就開始關注傳承這個話題，當時無錫主流媒體對于二代企業(yè)家的報道都是負面的，因為只有負面的新聞才能搶抓眼球，因此在我的推動作用下成立了青年企業(yè)家協(xié)會，為的就是給無錫廣大的二代企業(yè)家樹立正能量。傳承是什么？是價值觀、責任、品牌的延續(xù)。 @華若中?無錫興達泡塑新材料股份有限公司董事長 三建一直以來都有優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，而錢總雖然年齡不大，卻已經在傳承方面推進了很多年。傳承在我看來不是簡單的把企業(yè)交給下一代，而是要把畢生的成果交給下一代。傳承也可以理解為“什么樣的人交什么樣的朋友”，相互學習為人處世的道理。小錢總為人樸實、真誠，在傳承的過程中他能切身理解父輩管理企業(yè)的艱辛，給予父輩充分的尊重；而錢總也能換角度理解包容兒子作為新生代的思想，讓我有很深的感觸。 @王本初?無錫錫洲機械有限公司董事長 雖然我比錢總年紀上來講大很多，但是錢總愛學習，所以在傳承方面也走在前面。我認為民營企業(yè)在傳承這個問題上避免不了，而且90%-95%的企業(yè)都會將企業(yè)傳承給有血緣關系的子子孫孫。傳承的好不好，首先要看下一代想不想傳承，其次要看下一代的本質如何，再者傳承后思想、理念的碰撞也十分重要。在企業(yè)順利傳承后我們也不能忘記職工的利益，因為企業(yè)的信譽、品牌是靠職工來打造的。 @倪增興?江蘇國威摩托有限公司董事長 我47歲創(chuàng)業(yè)，如今交接班也還算順利。在我看來，傳承能否順利進行，主要牽涉到教育問題。從兒子成年開始，每年我都會安排他到公司無償打工，經歷過艱難的日子后，他就更加努力積極的學習，最終從蘇大研究生畢業(yè)。如今兒子延續(xù)了我創(chuàng)業(yè)時的吃苦耐勞，而在公司底層的學習讓他順利接班，在我60歲那年，他掌握了公司49%的股份。 @葉勝平?無錫華能電纜有限公司董事長 我兒子進入公司也已經3年，雖然還沒有徹底完成傳承，但是我們正在一步步走。傳承最經典的莫過于日本的企業(yè)，他們有7家超過一千年歷史的老店，值得我們去探究學習。 @陳堯祥?無錫恒亨白炭黑有限責任公司董事長 傳承應該拆分為傳+承。傳承首先應該是傳，有的企業(yè)只有一個空殼，怎樣去傳？其次是承，就是要將好的產品延續(xù)。 @戴三南?無錫市海聯(lián)船艦附件有限公司董事長 海聯(lián)從原來的小作坊成長為如今的行業(yè)龍頭企業(yè)，在傳承的過程中，企業(yè)也從原來的一家變成了兩家，但是依舊非常團結和諧。如今在大環(huán)境蕭條的背景下依舊保持良性循環(huán)，事業(yè)蒸蒸日上。 @吳仁山?無錫市申錫建筑機械有限公司董事長 傳承最主要的是后繼有人，而我們老一代企業(yè)家在傳承中承擔的作用就是做好那個結合點。在傳承方面我覺得兩點很重要，首先傳承不是嘴上說放權給下一代，而是要為了企業(yè)穩(wěn)定的增長真正的放權；其次傳承是品牌的延續(xù)，申錫機械在2007年交接班后保持了平穩(wěn)的發(fā)展，雖然近兩年房地產的體量在下降，建筑的份額在以每年20%的速度下降，但是申錫機械在內部銷售下降的基礎上開拓了出口，保證了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 （摘自錫商匯）
| |
| 來源： 時間：2016/08/09 |  |
